工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 。各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須在甲分包工程施工前將甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)工程部審核備案。集團(tuán)工程部將罰款通知單上交公司綜合管理部、財(cái)務(wù)部。并對(duì)主管該工程的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人處以10005000元罰款。并對(duì)主管該施工單位的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部給于10005000元獎(jiǎng)勵(lì)。分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將匯總后的工程進(jìn)度情況上報(bào)集團(tuán)工程部，集團(tuán)工程部審查備案。各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。本獎(jiǎng)懲辦法適用于集團(tuán)公司所有的施工項(xiàng)目。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的施工項(xiàng)目部采取警告、處罰直至要求更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)甲分包工程的管理力度，在甲分包工程開工前應(yīng)制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃并使之服從于總的施工進(jìn)度計(jì)劃。2）未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。若發(fā)現(xiàn)甲分包工程開始施工但未提報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃的
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