工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 03:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 假。分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將匯總后的工程進(jìn)度情況上報(bào)集團(tuán)工程部，集團(tuán)工程部審查備案。各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織各未完成進(jìn)度計(jì)劃的施工項(xiàng)目部或甲分包單位進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，并將“進(jìn)度情況分析報(bào)告”報(bào)集團(tuán)工程部?！斑M(jìn)度情況分板”的主要內(nèi)容包括：1）未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量 。2）未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。3）能否保證合同工期。4）趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。四、獎(jiǎng)懲辦法集團(tuán)工程部將按照施工合同、目標(biāo)責(zé)任書、總施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲辦法對(duì)各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部及甲 分包單位進(jìn)行，獎(jiǎng)懲具體辦法如下：一、獎(jiǎng)勵(lì)：提前完成集團(tuán)工程部審核的當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃要求的施工項(xiàng)目部（每月進(jìn)行一次檢查），根據(jù)檢查情況對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)2001000元，并對(duì)主管該施工單位的分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)200500元。工程交工驗(yàn)收后對(duì)各施工單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)按合同工期要求提前完工的工程施工單位，%。
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