工程進度管理獎懲辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 假。分公司現(xiàn)場項目部將匯總后的工程進度情況上報集團工程部，集團工程部審查備案。各分公司現(xiàn)場項目部組織各未完成進度計劃的施工項目部或甲分包單位進行專題“進度情況分析”，并將“進度情況分析報告”報集團工程部?！斑M度情況分板”的主要內(nèi)容包括：1）未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量 。2）未完成進度計劃的主要原因。3）能否保證合同工期。4）趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。四、獎懲辦法集團工程部將按照施工合同、目標責任書、總施工進度計劃及月進度計劃的執(zhí)行情況及獎懲辦法對各分公司現(xiàn)場項目部、施工項目部及甲 分包單位進行，獎懲具體辦法如下：一、獎勵：提前完成集團工程部審核的當月月進度計劃要求的施工項目部（每月進行一次檢查），根據(jù)檢查情況對其獎勵2001000元，并對主管該施工單位的分公司現(xiàn)場項目部獎勵200500元。工程交工驗收后對各施工單位進行一次綜合考評，對按合同工期要求提前完工的工程施工單位，%。
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