工程施工進度管理及獎懲辦法(存儲版)
【正文】 目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進、促后進，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第三章 工程進度管理第五條 各工區(qū)經(jīng)理部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。第二條公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。以在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進工程進度。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。第三章 工程進度管理第五條 各分公司、項目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。第十三條 本辦法由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施。對施工進度嚴(yán)重滯后的項目，項目部采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。若施工進度嚴(yán)重滯后，我方將建議建設(shè)單位更換總承包單位的項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理。第二條我監(jiān)理項目部雖對項目無實質(zhì)的獎懲權(quán)，但監(jiān)理項目部可建議建設(shè)單位按現(xiàn)場進度管理控制的實質(zhì)情況進行獎懲。完成項目部下達(dá)的月工程形象進度計劃且資料齊備的單位，%額度進行獎勵，超額完成月工程形象進度計劃的，%∽%額度進行獎勵。第二篇：工程施工進度管理及獎懲辦法工程進度管理及獎懲辦法第一章 總則第一條為加強溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)廠房項目工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制定本管理辦法。能否保證合同工期。第一篇：工程施工進度管理及獎懲辦法工程進度管理及獎懲辦法第一章 總則第一條為加強公司工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。第三章 工程進度管理第五條 各項目部必須按照以下要求，
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