工程施工進度管理及獎懲辦法-閱讀頁
2024-11-06 01:08本頁面
【正文】 目經理、總工及生產副經理的指導下，負責工程進度管理工作。完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。第四條 項目部應根據(jù)項目部總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。根據(jù)項目部下達的進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。第十條 為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。第十二條 項目部下屬各工區(qū)項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。第五篇：工程施工進度管理及獎懲辦法08版成都華川公路建設（有限）集團公司 工程進度管理及獎懲辦法（08版）第一章 總則第一條為加強集團公司工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。第二章 工程進度管理機構及職責第三條 公司工程部在總經理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。第四條 分公司、項目部應根據(jù)公司工程部下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。根據(jù)公司下達的進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報工程部及分管領導審批。根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計劃任務按期完成。用現(xiàn)代科學手段管理，運用網絡做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。密切加強同地方政府、業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。第六條 工程部隨時對分公司、項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。第七條 各分公司、項目部及時向公司工程部上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程部進行核查、備案。第八條凡未完成旬報、月度、(包括調整)施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。能否保證合同工期。
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