工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法-文庫吧資料
2024-11-06 01:08本頁面
【正文】 、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。第七條 項(xiàng)目部及時(shí)向總監(jiān)理工程師上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，進(jìn)度管理監(jiān)理組進(jìn)行核查、備案。第六條 總監(jiān)理工程師隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。若施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，我方將建議建設(shè)單位更換總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理。如考評(píng)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，不僅采取經(jīng)濟(jì)處罰，還須換勞務(wù)分包的項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。要求施工總承包單位制訂相應(yīng)的工程進(jìn)行管控方案，要求施工總承包單位完善競爭、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 監(jiān)理項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師展開相關(guān)工作。第二條我監(jiān)理項(xiàng)目部雖對(duì)項(xiàng)目無實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)懲權(quán)，但監(jiān)理項(xiàng)目部可建議建設(shè)單位按現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理控制的實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。第五章 附則第十一條 本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋、修訂。如果完成工程量不足本月工程形象進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)的60%，項(xiàng)目部本月將不支付該月工程款，該月工程款進(jìn)入下月支付程序。完成項(xiàng)目部下達(dá)的月工程形象進(jìn)度計(jì)劃且資料齊備的單位，%額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超額完成月工程形象進(jìn)度計(jì)劃的，%∽%額度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四條 根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。完善競爭、激勵(lì)機(jī)制，制定進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 項(xiàng)目部工程部在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。第二篇：工程施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法工程進(jìn)度管理及獎(jiǎng)懲辦法第一章 總則第一條為加強(qiáng)溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制定本管理辦法。第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。第五章 附則第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。第四章 獎(jiǎng)懲辦法第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，
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