工程施工進度管理及獎懲辦法-wenkub.com
2024-11-06 01:08 本頁面
【正文】 能否保證合同工期。第七條 各分公司、項目部及時向公司工程部上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程部進行核查、備案。密切加強同地方政府、業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計劃任務按期完成。第四條 分公司、項目部應根據(jù)公司工程部下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。第二章 工程進度管理機構及職責第三條 公司工程部在總經(jīng)理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。第十二條 項目部下屬各工區(qū)項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。根據(jù)項目部下達的進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。第五章 附則第四篇：工程施工進度管理及獎懲辦法工程進度管理及獎懲辦法第一章 總則第一條為加強項目部工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。能否保證合同工期。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應以書面要求限期整改。對項目整體進行考評，采取的是對完成或提前完成進度目標進行獎勵，對工程未如期完成的進行處罰。其主要職責是：根據(jù)甲乙雙方簽訂的《施工合同》中的合同條款中合同工期的要求，對施工總承包單位制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃和分解的月、周進度計劃進行審核，并對項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。第三篇：工程施工進度管理及獎懲辦法XXXXXXXX項目工程進度管理及獎懲辦法（建議稿）第一章 總則第一條為加強工程項目建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。第十條 為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。第三章 工程進度管理第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，
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