工程施工進度管理及獎懲辦法-閱讀頁
2024-11-07 02:32本頁面
【正文】 目經(jīng)理、總工及生產(chǎn)副經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進度管理工作。完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。第四條 項目部應(yīng)根據(jù)項目部總工辦下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。根據(jù)項目部下達的進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進、促后進，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。第十二條 項目部下屬各工區(qū)項目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實施細則。第五篇：工程施工進度管理及獎懲辦法08版成都華川公路建設(shè)（有限）集團公司 工程進度管理及獎懲辦法（08版）第一章 總則第一條為加強集團公司工程建設(shè)進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。第二章 工程進度管理機構(gòu)及職責(zé)第三條 公司工程部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進度管理工作。完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。第四條 分公司、項目部應(yīng)根據(jù)公司工程部下達的階段任務(wù)進行層層分解，落實到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。根據(jù)公司下達的進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。密切加強同地方政府、業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。第六條 工程部隨時對分公司、項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。第七條 各分公司、項目部及時向公司工程部上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程部進行核查、備案。第八條凡未完成旬報、月度、(包括調(diào)整)施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。能否保證合同工期。
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