海外工程分包管理辦法(試行(存儲版)
【正文】 質(zhì)量和施工進度 。 （四）項目部工程計量部門對已完工程量和實際工程進度已審簽和確認。 （三） 簽章確認的結算單提交項目財務部門進行結算 。項目部必須與分包商簽訂退場協(xié)議后分包商退場，如分包商不及時撤離工作面，必要時可進入司法程序。 第十 二 章 罰 則 第 四 十 條 對于 海外 分包管理工作違規(guī)違紀行為的領導和人員，公司將按照《企業(yè)領導人員違紀違規(guī)行為紀律處分暫行規(guī)定》進行處理，情節(jié)嚴重構成犯罪的移送司法機關處理。 （ 八 ）其他違反本辦法的行為 。 （七）實質(zhì)性違犯雙方之間合同的規(guī)定 。 附件 2 選定分包商審批表及分包商資質(zhì)審查記錄表 編號： 分包項目的基本情況： 1． 對外 分包項目的發(fā)包方名稱： 2．分包項目的名稱： 3．分包項目采用的競爭方式： □公開招標 □邀請招標 □ 競爭性談判招標 □詢價招標 4．工程分包立項審批情況 ： □已批 □待批 □未批 竟標情況： 1．參加竟標的分包商個數(shù)： 2．經(jīng)評審的分包商排序： 3．評審小組推薦的中標候選人（附評標報告）： 擬確定的分包商名稱： 擬確定的分包商基本情況： 1． 企業(yè) 代表 人 證書或 代表人 委托授權書 ： □合格 □不合格 □無 2．建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書 ： □合格 □不合格 □無 3．安全生產(chǎn)證 書 ： □合格 □不合格 □無 4．其它證書 ： □合格 □不合格 □無 5．分包商企 業(yè)簡介，財務、設備及人力資源情況 ： □合格 □不合格 □無 6．近 兩 年已完工程項目情況及主要業(yè)績 ： □合格 □不合格 □無 7．竟標價格是否高于預計價格或發(fā)包方承包價格 ： □是 □否 項目部主管部門意見： 年 月 日 項目經(jīng)理意見： 年 月 日 海外事業(yè)部經(jīng)營管理部 意見： 年 月 日 海外事業(yè)部 主管領導意見： 年 月 日 公司主管部門意見： 年 月 日 公司分管 領導 意見： 年 月 日 注： 本表意見欄按分包價款大小依 次審批： 小于等于 100 萬 美 元審簽至項目經(jīng)理意見欄； 100 萬 美 元以上 至 、小于等于 300 萬 美 元 的 審簽至 海外事業(yè)部 主管領導 意見欄 ； 300 萬 美 元以上審簽至 公司分管 領導 意見欄 本表一式三份，項目部存檔一份， 海外事業(yè)部經(jīng)營管理部 一份，公司生產(chǎn)經(jīng)營部一份。 。 附件： 工 程分包立項申請表 選定分包商審批表及分包商資質(zhì)審查記錄表 工程分包合 同審批表 工程分包特別事項審批表 分包商履約 考評 表 附件 1 工程分包立項申請表 編號： 在建項目基本情況： 1．項目名稱： 2．項目部名稱： 申請分包項目的基本情況： 1．申請分包項目的發(fā)包方名稱： 2．申請分包項目的名稱： 3．申請分包項目的類別： □專業(yè)分包 □工序 分包 □勞務分包 □其他 4．申請分包項目擬采用的競爭方式： □公開招標 □邀請招標 □ 競爭性談判招標 □詢價招標 5．申請分包項目擬采用的價款結算方式：□單價承包 □總價承包 6．申請分包的項目是否 按合同經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審批同意： □已經(jīng)審批同意 □未經(jīng)審批 □不需審批 □其它 7．估計分包工程價款： □ 小于等于 100 萬 美 元 □ 100 萬 美 元以上，小于等于 300 萬 美 元 □ 300 萬 美 元以上 申請分包項目的理由 、范圍、主要工程量及估計 分包 價格： 項目部主管部門意見： 年 月 日 項目經(jīng)理意見： 年 月 日 海外 事業(yè) 部經(jīng)營管理部 意見： 年 月 日 海外 事業(yè) 部 主管領導意見： 年 月 日 公司主管部門意見： 年 月 日 公司分管 領導 意見： 年 月 日 注： 本表意見欄按分包價款大小依次審批： 小于等于 100 萬 美 元審簽至項目經(jīng)理意見欄； 100 萬 美 元以上、小于等于 300 萬 美 元 的 審簽至 海外 事業(yè) 部主管 領導意見欄 ； 300 萬 美 元以上審簽至 公司 分管 領導 意見欄 。 （五）謊報、拖延報告工程質(zhì)量事故和安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查或隱瞞者 。 （ 六 ）通過給分包商多結多計給企業(yè)造成經(jīng)濟損失 。 第 三 十 八 條 海外 事業(yè) 部 經(jīng)營管理部門應 專人管理海外項目分包存檔資料 ，并建立海外工程分包統(tǒng)計臺賬。 第 三 十 六 條 非正常終止合同的退出管理 由于公司或海外 事業(yè) 部 與業(yè)主簽訂的主合同提前中止，導致分包合同中止，由項目部與分包商按分包合同約定協(xié)商善后事宜，簽訂退場協(xié)議后分包商退場 ， 并 將 退場協(xié)議報 海外 事業(yè) 部 備案。 第三 十 三 條 分包工程款結算程序 （一）分包商編制報 審 已完 工程量，經(jīng)項目部 相關職能 部門審核確認后編制結算賬單 。 （二）分包商已按合同規(guī)定提交了履約保證金。 第八章 分包商履約管理 第 二 十 五 條 項目部是分包商履約管理的責任主體，必須履行履約管理責任； 海外 事業(yè) 部 經(jīng)營管理部 監(jiān)督 和定期檢查分包商的履約狀況 。 （ 二 ）實行質(zhì)量保證金制度，在工程 完 工驗收后質(zhì)保期滿，如無質(zhì)量問題全部退還 。項目部 根 據(jù)分包合同談判情況 填報《工程分包合同審批表》 ，并報請海外 事業(yè) 部審核批準后方可 與分包商正式簽訂合同。 招標評審小組由項目經(jīng)理 任組長，項目 商務經(jīng)理組織 經(jīng)營管理部門 牽頭，相關職能部門參加組成招標評審小組，根據(jù)評標辦法對分包商進行
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