分包工程管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 分包工程管理辦法 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 分包工程合同中必須明確列有以下三項(xiàng)保證金，并在分包工程款中預(yù)扣，保證金在分包工程施工完畢并經(jīng)有關(guān)部門檢查合格后退還： ? 履約保證金按合同金額的 5%； ? 質(zhì)量保證金按合同金額的 5%； ? 安全保證金按合同金額的 5%。 其它條款參照 中國(guó)石化集團(tuán)第三建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《經(jīng)濟(jì)合同管理辦 分包工程管理辦法 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 法》，編號(hào)： QG/ 第 4 條執(zhí)行。如確需超付的，按 條申批的基礎(chǔ)上，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 8 其它 本辦法適用于公司承建項(xiàng)目的分包工程項(xiàng)目，對(duì)于公司內(nèi)的自身建設(shè)項(xiàng)目則可參照上述條款執(zhí)行。 中國(guó)石化集團(tuán)第三建設(shè)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)《分包工程控制程序》，編號(hào)： S00140007。 9 引用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 中國(guó)石化集團(tuán)第三建設(shè)公司質(zhì)量體系程序文件《分包工程控制程序》，編號(hào)：QG/。 結(jié)算流程 參照中石化三建 [1997]財(cái)字 04 號(hào) 經(jīng)字 28 號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制非生產(chǎn)性支出有關(guān)問(wèn)題的規(guī)定〉和〈關(guān)于分包工程審批、合同簽訂和竣工結(jié)算的管理辦法〉的通知》中的有關(guān)條款執(zhí)行。然后再填報(bào)當(dāng)期《分包工程進(jìn)度款支付申報(bào)表》（見(jiàn)附表三），經(jīng)有關(guān)部門及成本工程師核實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，二級(jí)單 位主管經(jīng)理簽認(rèn)后，報(bào)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部同意，由財(cái)務(wù)處批準(zhǔn)并進(jìn)行資金平衡后予以支付。 分包工程當(dāng)發(fā)現(xiàn)結(jié)算金額可能超出合同價(jià)款較大時(shí)，在合理的情況下，須由二級(jí)單位（項(xiàng)目部）說(shuō)明超額的理由，同時(shí)按 條辦理分包工程補(bǔ)充申報(bào)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部按公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的申報(bào)表， 簽訂補(bǔ)充合同。分包工程上的一些特殊要求可由二級(jí)單位提出，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審核同意后納入合同條款。 安全處負(fù)責(zé)對(duì)分承包商有關(guān)安全事項(xiàng)進(jìn)行檢查，促進(jìn)分包工程安全施工。 對(duì)于一般性分包工程，由二級(jí)單位（項(xiàng)目部）推薦合格分承包商（也可由公司指定合格分承包 商），經(jīng)公司施工管理處審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 分包工程的立項(xiàng)職責(zé) 二級(jí)單位（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行分析、分解，以提出合理的分包計(jì)劃。 二級(jí)單位（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)分包合 同的具體實(shí)施，公司各職能部門履行相應(yīng)的監(jiān)督管理職能。 本辦法旨在通過(guò)對(duì)公司承建工程中的分包工程從立項(xiàng)、合同簽訂、合同價(jià)款支付直到竣工結(jié)算實(shí)施全過(guò)程規(guī)范化管理，明確參與過(guò)程管理的各相關(guān)職能部門的相應(yīng)職責(zé)及相互之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，以確保分包 工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求，保證公司取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。 分包工程的立項(xiàng)與申報(bào) 二級(jí)單位對(duì)公司分配的施工任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分析、分解，對(duì)符合上述立項(xiàng)條件之一的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)在單項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部填寫(xiě)《分包工程申報(bào)表》。 分包工程管理辦法 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 公司其他職能部門根據(jù)相應(yīng)的職責(zé)，對(duì)分包工程的立項(xiàng)提出意見(jiàn)。公司通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇分承包商，并由公司發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。評(píng)價(jià)表由項(xiàng)目部填寫(xiě)后，隨分包工程結(jié)算書(shū)報(bào)送公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，由市場(chǎng)部保存。
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