【正文】 定工程節(jié)點）填報 《工程完成情況月報表》 （附件 12）， 用工單位組織現(xiàn)場施工員、預算員、技術副經(jīng)理對其進行計量、審核、確認。 第三十七條 工程完工結算 勞務分包作業(yè)完工后，勞務隊伍提出完工驗收申請，用工單位組織驗收，驗收合格辦理完工結算，完工結算審、報、批程序按照月度結算程序執(zhí)行。 ，未留下證明材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停止支付以后發(fā)生的勞務費，用工單位督促其整改補齊全部資料。 （一） 每月用工單位成本核算員要對項目所發(fā)生的人工費進行 16 對比分析，找 出人工費超支或結余的原因，寫出書面分析資料； （二） 用工單位經(jīng)營副經(jīng)理對各單位工程人工費分析資料進行匯總分析，并將對比分析意見反饋給項目經(jīng)理，對項目人工費控制提出指導意見。 第四十九條 處成立勞務隊伍考核評價領導小組，以分管處領導任組長，以勞務管理中心、工程管理部、安全質量監(jiān)察部、人力資源部、信訪辦及用工單位為成員單位，由勞務管理中心結合月（季）度檢查結果和用工單位月度對勞務隊伍履約評定情況、年度信用等級評定情況，組織考評小組成員單位每年底對勞務隊伍進行考核評價和綜合評比排名一 次。表示勞務隊伍業(yè)績良好，有一定組織勞務隊伍能力，管理水平一般，信譽度一般，勞務作業(yè)隊在考核期內(nèi)信用風險較??； 級：行業(yè)信用評價一般或較差，表示勞務作業(yè)隊管理水平不高，人員組織困難，工期延誤、質量不高，在一定期限內(nèi)信用風險很大，屬于不合格或慎重使用隊伍。 （四） 被評為 AA 級的隊伍，在處承擔勞務工程項目可在三個以上，處在重點工程建設， 品牌工程建設，勞務資金撥付，評先樹優(yōu)、勞務隊伍選擇方面應首先選用及支持。 （六） 對違反規(guī)定支付勞務費的，給予責任單位項目經(jīng)理 2021元處罰，給予責任人員 1000元處罰。 （十四） 對于發(fā)生違法亂紀，給企業(yè)帶來不良影 響的，由司法機關依法追究違法人員法律責任。 二、報送要求 ：一式兩份，資格預審文件封面必須加蓋投標單位公章和法定代表人章，及年審的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、安全生產(chǎn)證書、稅務登記證明和法人代表證書原 件必須在資格預審文件送達時報招標方驗審。 ，使之持證上崗，杜絕超齡及未成年人進入施工現(xiàn)場作業(yè)，以確保安全生產(chǎn)和工程施工質量?，F(xiàn)場施工和管理人員出現(xiàn)嚴重不服從貴公司管理、野蠻施工時，我方承諾服從項目部撤場要求，并從我方所施工合格部分工程量中扣除由此造成的各項經(jīng)濟損失。 注： ：按在建工程項目填報； ：按工程項目所有勞務分包合同約定勞務費總額填報； ：按工程項目開工至今勞務費累計結算額填報。（ ）。（ ） 經(jīng)營副經(jīng)理簽字： 年 月 日 綜合評定意見： 用工單位負責人簽字： 年 月 日 45 附件 25 勞務分包作業(yè)隊信用等級評價標準 考核單位： 勞務隊伍名稱： 考核工地： 指標 名稱 評價標準 分值 標準分 得分 備注 一、安全和社會和諧管理 (20分 ) 勞務作業(yè)人員進場安全教育面達到100%；考核合格率達到 100%的。 6 符合要求 6 每項不合格 扣 2 分 按照國家規(guī)定特殊工種持證上崗人員，持證率達到 100% 5 達到 100% 5 發(fā)現(xiàn) 1 人未持證上崗 扣 2 分 其他專業(yè)技能勞務人員取得省級建設行政主管部門核發(fā)的職業(yè)資格證書，占全隊總人數(shù) 30%的 3 達到 30%以上 3 減少 10%人員未持證上崗 扣 1 分 施工現(xiàn)場 管理人員健全，配備工程技術員、專職安全員、質檢量、勞務管理人員 等 3 配備齊全 3 每少配備 1 人 扣 1 分 作業(yè)隊長與勞務人員 100%簽訂勞務用工協(xié)議，無私招亂雇現(xiàn)象，做到合法用工 5 達到 100% 5 每少簽 5%人員扣1 分， 扣 1 分 施工現(xiàn)場勞動保護用品配備及使用情況 5 配備及使用率達到 100% 5 每。（ ） 生產(chǎn)副經(jīng)理簽字： 年 月 日 勞務費結算及支付評定意見： 。（ ） 安全監(jiān)理（員）簽字： 年 月 日 質量管理評定意見： 。如：工作一天的，即填為“ 1”；工作半天的，填為“半”，加班另填加班小時數(shù)。并完成工程保修期內(nèi)的各項維修工作，從接到通知起 24小時內(nèi)到位。 ，每月按時給工人發(fā)放工資 。請貴單位根據(jù)招標邀請書的要求編制資格預審文件，并在規(guī)定時間送達指定地點。 （十二） 各勞務公司不按規(guī)定交納履約合同保證金，造成履約保證金帳戶不能建立，導致勞務分包合同不能及時簽訂、勞務隊伍及人員備案滯后，對勞務隊伍處以 1000 元以上 3000 元以下罰款。 （四）監(jiān)管部門、直管單位、用工單位 未按要求建立健全相關管理制度，給予單位負責人 2021元處罰，未履行相應職責的，每發(fā)現(xiàn)一次，給予單位負責人 500元處罰，給予責任人員 300元處罰。已經(jīng)承擔兩個項目施工任務的，其他任何用工單位均不得在與其合作，直至按期保質干完所有的施工任務為止。表示勞務隊伍業(yè)績優(yōu)良，隊伍穩(wěn)定，誠實守信，管理水平好，社會信譽好，在一定期限內(nèi)（二年以上）從未發(fā)生信用風險，是用工單位勞務隊伍中的骨干力量。 第十章 勞務隊伍考核評價制度 第四十八條 凡在勞務管理中心 注冊的勞務隊伍均屬于考核評價 17 范圍。以備人力資源部、計劃財務部、工程造價中心、副總經(jīng)濟師及處領導進行審閱。 （三） 勞務工資發(fā)放： 15 發(fā)放通知書； 30 日收集勞務隊伍《 工程項目勞務人員工資表》 （附件 18）， 并對其進行審核， 審核無誤后，通知發(fā)放。 （二）用工單位在月度審批《勞務費用（預）結算書》基礎上，填報《勞務費用（預）結算書匯總表》 （附件 14）， 由用工單位經(jīng)理簽 14 批后，依次報以下單位及領導審批：勞務管理中心 → 副總經(jīng)濟師。 第八章 勞務費結算與發(fā)放 第三十四條 我處勞務分包項目勞務費用的結算必須通過處勞務管理中心審批進行，否則不予支付。 用工單位在勞務隊伍進場前和施工過程中，必須增加對勞務作業(yè)人員勞動技能的測評工作，提高其實際操作水平。 （二） 按照《勞務分包合同》及其附件《勞務作業(yè)管理協(xié)議》、《安全消防治安協(xié)議書》要求進行檢查、考核及管理。鑒于生產(chǎn)一線體力勞動特殊性，作業(yè)人員年齡限制男性不得超過 55 周歲，女性不得超過 45 周歲，對不滿 18 周歲的勞務人員堅決不得使用。 9 第二十條 用工單位要監(jiān)督勞務企業(yè)與作業(yè)人員簽訂《勞動 合同》，《 勞動合同》簽訂后用工單位留存勞務作業(yè)人員的勞動合同原件。 第五章 合同履約保證金及勞務分包合同簽訂 第十八條 建立繳納合同履約保證金制度 （一） 勞務隊伍確定以后，勞務隊伍依據(jù)招標文件規(guī)定繳納合同履 8 約保證金，建立合同履約保證金帳戶。 （二）招標人確定招標項目的勞務承包模式。 招標程序：招標人申請 → 勞務管理中心 邀請投標人報名→發(fā)招標文件→開標→評委評標→定標→發(fā)中標通知書→簽訂勞務分包合同。同時要 與勞務分包項目負責人簽訂《勞務作業(yè)管理協(xié)議》和《安全治安消防協(xié)議》作為勞務分包合同附件，并監(jiān)督其認真履行。 第六條 工程造價中心主要承擔以下職責： （一） 參加勞務隊伍招標工作，合理控制勞務分包價格。 1 勞務分包用工管理辦法 第一章 總 則 第一條 為進一步加強我處勞務分包用工的使用管理，規(guī)范勞務分包用工行為，降低用工成本與風險 , 根據(jù)國家法律法規(guī)及上級有關規(guī)定，結合我處管理實際，制訂本辦法。 （二）檢查、監(jiān)督用工單位勞務用工行為，包括用工手續(xù)、現(xiàn)場管理、用工評價等；監(jiān)督用工單位勞務隊伍招標。 （三） 負責勞務分包合同文本的起草及合同條款的審核，對勞務分包合同的真實性、有效性和可操作性負責。 特小型項目、零星工程、大臨設施或由于其他原因造成無法實施勞務招投標的工程項目，可由用工單位組織實行議標。 （一）招標人組織其各職能部門根據(jù)工程狀況，編制出《勞務招標書》，報勞務管理中心。 第十七條 用工單位嚴禁選用沒有資質、資質等級不夠、在我處有不良記錄或年度考評不合格的勞務分包隊伍。 （三） 用工單位與勞務分包項目負責人簽訂《勞務作業(yè)管理協(xié)議》及《安全消防治安協(xié)議書》作為《建設工程施工勞務分包合同》的附件，對勞務作業(yè)中的安全、質量、工程進度、現(xiàn)場管理等進行細化約定，實行量化考核，作為獎罰的依據(jù)。 第二十五條 勞務企業(yè)勞務分包項目負責人所聘用的勞務人員必須具備一定的專業(yè)操作技能，身體健康，能適應本工種崗位作業(yè)要求，必要時用工單位對其進行體檢確認。 不定期組織施工現(xiàn)場勞務人員參加有關質量、安全、技能和普法等方面的學習和培訓。 第三十二條 逐步建立勞動崗位技能測評制度。 （四） 建立勞務輸出臺賬，對每個勞務隊伍的輸出情況進行登記備案，并定期向用工單位征 求對勞務隊伍使用的意見。處工程造價中心預算管理人員及負責人要及時辦理審批手續(xù)，簽署審批意見。 （二） 勞務費支付給勞務公司后，勞務管理中心監(jiān)督勞務公司將勞務費支付給勞務隊伍，用工單位按照勞務工資發(fā)放制度現(xiàn)場監(jiān)督勞務隊伍負責人發(fā)放勞務作業(yè)人員工資。 每月底，勞務費用審批完，用工單位將《應付勞務費統(tǒng)計表》（附件 20）及《勞務分包統(tǒng)計月報表》（附件 21）報勞務管理中心進行匯總。 第四十七條 撤銷合同履約保證金帳戶 勞務分包商持勞務費發(fā)放完畢證明材料報勞務管理中心審批，確認沒有拖欠情況后，辦理撤銷預留帳戶和帳戶存款余額結轉工作，勞務分包合同解除。表示勞務隊伍業(yè)績優(yōu)秀，隊伍穩(wěn)定 ，誠實守信，管理水平好，社會信譽好，在一定期限內(nèi)（三年以上）從未發(fā)生信用風險、信用優(yōu)異，在大型（重要）工程建設或高、難、尖 18 工程建設期間發(fā)揮重要帶頭作用，是與用工單位長期協(xié)作的信得過優(yōu)秀隊伍； 級：行業(yè)信用評價優(yōu)良。 （二） 被評為 B 類的隊伍，最多只能在處承擔一個項目的施工任務。 （三） 招標人員向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關招標的其他情況，或泄露標底的： 給予警告處分； 對責任人罰款 500010000元； 構成犯罪的，移交司法機關追究刑事責任。 （十一） 工人進場后未以實名制登 記建立勞務人員進場備案或未建立勞務作業(yè)人員檔案的，發(fā)現(xiàn)一人，處以 100 元罰款，總額不超過2021 元，并要求批評整改。特邀請貴單位參與該工程投標前的資格預審。 ，包括：進出場記錄，身份證復印件，人員花名冊，勞動合同，考勤表，工資發(fā)放表等相應的勞務資料。施工中盡我之所能保質保量并按時完工，達到驗收標準。 特此通知 招標人： （蓋單位章） 法定委托人： （簽字） 年 月 日 32 附件 9 勞務分包隊伍作業(yè)人員進場備案表 用工單位： 年 月 日，累計第（ ）批人員進場 工程名稱 首次進場日期 計劃退場日期： 作業(yè)隊名稱 第（ ）作業(yè)隊 隊長姓名 進場原因 進場人員基本信息 序 號 姓名 性別 年齡 工 種 進場日期 身體狀況 聯(lián)系電話 籍貫或現(xiàn)住址 身份證號碼 勞動合同簽訂 持證 情況 培訓 情況 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12