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2025-04-07 20:50
【摘要】第一篇:勞務(wù)分包隊伍的選擇管理辦法 勞務(wù)分包隊伍的選擇管理辦法 一、堅持準(zhǔn)入制度 分包隊伍的選擇,必須符合《勞務(wù)分包管理實(shí)施辦法》第四條至第七條的要求。工程分包必須符合《建筑法》及我方與甲方簽訂...
2025-10-19 11:57
【摘要】GDGS/ZY-04/JL-03承包方開工前HSE檢查清單本檢查清單為管道公司的建設(shè)單位提供一個檢查的指南,確保承包方遵守管道公司的要求。其中的一些項目可能由于對不同的項目有偏差或者不適用。管道公司的承包方使用人員或者站場負(fù)責(zé)人應(yīng)該針對不同的具體工作選擇不同的檢查項目。本檢查表的目的是確保承包方已經(jīng)準(zhǔn)備好可以開始工作了。本承包方也可以在開工之前由建
2025-07-04 21:48
【摘要】成都***工業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司科創(chuàng)園項目施工管理辦法編制人:二OO七年三月六日目錄一、土建工程部分 4(一)總則 4(二)現(xiàn)場質(zhì)量、工期、安全及文明施工管理條例 4〈一〉質(zhì)量管理 4〈二〉進(jìn)度管理 6〈三〉工地安全文明施工管理 6〈四〉工程部值班制度
2025-08-06 09:38
【摘要】總包方對分包方的管理制度一、工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程(除主體工程外)分包,其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件。但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包,施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工由總包單位自行完成。建筑工程實(shí)行總承包的,工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)
2025-04-17 13:40
【摘要】第一篇:勞務(wù)承包方案大全 職工食堂勞務(wù)承包方案 由于職工食堂的勞務(wù)承包即將到期,我科室準(zhǔn)備了兩個方案交院辦公會討論決定: 方案一 1、由客服服務(wù)中心和科教部發(fā)放問卷調(diào)查表,并負(fù)責(zé)統(tǒng)計結(jié)果。 ...
2025-10-16 07:05
【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第10頁共10頁 物資供應(yīng)部供方管理辦法(2009年修訂) 1、目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)供方管理,穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,...
2025-01-17 03:56
【摘要】工程承包安裝制作合同范本(利于承包方)最新整理版 工程承包安裝制作合同范本(利于承包方)最新整理版 發(fā)包方(甲方): 地址: 承包方(乙方): 地址: 根據(jù)《民法典》和《建筑安裝工程承包合...
2024-12-16 22:10
【摘要】1范圍為了依法、有效地利用社會勞動力資源,規(guī)范項目用工行為,維護(hù)勞動者的合法權(quán)益,預(yù)防和減少用工糾紛,保證生產(chǎn)安全和施工質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)利益,根據(jù)公司勞務(wù)分包管理辦法,結(jié)合項目實(shí)際情況制訂本辦法,本辦法適用于項目勞務(wù)分包管理。2術(shù)語和定義勞務(wù)分包:是與具有工程勞務(wù)承包資格的勞務(wù)施工企業(yè)(以下簡稱勞務(wù)隊伍)通過簽訂勞務(wù)分包合同,對工程施工
2024-12-16 19:58
【摘要】中鐵十八局集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-5標(biāo)段項目部三工區(qū)勞務(wù)(專業(yè))分包隊質(zhì)量管理辦法一.總則 2二.目標(biāo) 2三.勞務(wù)(專業(yè))分包隊質(zhì)量管理體系及流程 2四.責(zé)任劃分 4五.質(zhì)量管理制度 51.崗前培訓(xùn)制度 52.成品、半成品管理制度: 63.工序“三檢”制度 7六.質(zhì)量檢查 81.定期檢查 82.動態(tài)檢查 84.改進(jìn)方案及落實(shí) 9七
2025-04-08 13:21
【摘要】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè)單位同意,對承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分,且同時滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項目自行完成條件不具備,或?yàn)榻档徒?jīng)營風(fēng)險的工程;(2)特殊或?qū)I(yè)性較強(qiáng),自行實(shí)施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的
2025-04-16 00:50
【摘要】工程項目管理部施工分包隊伍選擇管理辦法(試行稿)第一章總則第一條目的為了進(jìn)一步規(guī)范本公司建設(shè)工程項目分包的招標(biāo)活動,完善施工隊的選擇及招標(biāo)監(jiān)督機(jī)制,維護(hù)公司的合法權(quán)益,在確保工程質(zhì)量、工期等要求前提下,增強(qiáng)安全生產(chǎn)可靠性,以合理價格選擇最滿意的施工隊伍,保證招標(biāo)工作公正、公開、
2025-05-14 06:08
【摘要】附件9:施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴(yán)格貫徹公司對在建項目實(shí)行施工總承包管理的指導(dǎo)思想,進(jìn)一步明確總、分包施工單位的責(zé)任,規(guī)范建設(shè)工程施工管理的行為,更好的實(shí)現(xiàn)項目利益相關(guān)者滿意的基本目標(biāo),特制定本總、分包管理辦法。本管理辦法中所涉及的名詞:1、工程師是指:受發(fā)包人委托進(jìn)駐現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及其代表以及監(jiān)理單位的其他管理人員;發(fā)包人派出進(jìn)駐
2025-04-17 22:22
【摘要】第一篇:施工項目勞務(wù)管理辦法 勞務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為了貫徹落實(shí)政府部門對外施勞務(wù)的各項管理規(guī)定,加強(qiáng)勞務(wù)隊伍招投標(biāo)、勞務(wù)分包合同管理、勞務(wù)用工檢查、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)...
2024-11-14 20:46
【摘要】 淺談施工項目專業(yè)分包方管理實(shí)施細(xì)則 1現(xiàn)場施工的必備條件 1.1提交由業(yè)主確認(rèn)為專業(yè)分包方的證明文件: 。 (或具有同等效力的施工協(xié)議書)。 。 1.2填妥專業(yè)分包方情況登記表: 1...
2024-11-17 22:08