【摘要】1XXX有限公司合格供方管理辦法為系統(tǒng)、規(guī)范的強化配套體系管理,客觀公正的評價供方的質(zhì)保能力、生產(chǎn)能力、竟?fàn)幠芰Α⒎?wù)水平、零部件價格等,建立優(yōu)勝劣汰的管理機制,為優(yōu)化配套體系提供更好的決策依據(jù),特制定本辦法。適用于配套體系內(nèi)配套單位的管理和配
2024-12-16 04:27
【摘要】供方準(zhǔn)入評價管理辦法1目的為規(guī)范供方的準(zhǔn)入管理,確保供方綜合能力和采購產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,特制訂本辦法。2適用范圍 適用于隆鑫發(fā)動機零部件的新增供方、配套體系內(nèi)供方新增品種的準(zhǔn)入評價管理。3術(shù)語:指擬引入的現(xiàn)有合格供方外的供方。:指經(jīng)考察評價或評審確認(rèn)符合配套條件,按規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)取得零部件配套資格,并按相關(guān)制度規(guī)定經(jīng)樣件鑒定和小批試裝合格后取得零部件批量供
2025-04-07 12:28
【摘要】第一篇:建筑公司勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法 建筑公司勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法 第一條為把市場競爭機制引入勞務(wù)管理,依照上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有使用外部施...
2025-10-19 12:59
【摘要】中國新興建筑工程總公司工程勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范總公司對工程勞務(wù)分包的管理,依據(jù)行政主管部門及新興集團的相關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合總公司實際,制定本辦法。第二條總公司管轄范圍內(nèi)的所有工程勞務(wù)分包均執(zhí)行本辦法。工程所在地行政主管部門對勞務(wù)分包有特殊要求的,工程所屬公司必須將相關(guān)文件報總公司勞務(wù)中心備案后執(zhí)行。第二章管理職責(zé)第三條總公司生
2025-04-18 07:11
【摘要】華力地產(chǎn)華力房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司建設(shè)工程施工分包合同范本使用說明公司根據(jù)國家有關(guān)法律精神、集團有關(guān)合同范本,結(jié)合實際,出臺2013版《工程施工分包合同》范本進行修訂,并對公司有關(guān)合同范本稍作修改,形成合同范本,印發(fā)使用。特作如下說明:1、合同范本封面和正文版式為公司統(tǒng)一要求,可直接使用。2、施工分包合同的使用比較廣泛,但使用時必須遵循范本中的有關(guān)要求。3、合同編號要
2025-05-30 01:44
【摘要】企業(yè)名稱替換分承包方企業(yè)概況登記表-分承包方評價和選擇編號:公司名稱中文英文廠商編號公司地址工廠地址公司電話工廠電話
2025-07-23 19:24
【摘要】高速·軟基處理工程項目勞務(wù)分包合同第1頁共31頁本頁內(nèi)容雙方確認(rèn):(甲方)(乙方)編號:第合同公路
2024-12-16 20:57
【摘要】勞務(wù)(專業(yè))分包質(zhì)量管理措施及獎罰辦法第一章總則第一條為了本工程的施工質(zhì)量順利達到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo),對不按照質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理不到位以及不按照圖紙、方案、交底施工進行施工或造成質(zhì)量問題、事故的勞務(wù)公司、班組、專業(yè)分包及個人進行與本制度相應(yīng)條款的罰款。第二章質(zhì)量管理體系及流程第二條勞務(wù)分包、專業(yè)分包在進場前應(yīng)對自身隊伍中的質(zhì)量管理組織機構(gòu)和人員配備向總包方提供書面資料
2025-04-08 13:37
【摘要】北京工正裝飾工程有限公司工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定第一章總則第一條為了進一步規(guī)范公司工程分包和勞務(wù)用工行為,更好地發(fā)揮外部合作單位的優(yōu)勢,提高整體勞動生產(chǎn)率,確保工程質(zhì)量和施工安全合理有序,優(yōu)質(zhì)、安全和高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)的需要。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《勞動法》和《建筑質(zhì)量管理條理》等
2025-05-13 23:04
【摘要】勞務(wù)分包管理辦法第一章總則一、為了加強集團工程項目勞務(wù)分包的監(jiān)督管理,規(guī)范勞務(wù)分包在招標(biāo)和施工過程中的各項管理工作,確保工程質(zhì)量、安全和效益最大化,達到公開、公正、務(wù)實、高效,特制定本辦法。二、本辦法適用于集團所屬各子(分)公司和集團直屬項目經(jīng)理部。三、本辦法依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團相關(guān)規(guī)章制度而制定。第二章勞務(wù)分包隊伍選擇和評價一、集團成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組,對
2025-04-14 10:36
【摘要】勞務(wù)分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設(shè)集團有限公司3333目次1總則2組織體系3職責(zé)4運行控制5績效評價6附則
2025-04-19 02:59
【摘要】第一篇:勞務(wù)施工管理辦法 ******有限公司 勞務(wù)施工管理辦法 為了進一步規(guī)范勞務(wù)分包隊伍的使用管理,解決、理順生產(chǎn)管理中存在的各類矛盾、問題,以保證工程的安全、質(zhì)量與進度,并確保勞務(wù)工資發(fā)放...
2025-10-16 16:44
【摘要】7/7
2025-04-07 20:50
【摘要】第一篇:勞務(wù)分包隊伍的選擇管理辦法 勞務(wù)分包隊伍的選擇管理辦法 一、堅持準(zhǔn)入制度 分包隊伍的選擇,必須符合《勞務(wù)分包管理實施辦法》第四條至第七條的要求。工程分包必須符合《建筑法》及我方與甲方簽訂...
2025-10-19 11:57
【摘要】GDGS/ZY-04/JL-03承包方開工前HSE檢查清單本檢查清單為管道公司的建設(shè)單位提供一個檢查的指南,確保承包方遵守管道公司的要求。其中的一些項目可能由于對不同的項目有偏差或者不適用。管道公司的承包方使用人員或者站場負(fù)責(zé)人應(yīng)該針對不同的具體工作選擇不同的檢查項目。本檢查表的目的是確保承包方已經(jīng)準(zhǔn)備好可以開始工作了。本承包方也可以在開工之前由建
2025-07-04 21:48