施工項(xiàng)目分包管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 安全質(zhì)量管理人員。 （7）專業(yè)分包企業(yè)必須按照設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和我方質(zhì)量管理制度的要求組織施工，應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確記錄工程質(zhì)量與控制信息，對(duì)在施工中的各工序及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢，確保質(zhì)量記錄真實(shí)完善。嚴(yán)格按合同約定價(jià)格、工程量清單對(duì)分包工程辦理計(jì)量、結(jié)算?！斗职拢荆┒纫淹旯こ探Y(jié)算單》經(jīng)項(xiàng)目部“五部一室”會(huì)審、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師審核，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記審批會(huì)簽后，送交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部；并報(bào)子分公司工程經(jīng)濟(jì)部（成本管理部）進(jìn)行核備。 （七）專業(yè)分包企業(yè)的過程評(píng)價(jià)和終結(jié)考評(píng) （1）專業(yè)分包企業(yè)的過程評(píng)價(jià) 專業(yè)分包工期跨年度的，由子分公司組織項(xiàng)目部每年至少一次按照《分包企業(yè)考評(píng)表》對(duì)專業(yè)分包企業(yè)組織進(jìn)行過程評(píng)價(jià)。 5）不按照技術(shù)交底和規(guī)范要求施工，違章指揮或操作發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故、質(zhì)量事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任的。 13）拒不服從項(xiàng)目部管理，無理取鬧，以非正當(dāng)理由擅自停工、阻工、威脅項(xiàng)目部管理人員，唆使勞務(wù)人員聚眾鬧事，阻撓施工正常進(jìn)行的。 11）由于專業(yè)分包企業(yè)原因引發(fā)勞務(wù)糾紛的。 3）以欺詐方式簽訂合同的或要挾單位、個(gè)人進(jìn)行無理調(diào)價(jià)的。項(xiàng)目部應(yīng)掌握專業(yè)分包企業(yè)資金流向，監(jiān)督檢查勞務(wù)工工資發(fā)放情況，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改、糾正。 工經(jīng)部負(fù)責(zé)復(fù)核《分包月（季）度計(jì)量統(tǒng)計(jì)表》，發(fā)現(xiàn)問題返回工程部修正完善，嚴(yán)禁超驗(yàn)現(xiàn)象發(fā)生。（五）計(jì)量、結(jié)算（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）管理 （1）項(xiàng)目部要制定專業(yè)分包結(jié)算管理辦法。 （6）專業(yè)分包企業(yè)在施工中發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部應(yīng)按照事故處臵規(guī)定，立即啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案，防止事故擴(kuò)大。 （三）安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理 （1）專業(yè)分包企業(yè)必須遵守國(guó)家、行業(yè)、地方政府及項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，接受我方領(lǐng)導(dǎo)和管理，并按我方有關(guān)管理制度對(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)組織施工；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保全過程管理和監(jiān)控；公司、子分公司對(duì)專業(yè)分包工程實(shí)行監(jiān)督和檢查。 （2）未經(jīng)項(xiàng)目部物資部部長(zhǎng)審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，專業(yè)分包企業(yè)不得擅自采購大宗物資和設(shè)備。 （2）項(xiàng)目部及時(shí)向?qū)I(yè)分包企業(yè)進(jìn)行書面技術(shù)交底并簽認(rèn)。 （六）專業(yè)分包企業(yè)選用的備案管理以公司名義為合同主體的工程項(xiàng)目，其專業(yè)分包的招標(biāo)記錄和企業(yè)選用情況、招標(biāo)的評(píng)審報(bào)告（電子版），每季度次月20號(hào)前由子分公司向公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部備案。 ．項(xiàng)目部根據(jù)將競(jìng)爭(zhēng)性談判過程記錄和紀(jì)要，編寫爭(zhēng)性談判報(bào)告報(bào)子分公司主管部門。談判小組原則上在公司、子分公司紀(jì)委部門的監(jiān)督、主管部門的指導(dǎo)下，由公司和項(xiàng)目部的代表共五人及以上的單數(shù)組成。 4．招標(biāo)文件須要求中標(biāo)人提交履約保證金的，履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。依據(jù)施工總承包合同、工程投標(biāo)文件和工程量清單測(cè)定專業(yè)分包工程價(jià)格(標(biāo)底)，專業(yè)分包合同價(jià)不得高于標(biāo)底價(jià)格。 3）專業(yè)分包方案經(jīng)子分公司審批。 （2）各類證照復(fù)印件 專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)按第九條要求提交各類證照復(fù)印件并加蓋分包企業(yè)公章。 （1）負(fù)責(zé)專業(yè)分包方案的編制及報(bào)批。（三）子分公司主要職責(zé) 各子分公司是專業(yè)分包管理的主責(zé)層，負(fù)責(zé)分包企業(yè)的競(jìng)標(biāo)選用、合同審批簽訂和分包企業(yè)項(xiàng)目終結(jié)考評(píng)。 ，嚴(yán)禁超驗(yàn)超支。 （六）量?jī)r(jià)控制、審批備案原則 專業(yè)分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制。 專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè)單位同意，對(duì)承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分，且同時(shí)滿足下列情況之一者，方可允許外部分包：（1）因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限，部分工程項(xiàng)目自行完成條件不具備，或?yàn)榻档徒?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的工程；（2）特殊或?qū)I(yè)性較強(qiáng)，自行實(shí)施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的單項(xiàng)工程；（3）工期壓力較大，確需社會(huì)資源補(bǔ)充的復(fù)雜工程；（4）工程施工資源嚴(yán)重不足或公司內(nèi)部無法調(diào)劑解決，確需外部分包組織實(shí)施的。 （二）分級(jí)管理原則 工程項(xiàng)目專業(yè)分包管理實(shí)行公司、子分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理。結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”、“五不付款”。 2．負(fù)責(zé)子分公司專業(yè)分包的備案核查和執(zhí)行過程的督導(dǎo)、檢查。 （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)分包方案的審核、審批。 專業(yè)分包實(shí)行資格審查管理制度，包括資格預(yù)審和資格后審。 （3）業(yè)績(jī)證明資料 專業(yè)分包企業(yè)提供的相關(guān)類似工程業(yè)績(jī)證明資料包括與集團(tuán)各子分公司合作的業(yè)績(jī)，以及與其它單位合作的業(yè)績(jī)；業(yè)績(jī)證明材料應(yīng)加蓋證明企業(yè)（項(xiàng)目部）公章。 2）對(duì)于社會(huì)資源較少的，安全風(fēng)險(xiǎn)高、社會(huì)影響大的，施工工藝特殊、施工難度大、科技含量高的，工期要求緊張等特殊原因的，根據(jù)具體情況可采用競(jìng)爭(zhēng)性或意向性談判等方式選擇專業(yè)分包企業(yè)。 （二）專業(yè)分包招標(biāo)管理（1）專業(yè)分包方案審批 因工程需要進(jìn)行專業(yè)分包時(shí)，依
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