施工項目分包管理辦法-在線瀏覽
2025-06-03 00:50本頁面
【正文】 資格后審。 （1）工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；（2）稅務(wù)部門核發(fā)的企業(yè)《稅務(wù)登記證》；（3）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門核發(fā)的企業(yè)《組織機構(gòu)代碼證》；（4）建設(shè)主管部門核發(fā)的分包企業(yè)《資質(zhì)證書》；（5）建設(shè)主管部門核發(fā)的企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》； （6）企業(yè)出具的《企業(yè)法定代表人證明書》或由企業(yè)法定發(fā)表人簽發(fā)的《法定代表人授權(quán)委托書》；（7）企業(yè)法定代表人、授權(quán)委托人居民身份證復(fù)印件；（8）企業(yè)相關(guān)類似工程業(yè)績證明；（9）《分包企業(yè)資格審查申請書》。 （1）法定代表人授權(quán)委托書 法定代表人授權(quán)委托書應(yīng)明確授權(quán)委托人及委托權(quán)限，委托權(quán)限應(yīng)對委托內(nèi)容予以詳細(xì)說明。各種證照應(yīng)包括副本中年度考核記錄、變更記錄等內(nèi)容。 （3）業(yè)績證明資料 專業(yè)分包企業(yè)提供的相關(guān)類似工程業(yè)績證明資料包括與集團(tuán)各子分公司合作的業(yè)績，以及與其它單位合作的業(yè)績；業(yè)績證明材料應(yīng)加蓋證明企業(yè)（項目部）公章。審查合格后，由項目部相關(guān)人員和項目經(jīng)理簽認(rèn)后，報子分公司復(fù)核、審批。 2）經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的可進(jìn)行專業(yè)分包的工程項目。 4）專業(yè)分包企業(yè)通過資格審查，滿足專業(yè)分包要求。 2）對于社會資源較少的，安全風(fēng)險高、社會影響大的，施工工藝特殊、施工難度大、科技含量高的，工期要求緊張等特殊原因的，根據(jù)具體情況可采用競爭性或意向性談判等方式選擇專業(yè)分包企業(yè)。 2）專業(yè)分包合同對分包企業(yè)的約束性條款，不得低于施工總承包合同的相關(guān)條款約定。 各子分公司應(yīng)區(qū)別不同的專業(yè)類別，建立健全專業(yè)分包內(nèi)部價格指導(dǎo)體系，規(guī)范專業(yè)分包價格控制行為。 2）采用公開招（競）標(biāo)方式選擇專業(yè)分包企業(yè)的項目，原則上采用經(jīng)評審的最低評標(biāo)價法確定分包企業(yè)和分包價，當(dāng)所有報價均高于分包工程標(biāo)底價時，則需重新招（競）標(biāo)。 （二）專業(yè)分包招標(biāo)管理（1）專業(yè)分包方案審批 因工程需要進(jìn)行專業(yè)分包時，依據(jù)合同或者經(jīng)建設(shè)方同意，由項目部根據(jù)工程項目類型和專業(yè)特點，在項目管理策劃書中編制分包策劃方案，經(jīng)子分公司審批后實施。招標(biāo)公告距開標(biāo)時間應(yīng)至少提前一個月在公開招標(biāo)信息網(wǎng)頁上發(fā)布；招標(biāo)公告掛網(wǎng)公示時間距開標(biāo)時間應(yīng)至少提前一個月；自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日；招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。其中對分包企業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、物資、機械、變更索賠、風(fēng)險包干范圍、計量結(jié)算、工程款支付等主要約束性合同條款和要求，應(yīng)與施工總承包合同條款相對應(yīng) 3）招標(biāo)文件中須要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%；投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。 （3）開標(biāo)和評標(biāo) 1）專業(yè)分包招標(biāo)由其評標(biāo)委員會在子分公司紀(jì)委監(jiān)察部門的全程監(jiān)督下，根據(jù)招標(biāo)評標(biāo)辦法進(jìn)行評審；子分公司、項目部須對開標(biāo)全過程做好記錄。招標(biāo)工程項目的項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師作為評標(biāo)專家參加本項目招標(biāo)的評標(biāo)工作；評標(biāo)委員會主任和其他評標(biāo)委員由子分公司進(jìn)行選派。評標(biāo)委員會根據(jù)開標(biāo)情況、評標(biāo)結(jié)果和推薦評審意見，編寫分包招標(biāo)評標(biāo)報告報子分公司主管部門。（三）專業(yè)分包競爭性談判管理 1．采用競爭性談判方式選擇專業(yè)分包企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序： ．成立談判小組。．制定談判文件。．確定邀請參加談判的專業(yè)分包企業(yè)名單。 ．談判。 ．談判小組要認(rèn)真做好競爭性談判記錄，編寫競爭性談判紀(jì)要履約集體決策、黨政會簽程序，由項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員簽認(rèn)。競爭性談判過程中的同意或反對意見均應(yīng)納入紀(jì)要內(nèi)容。由公司或項目部向中標(biāo)專業(yè)分包企業(yè)發(fā)出中標(biāo)（成交）通知書，并進(jìn)行公示。由主管部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審核，報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。 2）專業(yè)分包合同執(zhí)行過程中需要補充、變更時，雙方應(yīng)協(xié)商一致，按原合同評審流程及時簽訂補充合同。 項目部根據(jù)業(yè)主、總承包合同和專業(yè)分包合同、公司和子分公司其他相關(guān)管理要求，實施對專業(yè)分包合同履約過程管理。 （一） 專業(yè)分包企業(yè)人員的進(jìn)場管理 項目部負(fù)責(zé)對專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)場人員進(jìn)行過程管理。項目部根據(jù)施工要求，認(rèn)真做好專業(yè)分包企業(yè)進(jìn)場人員的教育培訓(xùn)；對特殊工種、專業(yè)性較強等涉及安全質(zhì)量等重要崗位的人員，必須進(jìn)行崗前強化培訓(xùn)，實行持證上崗，提高作業(yè)人員的職業(yè)技能，維護(hù)作業(yè)人員的職業(yè)健康安全。專業(yè)分包企業(yè)須根據(jù)分包工程內(nèi)容編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及措施等，報經(jīng)項目部審批后方可實施。 （3）項目部根據(jù)總體施工組織安排對專業(yè)分包工程下達(dá)進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制施工組織設(shè)計中的節(jié)點目標(biāo)，對工程進(jìn)度進(jìn)行管理和考核。 （4）分包工程完工時，專業(yè)分包企業(yè)應(yīng)對分
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