工程分包管理辦法-在線瀏覽
2025-01-16 10:12本頁面
【正文】 程分包招標(biāo)小組，負責(zé)工程分包招投標(biāo)工作。招標(biāo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在經(jīng)營管理部，負責(zé)分包招標(biāo)的日常工作。各相關(guān)部門按以下分工參與分包資格預(yù)審。 施工管理部負責(zé)對投標(biāo)方的綜合施工能力及三年內(nèi)完成工程的主要業(yè)績、施工方案、工期、進度計劃評審。 設(shè)備管理部負責(zé)對投標(biāo)方的設(shè)備能力、配置進行評審。 企業(yè)管理部負責(zé)對投標(biāo)方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及信譽進行評審。 財務(wù)管理部負責(zé)對投標(biāo)方的財務(wù)狀況、運營資金能力、資金保證能力進行評審。 2．招標(biāo)小組按職責(zé)分工對報名單位進行資格預(yù)審，填寫工程分包投標(biāo)資格評審表 (附表三 )，確定投標(biāo)單位。 二、開標(biāo) 由經(jīng)營管理部在規(guī)定的時間組織開標(biāo)，招標(biāo)小組成員及投標(biāo)方法定代表人或委托代理人(須持書面委托及身份證件 )、相關(guān)人員參加開標(biāo)會，當(dāng)場宣讀各投標(biāo)單位的報價及施工方案主要內(nèi)容。 三、評標(biāo)、定標(biāo) 招標(biāo)小組成員分別就投標(biāo)單位的報價、施工方案、工期、質(zhì)量保證措施、讓利、工程款支付及其它綜合管理指標(biāo)等進行綜合 定量評分，填寫工程分包開標(biāo)評審表 (附表四 )，凡超過標(biāo)底 5％及不符合招標(biāo)文件要求即視為廢標(biāo)。由招標(biāo)辦公室簽發(fā)中標(biāo)通知書。分包方若違背招標(biāo)文件規(guī)定和投標(biāo)書的報價、承諾，提出不合理的要求或放棄中標(biāo)時，應(yīng)視為首先違約，公司有權(quán)否定中標(biāo)，并應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定追索賠償。 第十一條 集團內(nèi)部單位分包工程，分包合同的簽定執(zhí)行公司城建經(jīng)發(fā) (2020)第 06122號文件相關(guān)規(guī)定，合同文本統(tǒng)一執(zhí)行公司制訂的《工程分包合同》文本。 第十三條 若遇工程項目需要履約擔(dān)保，分包方應(yīng)提供銀行或上級不可撤消擔(dān)保，擔(dān)保金額按招標(biāo)文件中規(guī)定執(zhí)行。所有分包合同一律加蓋企業(yè)法人合同用章。 第十六條 分包工程款的預(yù)付：分包單位應(yīng)按月向項目經(jīng)理部報送工程計量表及預(yù)算書，項目經(jīng)理部根據(jù)已完工程形象部位，按照分包合同約定的定額計算規(guī)則或其它規(guī)則的口徑核實工程量，審核工程計量款，經(jīng)項目經(jīng)理、總經(jīng)、總會、總工、預(yù)算、統(tǒng)計等相關(guān)人員會簽報公司經(jīng)營管理部審核后轉(zhuǎn)財務(wù)支付。經(jīng)公司質(zhì)量、安全、勞務(wù)部門簽署意見報公司經(jīng)營管理部審批后轉(zhuǎn)財務(wù)支付。未經(jīng)總包方授權(quán)或書面許可，分包方不得擅自與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系，或直接從業(yè)主收取工程款，辦理工程預(yù)結(jié)算。 第二十條 凡不按規(guī) 定程序辦理對外分包，擅自或越權(quán)將工程分包，對項目經(jīng)理部處以分包合同金額 10％的罰款，對責(zé)任人視情況予以一定的經(jīng)濟處罰和追究刑事責(zé)任。
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