【正文】 局備案（徑送局經(jīng)營(yíng)管理部）。第五章工程分包的施工管理第二十七條應(yīng)對(duì)分包商的下列事項(xiàng)進(jìn)行檢查：（一）分包商施工資源的實(shí)際投入是否與其資質(zhì)等級(jí)相稱，是否與簽約承諾相符；（二）分包商是否將工程分包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包，是否進(jìn)行工程再分包；（三）分包商持有的資質(zhì)證明文件的時(shí)效性；發(fā)證機(jī)關(guān)需要定期審查的，是否按期通過審查；（四）分包商承擔(dān)工程分包任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)負(fù)責(zé)人員配置是否滿足工程施工及管理的需要；（五）分包商派入的管理和施工人員，按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，應(yīng)檢查其是否持有與崗位工作相符的上崗資格證。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)責(zé)令分包商限時(shí)加以彌補(bǔ)、改正。第二十八條應(yīng)對(duì)分包商實(shí)施工程分包任務(wù)的以下工作（不僅限于此）進(jìn)行必要的介入：（一）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行；（二）施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)組織措施；（三）重要施工安全技術(shù)措施的編制和實(shí)施；（四）工程項(xiàng)目工序分包、作業(yè)分包的施工組織、與相關(guān)項(xiàng)目的配合和協(xié)調(diào)。對(duì)下述工作，必須進(jìn)行旁站、跟蹤或跟班督查：（一）關(guān)鍵部位施工；（二）基礎(chǔ)部位施工；（三）需要覆蓋的隱蔽結(jié)構(gòu)施工；（四）重要的工序作業(yè)；（五）主要工程材料、設(shè)備、施工工藝的檢驗(yàn)；（六）安全事故重點(diǎn)防范部位的施工。第六章工程款結(jié)算和支付第三十一條支付的條件分包商實(shí)施工程分包合同施工任務(wù)所應(yīng)獲得支付的必備條件和依據(jù)為：（一）生效的工程分包合同以及補(bǔ)充約定；（二）分包商已按合同規(guī)定提交了履約保證金；（三）分包商已提交“已完工程量報(bào)表”（結(jié)算報(bào)表）等支付申請(qǐng)；（四）我部工程技術(shù)（計(jì)量）部門對(duì)已完工程量和實(shí)際工程進(jìn)度已審簽和確認(rèn)；（五）我部質(zhì)檢部門（包括監(jiān)理單位）對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)及合格簽證；（六）工程分包已完部分相關(guān)的工程承包合同項(xiàng)目，已從業(yè)主處獲得批復(fù)、確認(rèn)；（七）經(jīng)營(yíng)管理部門對(duì)已完工程價(jià)款結(jié)算已確認(rèn)；（八）分包商獲款手續(xù)與支付憑證齊備，要嚴(yán)格按支付條件控制支付。只要缺一條件，即不能給付。不允許超已完工程量或?qū)嶋H進(jìn)度的結(jié)算和支付。第三十二條結(jié)算和支付方式、時(shí)間：（一）按一定時(shí)段（如按月）結(jié)算和支付工程進(jìn)度款。每次結(jié)算和支付，發(fā)包方經(jīng)營(yíng)管理部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)共同核對(duì)已累計(jì)結(jié)算和支付情況，保證不重復(fù)結(jié)算和支付。在工程分包合同施工任務(wù)全部完成并通過完工驗(yàn)收后進(jìn)行。（三）最終結(jié)算和支付。最終的支付在我部與分包商就分包商履行工程分包合同的全部義務(wù)和責(zé)任及所應(yīng)獲得的全部款項(xiàng)達(dá)成一致后進(jìn)行。報(bào)表必須有分包商及代表人簽章。由經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門分項(xiàng)審查并簽章確認(rèn)，經(jīng)營(yíng)管理部門最終對(duì)應(yīng)結(jié)算工程款進(jìn)行審查，并簽章確認(rèn)。（四）我部行政第一責(zé)任人批準(zhǔn)并加蓋單位公章。第三十四條支付程序：（一）分包商依據(jù)發(fā)包方審查批準(zhǔn)的結(jié)算報(bào)表填制工程分包工程價(jià)款支付申請(qǐng)帳單。（二）核實(shí)和確定應(yīng)扣款項(xiàng)。財(cái)務(wù)部門最終對(duì)實(shí)際應(yīng)給付款項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，并簽章確認(rèn)。我部規(guī)定支付款項(xiàng)超過一定限額需由行政第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的應(yīng)從其規(guī)定。第七章工程分包統(tǒng)計(jì)和資料管理第三十五條項(xiàng)目部均應(yīng)按照工程局關(guān)于報(bào)送分包商結(jié)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)定，建立工程分包統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，進(jìn)行工程分包統(tǒng)計(jì)，并逐級(jí)按時(shí)上報(bào)。對(duì)于產(chǎn)生于工程分包施工全過程的完工驗(yàn)收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、匯總和管理。項(xiàng)目部應(yīng)將上述責(zé)任分解落實(shí)到本工程各發(fā)包方，并通過工程分包合同落實(shí)到分包商。評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目部簽署評(píng)價(jià)意見后報(bào)局經(jīng)營(yíng)管理部（分局管理項(xiàng)目部由分局上報(bào)）。出現(xiàn)短缺，對(duì)于重要的勞務(wù)作業(yè)且所需勞務(wù)數(shù)量較多時(shí)，應(yīng)采用勞務(wù)作業(yè)分包；對(duì)于零星、短期、臨時(shí)且分散的用工，可以直接招用社會(huì)勞動(dòng)者。勞動(dòng)合同中應(yīng)有勞務(wù)人員必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程以及對(duì)違反者予以解除勞動(dòng)合同的條款。第九章廉政合同的簽訂和管理第四十條為進(jìn)一步規(guī)范工程分包行為，切實(shí)加大在源頭和關(guān)口前沿的反腐力度，在工程分包中，實(shí)行工程分包廉政合同（以下簡(jiǎn)稱廉政合同）制度。在遇有分包商拒簽廉政合同的，不得在工程分包合同上簽章（即不允許拒簽廉政合同的分包商承擔(dān)工程分包任務(wù)）。第四十三條廉政合同的內(nèi)容、格式由工程局紀(jì)檢監(jiān)察部門規(guī)范，其范本另行下發(fā)。實(shí)行招標(biāo)選擇分包商并有招標(biāo)文件的，應(yīng)就廉政合同有關(guān)事項(xiàng)寫入招標(biāo)文件；選定中標(biāo)分包商，并與其簽訂廉政合同時(shí)，則不得對(duì)廉政合同事項(xiàng)作實(shí)質(zhì)性修改。第四十五條簽訂雙方履行廉政合同時(shí)，均應(yīng)接受各自單位紀(jì)檢監(jiān)察部門和上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。第四十七條本管理辦法自行文之日起執(zhí)行。本文執(zhí)行前已簽定工程分包合同，合同期尚存一年及以上的，應(yīng)盡量說服分包商與我部補(bǔ)簽廉政合同；對(duì)不同意簽定的，將影響其在我局在建工程承擔(dān)其他工程分包任務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。第六十四條本管理辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬桂林南山水利樞紐工程項(xiàng)目部。本辦法用于項(xiàng)目部下屬各分包XX XX XX XXX 二 考核內(nèi)容項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包工作實(shí)施分級(jí)管理，項(xiàng)目工程部為勞務(wù)分包考核歸口管理部門。扣分項(xiàng) 質(zhì)量考核：（1）出現(xiàn)一般以上質(zhì)量事故直接暫扣工程款，待事故處理完畢并符合要求后支付，勞務(wù)必須對(duì)自身原因造成的事故負(fù)主要責(zé)任；（2）監(jiān)理、業(yè)主開據(jù)質(zhì)量整改單的1次扣3分，予以罰款的，暫扣工程款，待整改完成后，予以支付；（3）每次質(zhì)量管理誠(chéng)信評(píng)價(jià)85分以下扣3分；（4）相同質(zhì)量通病累積三次扣3分，每增加一次，扣分加倍，以此類推；（5）隨意切割鋼筋等影響結(jié)構(gòu)安全扣5分（6）質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致驗(yàn)收未能通過行政主管部門驗(yàn)收需要復(fù)查的扣10分；（7）因質(zhì)量問題未能通過監(jiān)理、業(yè)主日常驗(yàn)收影響下道工序插入的一次扣3分；（8）未簽拆模令不充許私自拆除支模架體及回頂?shù)囊淮慰?分；（9）模板成型質(zhì)量差、拼縫間隙超出標(biāo)準(zhǔn)3毫米，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；（10）模板不及時(shí)清理，未按要求涂刷脫膜劑的一次扣2分；（11）材料進(jìn)場(chǎng)未經(jīng)驗(yàn)收，擅自使用，一次扣2分；（12）混凝土成型打磨不及時(shí)，質(zhì)量缺陷私自封閉，一次扣2分；（13）項(xiàng)目下發(fā)的整改單，不落實(shí)或不按時(shí)回復(fù)相應(yīng)部門，一次扣1分；（14）混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，造成質(zhì)量隱患，一次扣3分；（15）未經(jīng)過三檢驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，擅自進(jìn)入下道工序的，一次扣5分；（16）勞務(wù)或分包在報(bào)驗(yàn)后，經(jīng)總包復(fù)查仍存在較大質(zhì)量問題，或過程提出的質(zhì)量問題未整改到位的，一次扣5分（17）后臺(tái)鋼筋加工不符合要求的，如：箍筋平直段長(zhǎng)度、鋼筋絲接頭加工及保護(hù)；（18）鋼筋試件制作不及時(shí)，造成工期延誤，一次扣5分；（19）由于勞務(wù)原因，造成鋼筋等試件復(fù)檢不合格，一次扣5分，實(shí)體檢測(cè)不合格的，暫扣工程款，待處理完畢后予以發(fā)放；（20)勞務(wù)自檢不合格，善自報(bào)驗(yàn)于質(zhì)量部和工程部發(fā)現(xiàn)一次扣2分（21）搭筋板焊接部符合規(guī)范，未進(jìn)行驗(yàn)收，善自封模的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分進(jìn)度考核（1）周進(jìn)度未按時(shí)完成，逾期按每天5分，累計(jì)扣除；（2）月進(jìn)度未按時(shí)完成，逾期按每天5分，累計(jì)扣除；（3）季進(jìn)度未按時(shí)完成，逾期按每天15分，累計(jì)扣除；（注：以上扣分項(xiàng)不包括罰款及其他處罰。1易燃易爆物品為按公司要求存放及使用，扣5分/次 獎(jiǎng)勵(lì)條例一、進(jìn)度獎(jiǎng)（工程部主要提名評(píng)定）①、預(yù)先簽訂的周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)按量完成 ②、按項(xiàng)目要求加班同時(shí)滿足以上2個(gè)條件的分包勞務(wù)每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金二、安全質(zhì)量獎(jiǎng)（安全部、質(zhì)量部主要提名評(píng)定）①、每月安全零事故，積極配合安全部整改錯(cuò)誤且安全文明施工評(píng)分在85分以上的分包單位（附：每月少于3份安全整改單）②、按圖按規(guī)范施工、積極配合質(zhì)量部整改錯(cuò)誤，且每次轉(zhuǎn)序驗(yàn)收一次性通過的分包單位（附：每月少于3分質(zhì)量整改單）同時(shí)滿足以上2個(gè)條件的分包單位每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金三、機(jī)具設(shè)備及材料管理獎(jiǎng)（機(jī)電部、物資部主要提名評(píng)定）①、自家機(jī)具設(shè)備管理得當(dāng)，未影響現(xiàn)場(chǎng)施工及CI形象的分包單位。②、現(xiàn)場(chǎng)材料使用過程中，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自亂鋸、亂割現(xiàn)象，一次扣2分；成品鋼筋從生產(chǎn)時(shí)計(jì)算，長(zhǎng)期不使用積壓超過一個(gè)月，一次扣3分；將成品鋼筋切割為廢料一次扣5分；對(duì)鋼筋余料使用要求，未提出經(jīng)項(xiàng)目管理部門發(fā)函確認(rèn)的正當(dāng)理由，一次拒不執(zhí)行扣2分；每增加一次扣分加倍；將不屬于廢舊規(guī)格鋼筋丟棄于廢料池，一次扣2分。④、工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)施工完的部位，發(fā)現(xiàn)零星材料如扣件，頂托，套筒未清理完成的，一處扣1分。注：月度綜合排名末尾勞務(wù)處罰1000元現(xiàn)金并全項(xiàng)目通報(bào)綜合項(xiàng)一、勞務(wù)隊(duì)：①、服從機(jī)電部塔吊安排②、材料調(diào)運(yùn)過程中未發(fā)生事故同時(shí)滿足以上2個(gè)條件的主體勞務(wù)每周獎(jiǎng)勵(lì)500元現(xiàn)金（視情況可增加獎(jiǎng)勵(lì)金額）二、分包單位個(gè)人：①、對(duì)項(xiàng)目提出創(chuàng)新可行性意見②、積極配合項(xiàng)目各部門或各分包勞務(wù)滿足以上任意一個(gè)條件的分包單位管理員或工人獎(jiǎng)勵(lì)500元現(xiàn)金（注：有重大創(chuàng)新意義的獎(jiǎng)勵(lì)1000元）第三篇：關(guān)于工程項(xiàng)目分包和轉(zhuǎn)包關(guān)于工程項(xiàng)目分包和轉(zhuǎn)包依據(jù)水利部《關(guān)于水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國(guó)家發(fā)改委《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，任何工程項(xiàng)目都不得轉(zhuǎn)包。根據(jù)《水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定》，對(duì)分包主要介紹如下：⑴分包的定義水利工程分包主要是指施工企業(yè)將其所承包的水利工程中的部分工程發(fā)包給其他施工企業(yè)，或者將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他企業(yè)或組織完成的活動(dòng),但仍需履行并承擔(dān)與項(xiàng)目法人所簽合同確定的責(zé)任和義務(wù)。工程分包是指承包人將其所承包工程中的部分工程發(fā)包給具有與分包工程相應(yīng)資質(zhì)的其他施工企業(yè)完成的活動(dòng)。⑵分包的范圍①水利建設(shè)工程的主要建筑物的主體結(jié)構(gòu)不得進(jìn)行工程分包，非主體工程經(jīng)業(yè)主確認(rèn)可進(jìn)行分包。主要建筑物的主體結(jié)構(gòu)，由項(xiàng)目法人要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件或招標(biāo)文件中明確。③工程分包應(yīng)在施工承包合同中約定，或經(jīng)項(xiàng)目法人書面認(rèn)可。⑶分包的條件在合同實(shí)施過程中，有下列情況之一的，項(xiàng)目法人可向承包人推薦分包人：①由于重大設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工方案重大變化，致使承包人不具備相應(yīng)的施工能力。③項(xiàng)目有特殊技術(shù)要求、特殊工藝或涉及專利權(quán)保護(hù)的。⑷分包應(yīng)履行的職責(zé)①承包人和分包人應(yīng)當(dāng)依法簽訂分包合同，并履行合同約定的義務(wù)。承包人應(yīng)在分包合同簽訂后7個(gè)工作日內(nèi)，送發(fā)包人備案。③承包人對(duì)其分包項(xiàng)目的實(shí)施以及分包人的行為向發(fā)包人負(fù)全部責(zé)任。④分包人應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包的工程向承包人負(fù)責(zé)，分包人應(yīng)接受承包人對(duì)分包項(xiàng)目所進(jìn)行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)量和驗(yàn)收的監(jiān)督和管理。⑤承包人和分包人應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組織管理所承包或分包工程的施工活動(dòng)。1幾點(diǎn)注意⑴確保招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)規(guī)范進(jìn)行。除嚴(yán)格按程序?qū)嵤┩?，還要盡可能與當(dāng)?shù)丶o(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)職能部門做好協(xié)調(diào)配合。除按各個(gè)專業(yè)各自特點(diǎn)采用不同的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)外，還要盡可能細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取有所突破。按原建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，主要區(qū)別在于承包人在項(xiàng)目管理上職責(zé)是否到位。五、結(jié)算方式：墻的內(nèi)門、窗、洞口、按雙面計(jì)算面積，外窗和陽臺(tái)洞口不扣除、柱子按展開面積計(jì)算。七、工程工期：分包單項(xiàng)工程工期 年 月 日至 年 月 日，流程工作面不影響下一工序的進(jìn)展，因資金不及時(shí)，天氣變化，停電，停料順延工期。九、施工安全：乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，參與施工的作業(yè)人員，服從管理，注意安全生產(chǎn)事項(xiàng)，不違章操作，因不聽從指揮，違章操作造成的工傷事故由乙方當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。 本合同在履行中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成依法向甲方所在地人民法院提起訴訟。甲方：代表人蓋章 乙方：代表人簽字蓋章地址： 地址：電話： 電話：簽定時(shí)間： 簽定時(shí)間：工程項(xiàng)目分包合同2甲方：乙方：鑒于乙方是具有豐富施工