【正文】 發(fā)票的勞務(wù)分包、分項(xiàng)工程分包、租賃分包公司財(cái)務(wù)部門將依法履行代扣代繳義務(wù)。第二十三條 項(xiàng)目信息管理應(yīng)為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。第二十四條 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理和降低成本。材料管理：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《公司材料管理辦法》，制定采購(gòu)計(jì)劃，在公司合格供應(yīng)方范圍內(nèi)，審定選用供應(yīng)人，簽訂供貨合同，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。在使用中做好維護(hù)和管理。購(gòu)置后必須辦理驗(yàn)收手續(xù)并報(bào)公司國(guó)資辦備案。技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員均不得兼職。全額承包項(xiàng)目在公司結(jié)算中心設(shè)立賬戶，實(shí)行?？顚Ｓ?。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開支范圍內(nèi)對(duì)本項(xiàng)目可使用資金有按計(jì)劃使用權(quán)。貸款程序及利率按公司財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行。第二十五條 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工有關(guān)的各方面關(guān)系，排除障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以上比例在項(xiàng)目承接后，綜合考慮招投標(biāo)優(yōu)惠、墊資壓價(jià)、工程實(shí)際，由公司在全額承包合同中確定。上交管理費(fèi)以投標(biāo)預(yù)算中的不含稅工程造價(jià)為暫定基數(shù)，施工過程按工程款回收同比例上交。為鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部滾動(dòng)發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部自行承攬的工程項(xiàng)目上交管理費(fèi)用，按照公司確定的上交管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)下浮20%。以上上交管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)適用于房建施工及安裝總承包項(xiàng)目，上交基數(shù)為包括土建、安裝、裝飾等在內(nèi)的不含稅工程造價(jià)。按照工程報(bào)量，總包方支付分包方工程款應(yīng)與建設(shè)單位支付同步。安裝公司在公司以外獨(dú)立承接的安裝工程，公司不收取管理費(fèi)。公司承接的任務(wù)確定安裝項(xiàng)目部時(shí)由安裝公司組織自己的內(nèi)部項(xiàng)目部競(jìng)標(biāo)，管理費(fèi)用除上交公司或土建項(xiàng)目部外，安裝公司可與競(jìng)標(biāo)成功的安裝項(xiàng)目部協(xié)商，另行收取管理費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)抵押金可視為項(xiàng)目股本，作為分配項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的參考依據(jù)。直屬項(xiàng)目部與直管項(xiàng)目部下屬的工程項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)抵押金由直屬項(xiàng)目部或直管項(xiàng)目部自行收取及管理。風(fēng)險(xiǎn)抵押金逾期未交，公司按照未交風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額的1%按月收取滯納金。第二十九條 考核依據(jù)：《建設(shè)工程施工合同》、《全額承包合同》及公司有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定。對(duì)直管項(xiàng)目部視其工程情況由項(xiàng)目管理部確定考核項(xiàng)目。第三十一條 考核時(shí)間一般按季度進(jìn)行，較大項(xiàng)目，除按季度考核外，結(jié)合日常工作檢查進(jìn)行單項(xiàng)考核。全額承包項(xiàng)目的考核內(nèi)容主要為：成本、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及文明施工。項(xiàng)目成果考核以審計(jì)部門為主，項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)部門協(xié)助，考核結(jié)果以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。第三十三條 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及承包兌現(xiàn)項(xiàng)目終結(jié)，以公司審計(jì)確認(rèn)的項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)，作為項(xiàng)目可分配經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行承包兌現(xiàn)，兌現(xiàn)分配的時(shí)間及金額，根據(jù)項(xiàng)目在公司資金管理中心存款多少及工程款回收情況確定，第一次允許分配比例不得高于可分配經(jīng)營(yíng)成果的60%，其余部分待工程款全部收回，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)全部履行完后兌現(xiàn)。奪杯和保修費(fèi)用分基礎(chǔ)、主體、竣工三階段計(jì)提，基礎(chǔ)階段計(jì)提20%，主體階段計(jì)提40%，竣工后計(jì)提40%。上交管理費(fèi)按承包合同約定的工程收款數(shù)比例按時(shí)足額上交，逾期未交，按照欠管理費(fèi)數(shù)額的1%按月收取滯納金。項(xiàng)目中間考核實(shí)行紅黃牌制，考核得分70分以下為黃牌，有下列情況之一為紅牌。項(xiàng)目考核若出現(xiàn)黃牌，給予警示。連續(xù)兩次考核為黃牌或一次考核為紅牌者，降項(xiàng)目部工資標(biāo)準(zhǔn)，并視其情節(jié)輕重，可分別給予撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等，成本虧損用風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵沖。第八章 工程竣工結(jié)算第三十四條 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。第三十五條 工程交工，善后工作處理。項(xiàng)目部應(yīng)組織財(cái)產(chǎn)物資管理人員、項(xiàng)目會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表一式四份，一份報(bào)公司國(guó)資辦，一份報(bào)公司材料管理中心，一份交項(xiàng)目會(huì)計(jì)，一份項(xiàng)目部留存。向公司售后服務(wù)中心辦理保修移交工作?？⒐そY(jié)算完后一周內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目部印章交還公司辦公室。上述工作未完成，項(xiàng)目剩余經(jīng)營(yíng)成果不能兌現(xiàn)。本辦法與以前規(guī)定相抵觸，以本辦法為準(zhǔn)。第三十八條 本辦法每年修訂一次，解釋權(quán)歸項(xiàng)目管理部。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：第一條 工程概況：工程名稱：工程地點(diǎn)：建筑面積：結(jié)構(gòu)類型：工程類別：承包范圍：承包方式：工程價(jià)款：其中：不含稅工程造價(jià)（含土建、安裝、裝飾、裝修）；養(yǎng)老統(tǒng)籌：四項(xiàng)保險(xiǎn)：安全文明施工定額補(bǔ)貼：稅金：第二條 承包指標(biāo)工期：開、竣工日期： 年 月 日至 年 月 日。工程質(zhì)量等級(jí)：安全生產(chǎn)：文明施工：新技術(shù)應(yīng)用示范：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部上交管理費(fèi)：考慮招投標(biāo)優(yōu)惠、墊資壓價(jià)、工程實(shí)際，項(xiàng)目部以不含稅工程造價(jià)（含土建、安裝、裝飾裝修）為基數(shù)，上交管理費(fèi) %和勞保統(tǒng)籌、四項(xiàng)保險(xiǎn)和稅金（代扣代繳）等。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)所有經(jīng)營(yíng)費(fèi)用以及經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn)。施工期間考核，若未能達(dá)標(biāo)或經(jīng)預(yù)測(cè)達(dá)標(biāo)無望的，按《工程項(xiàng)目全額承包管理辦法》調(diào)整增加上交管理費(fèi)，未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，上繳公司的管理費(fèi)上浮 20 %；未達(dá)到安全、文明目標(biāo)，上繳公司的管理費(fèi)上浮10 %。（4）工程竣工后，以審計(jì)報(bào)告確認(rèn)的不含稅工程造價(jià)為基數(shù)，按實(shí)際實(shí)現(xiàn)指標(biāo)情況，根據(jù)《項(xiàng)目全額承包合同》，全額合同重新計(jì)算上交管理費(fèi)用。協(xié)助承包人解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。幫助承包人建立工程成本臺(tái)帳，工程項(xiàng)目的成本核算。為項(xiàng)目提供企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。（二）承包人的責(zé)權(quán)建立健全項(xiàng)目部各種規(guī)章制度，精心策劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置。編制施工組織設(shè)計(jì)、施工用電方案、架子搭設(shè)方案、安全技術(shù)措施、創(chuàng)建文明工地計(jì)劃、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、環(huán)保措施及各工序作業(yè)文件等，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《公司材料管理辦法》，建立健全工程耗料臺(tái)帳，進(jìn)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目核算，降低消耗，減少浪費(fèi)。承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任，承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任，承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任，承擔(dān)管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。組織制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格控制總工期。1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。1發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，按“四不放過”原則嚴(yán)格處理。1遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)稅收法規(guī)和公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)開支規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《公司項(xiàng)目成本管理辦法》和成本考核規(guī)定。1負(fù)責(zé)施工過程中以及交工后工程款催收。不得將本人及親屬的設(shè)備、材料等物資向本單位出租、出售；不得將親屬聘任于本項(xiàng)目財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物資管理和印信管理等重要崗位；不得以入股、轉(zhuǎn)租或其他任何形式，在公司范圍內(nèi)從事與材料有關(guān)的活動(dòng)。第四條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金承包人在簽訂本合同時(shí)，交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金 元。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，風(fēng)險(xiǎn)抵押金可暫由項(xiàng)目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)使用。承包人未完成上交費(fèi)用指標(biāo)或成本虧損時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中抵補(bǔ)，不足部從承包人的工資或其它收入中抵扣。獎(jiǎng)罰：項(xiàng)目中間考核實(shí)行紅黃牌制，考核得分70分以下為黃牌，有下列情況之一為紅牌。階段考核若出現(xiàn)黃牌，給予警示。連續(xù)兩次考核為黃牌或一次考核為紅牌者，降項(xiàng)目部工資標(biāo)準(zhǔn)，并視其情節(jié)輕重分別給予：撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；用風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵沖成本虧損；解除全額承包合同等處罰以及行政處分，直至追究法律責(zé)任。兌現(xiàn)分配時(shí)間及金額，根據(jù)項(xiàng)目在公司資金管理中心存款多少及工程款回收情況確定。②%%的保修費(fèi)用，非奪杯項(xiàng)目預(yù)留工程總造價(jià)1%的保修費(fèi)用。保修期滿，其差額并入未分配經(jīng)營(yíng)成果。本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽定補(bǔ)充協(xié)議，同樣有效。企業(yè)法定代表人： 承包人：蓋 章： 蓋 章：日 期： 日 期：附件2售后服務(wù)管理辦法1目的為保護(hù)建設(shè)單位、施工單位、房屋建筑所有人和使用人的合法權(quán)益，維護(hù)公共安全和公眾利益，及時(shí)解決用戶存在的工程質(zhì)量缺陷。2范圍公司已竣工驗(yàn)收后在保修期限內(nèi)的自營(yíng)工程項(xiàng)目。：。、保修書、《用戶手冊(cè)》、《工程質(zhì)量保證書》。以及工程維修的具體實(shí)施工作，并及時(shí)填寫“顧客滿意度調(diào)查表”。并在工程移交時(shí)，連同《工程質(zhì)量保證書》一同交付建設(shè)單位。：在雨季前，組織防水專業(yè)人員回訪一次并每次雨后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回訪或電話回訪。，項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目管理部要及時(shí)溝通，查找產(chǎn)生問題的原因，確定維修方案，并由項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施。4工作程序：見流程圖，認(rèn)