施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 23:12本頁(yè)面
【正文】 業(yè)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)定項(xiàng)目班子在項(xiàng)目施工期間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件。 《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》由公司成本控制部牽頭組織擬定規(guī)范范本；分公司/事業(yè)部工程科根據(jù)范本結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)組織擬定或調(diào)整適用于自己的《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，經(jīng)分公司/事業(yè)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)公司成本控制部；成本控制部組織各管理部評(píng)審，通過(guò)后作為分公司/事業(yè)部的規(guī)范范本使用。第五章 項(xiàng)目利潤(rùn)分配第十條 項(xiàng)目利潤(rùn)的組成A為按固定比例上繳公司總部管理費(fèi)（a%）項(xiàng)目利潤(rùn)的三塊組成=A+B+C B為收取a%后數(shù)額與項(xiàng)目承包額之差，由公司總部與分公司/事業(yè)部按固定比例（b：c）分成 C為項(xiàng)目部利潤(rùn)，即項(xiàng)目承包值與實(shí)際成本之差。b) 分公司視為一個(gè)整體確定一個(gè)比例，既一個(gè)分公司或事業(yè)部確定一個(gè)固定比例a%及分成比例（b：c），所有工程均按比例收取管理費(fèi)。b) 分成比例（b：c）計(jì)算基數(shù)：暫按合同額與項(xiàng)目部承包額差值為計(jì)算基數(shù)，最終以竣工結(jié)算及項(xiàng)目承包內(nèi)部結(jié)算額差值為計(jì)算基數(shù)。b) 分成比例（b：c）中b的收取方法：每年末根據(jù)各分公司/事業(yè)部形成總利潤(rùn)情況計(jì)算分成額，進(jìn)行收取。 公司總部職能部門各項(xiàng)管理費(fèi)用支出（包括薪資、獎(jiǎng)金、福利等）及經(jīng)營(yíng)性支出，由公司總部承擔(dān)； 事業(yè)部/分公司職能部門各項(xiàng)管理費(fèi)用支出（包括薪資、獎(jiǎng)金、福利等）及經(jīng)營(yíng)性支出，由事業(yè)部/分公司承擔(dān)； 營(yíng)業(yè)稅原則上由分公司/事業(yè)部自行承擔(dān)；委托公司代繳的，成本控制部在確定固定管理費(fèi)（a%）時(shí)，會(huì)合理考慮此部分費(fèi)用。 項(xiàng)目部管理人員開支、獎(jiǎng)金及福利費(fèi)用等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，含在項(xiàng)目利潤(rùn)中。 出現(xiàn)虧損項(xiàng)目由分公司/事業(yè)部自行平衡。第十三條 固定管理費(fèi)收取流程 公司成本控制部收到項(xiàng)目部發(fā)出的《開工確認(rèn)單》后3日內(nèi),建立《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)表》，并在收到《目標(biāo)責(zé)任書》后3日內(nèi)向財(cái)務(wù)部發(fā)起《管理費(fèi)及利潤(rùn)分成暫收通知》； 成本控制部收到《內(nèi)部結(jié)算書》后3日內(nèi),補(bǔ)充填寫《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)表》內(nèi)容； 每年1月10日，成本控制部對(duì)分公司/事業(yè)部所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、統(tǒng)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)情況，填寫《年度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析
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