工程項目承包管理辦法(意見稿)-在線瀏覽
2024-09-15 06:01本頁面
【正文】 、主動性，提高工程項目施工質(zhì)量，促進公司發(fā)展，特制定本辦法。工程部承包制是公司內(nèi)部的項目實施責(zé)任承包，采用項目包干費用的形式。本辦法適用于本公司項目工程部門全員及安裝調(diào)試人員。一、 工程部經(jīng)理必須按照公司授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán)。根據(jù)合同，對不符合工程項目施工生產(chǎn)要求的施工隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并與公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場； 5. 可受公司授權(quán)自行負(fù)責(zé)現(xiàn)場零星材料和應(yīng)急材料的采購；對公司采購的主要配件材料和設(shè)備具有監(jiān)督權(quán)；6. 實施工程項目一般的施工組織設(shè)計和審核施工技術(shù)方案；7. 工程部人員年底結(jié)算分配方案的制定；二、 工程項目承包責(zé)任指標(biāo)主要包括：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、驗收等方面的內(nèi)容。三、 項目開工前工程部經(jīng)理依據(jù)工程項目的技術(shù)協(xié)議、施工圖紙、項目地點等資料制定《工程實施書》，規(guī)定項目實施期間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件。 四、 工程項目承包費用參照公司上一年工程成本測算情況，重新確定目標(biāo)成本費用，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)管理費和最低成本額等相關(guān)因素合理調(diào)整后一次性包死，以此作為項目工程項目人員費用總支出的最高限額。b) 工程部人員實施承包制，在現(xiàn)場的工作隨客戶和現(xiàn)場情況制定工作計劃和時間；不再申報加班費、安排倒休等，承包費用中已經(jīng)涵蓋全部費用。d) 住宿費在項目承包費用核定時以充分考慮項目地點的地區(qū)類別差性，此費用已核定在總承包費用中，不在給與個人報銷。原則上每個項目只發(fā)生一次交通費用，但是因項目延期、分段進行再項目完工后工程部提出補充說明，經(jīng)公司核實后加次補發(fā)。2. 費用基數(shù)的確定：a) 項目費用以項目設(shè)備總kg為計算，配套設(shè)備單獨計算。累計延期50%時間完成的，此項目總分扣除20%。d) 工程部按照預(yù)定時間提前完成項目的，公司
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