【正文】 的工程。一般用于EPC的都是大型復(fù)雜的項(xiàng)目，實(shí)行“總價(jià)包干、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)”的原則。 EPC總承包模式 其次，承包商在EPC模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高。 再次，EPC模式采用的是總價(jià)合同，如果業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，不提出變更預(yù)期目標(biāo)及功能標(biāo)準(zhǔn)的情況下，基本上不用再支付索賠費(fèi)用及追加項(xiàng)目費(fèi)用?？偝邪炭梢酝ㄟ^(guò)調(diào)整設(shè)計(jì)方案包括工藝來(lái)降低成本，但是，承包商獲得業(yè)主變更而增加費(fèi)用的彈性也很小。 PMC 模式經(jīng)常在以下項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中得到采用：①業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的管理；②項(xiàng)目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜的項(xiàng)目；③由不同國(guó)家的公司同為業(yè)主進(jìn)行管理的項(xiàng)目；④業(yè)主追求項(xiàng)目的最佳目標(biāo)的項(xiàng)目。 2）有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資。 （1）管理模式的轉(zhuǎn)變。 （2）承包能力不斷增強(qiáng)。 （3）工程總承包模式應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛。 （5）我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例遠(yuǎn)小于發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)近一半的規(guī)模，承包在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展中還存在著大量的問(wèn)題，優(yōu)勢(shì)還遠(yuǎn)未體現(xiàn)。（2）組織體系不健全。（4）缺少高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。（6）工程總承包模式發(fā)展緩慢。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)于工程總承包模式要求的越來(lái)越高，EPC總承包模式得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。 （2）能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用。（4）保證質(zhì)量。 （BuildOperateTransfer）即建設(shè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)讓，這是對(duì)該類型項(xiàng)目工程投資建設(shè)經(jīng)營(yíng)回報(bào)無(wú)償轉(zhuǎn)讓的精辟概括。： BOT概念的模型 利用BOT模式進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目一般都具有以下特點(diǎn)：規(guī)模大、資金需求量大；工程量大、技術(shù)水平要求高；工程周期長(zhǎng)、特許經(jīng)營(yíng)期限長(zhǎng)等。、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目，例如（按融資的易難為序）：采礦、油、氣項(xiàng)目；處理廠、輸送管、儲(chǔ)存庫(kù)等（產(chǎn)品供出口）；電廠、供水或廢水處理廠（政府購(gòu)買產(chǎn)品與服務(wù)）；通訊（主要靠國(guó)際收益）；公路、（城市）隧道或橋梁；鐵路、地鐵；機(jī)場(chǎng)、港口或集裝箱檢測(cè)。： （1）有利于緩解建設(shè)資金不足問(wèn)題。 （3）投資回報(bào)率和回報(bào)方式明確，有利于減少建設(shè)單位和承包單位間的糾紛。 （5）可以提前滿足社會(huì)和公眾對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需求。 （7）有利于吸引本地資金與外資。 （2）私營(yíng)機(jī)構(gòu)承擔(dān)了項(xiàng)目的大部分風(fēng)險(xiǎn)，從而造成了融資費(fèi)用較高。（4）可能造成對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的掠奪性經(jīng)營(yíng)。 因此，選擇是否采用BOT工程項(xiàng)目管理模式，要將BOT模式的優(yōu)缺點(diǎn)以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，綜合考慮。 在我國(guó)，BT模式在運(yùn)作過(guò)程中呈現(xiàn)出多樣化，但BT模式的運(yùn)作過(guò)程一般包含六個(gè)階段，依次是：確定項(xiàng)目階段，項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，招標(biāo)及合同簽訂階段，組建BT項(xiàng)目公司階段，工程融資建設(shè)階段，竣工移交和回購(gòu)階段。BT模式在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程中，表現(xiàn)出了與國(guó)際上BT模式不一樣的、自己獨(dú)有的特征，具體如下： （1）BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性；（2）BT項(xiàng)目融資成本的特殊性； （3）投資建設(shè)控制過(guò)程的特殊性；（4）管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性。 （1）從政府角度分析 1）促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變，提升了項(xiàng)目運(yùn)作的效率、提高了質(zhì)量。 3）有助于政府防范融資風(fēng)險(xiǎn)。 （2）從企業(yè)的角度出分析 1）創(chuàng)新了投（融）資渠道。 3）以政府信用為基礎(chǔ)，采取多種融資方式，提高融資能力。（3）從社會(huì)的角度分析 1）BT模式能夠?qū)⒋罅康姆钦Y金引入城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效改善投資環(huán)境，有利于營(yíng)造招商引資的氛圍。 在我國(guó)目前國(guó)情下，BT融資模式主要存在以下不足： （1）缺乏明確界定； （2）缺乏統(tǒng)一配套的法律規(guī)范； （3）合同管理不完善； （4）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)。 PPP模式的廣泛應(yīng)用，取決于它具有的特征，具體如下： （1）伙伴關(guān)系；（2）利益共享；（3）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了保障中低收入家庭的住房，保障性住房概念應(yīng)運(yùn)而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式。優(yōu)勢(shì)具體如下： （1）縮短工期，節(jié)約成本。（3）促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。（5）應(yīng)用范圍廣泛。 雖PPP模式擁有了很多優(yōu)點(diǎn)，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，仍存在一些問(wèn)題，具體如下： （1）政府與合作公司在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，組織形式比較復(fù)雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度。項(xiàng)目總規(guī)劃設(shè)計(jì)為3棟廠房及附屬設(shè)施，一期設(shè)計(jì)為l棟6萬(wàn)平方米廠房，附屬建筑有辦公樓、動(dòng)力車間、倉(cāng)庫(kù)、鍋爐房等。M公司與E公司于2007年5月簽訂EPC合同，詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)間為2008年3月，項(xiàng)目正式開(kāi)工為2007年5月，正式竣工為2009年9月，生產(chǎn)設(shè)備安裝開(kāi)始時(shí)間為2009年9月。 EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 其中商務(wù)部主要有預(yù)算、控制、物流、財(cái)務(wù)等功能。 施工部組織機(jī)構(gòu) 設(shè)計(jì)部是E項(xiàng)目核心部門(mén)，人數(shù)眾多。 設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投產(chǎn)試運(yùn)行和保修等整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。 （1）充分了解業(yè)主的要求，并將其視為項(xiàng)目實(shí)施階段的工作重點(diǎn)； （2）熟知項(xiàng)目總投資，嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本，防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)； （3）從項(xiàng)目整體的角度出發(fā)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)； （4）制定質(zhì)量控制體系，采取相關(guān)措施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量； （5）重視與業(yè)主、分包單位等近外層關(guān)系，與政府、金融機(jī)構(gòu)等遠(yuǎn)外層關(guān)系，項(xiàng)目部各部門(mén)之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理； （6）重視項(xiàng)目相關(guān)信息在各參建單位以及參建單位各部門(mén)之間信息的有效傳遞； （7）重視設(shè)計(jì)階段的管理，組織各專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論，擇優(yōu)選擇既能滿足設(shè)計(jì)要求，又能節(jié)約成本的設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目總規(guī)劃設(shè)計(jì)為3棟廠房及附屬設(shè)施，一期設(shè)計(jì)為l棟6萬(wàn)平方米廠房，附屬建筑有辦公樓、動(dòng)力車間、倉(cāng)庫(kù)、鍋爐房等。M公司與E公司于2007年5月簽訂EPC合同，詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)間為2008年3月，項(xiàng)目正式開(kāi)工為2007年5月，正式竣工為2009年9月，生產(chǎn)設(shè)備安裝開(kāi)始時(shí)間為2009年9月。 EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 其中商務(wù)部主要有預(yù)算、控制、物流、財(cái)務(wù)等功能。 商務(wù)部組織機(jī)構(gòu) 施工部人員比較多，施工經(jīng)理按建筑和區(qū)域分別設(shè)置，土建施工工程師按照建筑物設(shè)置，而機(jī)電工程師按照工作包設(shè)置。 施工部組織機(jī)構(gòu) 設(shè)計(jì)部是E項(xiàng)目核心部門(mén)，人數(shù)眾多。 項(xiàng)目經(jīng)理作為首要負(fù)責(zé)人，通過(guò)以下幾個(gè)方面促使E項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中取得了較為滿意的結(jié)果——以較低的成本、較好的質(zhì)量，在合同約定的工期范圍內(nèi)交付使用。 復(fù)習(xí)題一、單選題 ，全過(guò)程、全方位、多層次地運(yùn)用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等手段，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的預(yù)測(cè)、（ ）、控制、分析、監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（ ），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項(xiàng)目最大的投資效益。 、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一 （ ）。 、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理 、信息管理、設(shè)施管理 、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理 、項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理 （ ）。 ，將建設(shè)項(xiàng)目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理工作 、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場(chǎng)等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中 ，業(yè)主自行進(jìn)行采購(gòu) （ ）。 、采購(gòu)、施工 、施工 、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓 、移交 ，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。 、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點(diǎn)是（ ）。 ，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問(wèn)題 、全面性、復(fù)雜性、等特點(diǎn)，但是合同一旦簽訂，在具體的實(shí)施過(guò)程中，幾乎不存在什么合同變更 、履行至合同終止的全過(guò)程。 ，一樣的構(gòu)件信息沒(méi)有必要反復(fù)地輸入，而且模型本身能夠自動(dòng)演化、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、解析，模型對(duì)象在不同階段還可以簡(jiǎn)單地智能修改和擴(kuò)展而無(wú)需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來(lái)源不一致而出現(xiàn)的錯(cuò)誤，體現(xiàn)了BIM的（ ）。 ，商務(wù)部主要有（ ）等功能。 （ ）。 ，由于投資環(huán)境限制級(jí)承包商對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。 ，局部?jī)?yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào) 、采購(gòu)、施工全過(guò)程和整體上考慮和處理工程問(wèn)題，總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求，不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化 ，設(shè)計(jì)者和施工單位對(duì)如何降低工程造價(jià)缺乏主動(dòng)性，業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的控制也顯得無(wú)能為力 ，可提高項(xiàng)目實(shí)施效率，以下屬于原因的是（ ）。 ，建設(shè)工程項(xiàng)目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專業(yè)，使用多種軟件，但各軟件分別開(kāi)發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集 、建造過(guò)程的分離性等，導(dǎo)致各階段缺乏有效的溝通，信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢(shì)，造成信息傳遞過(guò)程中的漏斗效應(yīng) ，能夠有效地規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理活動(dòng)，使管理透明化、規(guī)范化 ，處理沒(méi)有定式、協(xié)調(diào)起來(lái)更加的困難，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會(huì)公德等公共關(guān)系準(zhǔn)則處理，最好由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果 23.“三超”現(xiàn)象主要是指（ ）。 ，通過(guò)對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃 ，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算 ，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算 ，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃 （ ）。 （ ）。 ，設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變 ，我國(guó)一些設(shè)計(jì)單位開(kāi)展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。 ，另一方面也可降低社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)，在我國(guó)特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中得到了越來(lái)越來(lái)廣泛的應(yīng)用 ，還需要控制私營(yíng)部門(mén)可能有的高額利潤(rùn)，即不允許私營(yíng)部門(mén)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中形成超額利潤(rùn) ，為解決中低收入家庭的住房問(wèn)題，保障性住房概念應(yīng)運(yùn)而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式 ，與對(duì)方達(dá)成合作關(guān)系 （ ）管理模式發(fā)展。 ，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（ ）。 （ ）。 ，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計(jì)單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才 、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度也是不夠的 、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè) （ ）。 ，建立以技術(shù)合作為基礎(chǔ)的信息聯(lián)盟 ，保障信息化管理的成功實(shí)施 ，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力 ，促進(jìn)各部門(mén)員工之間、各部門(mén)上下級(jí)之間的充分交流 （ ）。 、資金、人員等資源的缺乏 ，項(xiàng)目通過(guò)股東注入股本和抵押項(xiàng)目資產(chǎn)，以項(xiàng)目公司為主體安排融資從而獲得建設(shè)資金。項(xiàng)目公司所擁有的始終是不完全的物產(chǎn)所有權(quán)，具有階段性，項(xiàng)目最終的所有權(quán)隸屬于政府。 （ ），在我國(guó)的運(yùn)用已經(jīng)越來(lái)越廣泛，在國(guó)內(nèi)許多城市的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中運(yùn)作成功，有效地緩解了政府資金的壓力，帶動(dòng)了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 ，BOT模式適用于經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，BT模式適用于非經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 ，BOT模式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，BT模式承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大 ，BOT項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后才進(jìn)行項(xiàng)目移交，一般周期較長(zhǎng)，為20