【正文】 不同國(guó)家的公司同為業(yè)主進(jìn)行管理的項(xiàng)目；④業(yè)主追求項(xiàng)目的最佳目標(biāo)的項(xiàng)目。 再次，EPC模式采用的是總價(jià)合同，如果業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，不提出變更預(yù)期目標(biāo)及功能標(biāo)準(zhǔn)的情況下，基本上不用再支付索賠費(fèi)用及追加項(xiàng)目費(fèi)用。一般用于EPC的都是大型復(fù)雜的項(xiàng)目，實(shí)行“總價(jià)包干、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)”的原則。 而對(duì)于項(xiàng)目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主通常會(huì)委托專業(yè)的設(shè)備材料供應(yīng)商或者業(yè)主自行進(jìn)行采購(gòu)。 （3）機(jī)會(huì)（Opportunities） 1）構(gòu)建信任及能力；2）改善環(huán)境、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源； 3）通過開展對(duì)話和增進(jìn)開發(fā)以賦權(quán)給人民；4）通過共同解決問題以增進(jìn)理解； 5）通過早期的公眾介入以避免沖突；6）通過減少異議以節(jié)省整個(gè)決策過程的時(shí)間。 ：他主要是指利益相關(guān)和感興趣的個(gè)人、團(tuán)體或組織，參與到項(xiàng)目評(píng)價(jià)、征地拆遷、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、總結(jié)驗(yàn)收等過程中去，制衡各方的利益，為工程決策提供智力支持，建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，減少腐敗。 （3）建筑信息模型（BIM）的應(yīng)用價(jià)值 1）解決了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案研討時(shí)的“信息孤島”問題。建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命管理的組織模式可采用線性組織結(jié)構(gòu)（）或者矩陣組織結(jié)構(gòu)（）。 （1）集成化管理系統(tǒng) 傳統(tǒng)的全壽命周期管理思想從“三管分離”到“集成化管理”的變革。 （1）全面協(xié)調(diào)管理的目的 工程項(xiàng)目涉及方多，各方既有共同目標(biāo)，又有各自的目標(biāo)；既有整體利益，又有各方利益，項(xiàng)目協(xié)調(diào)的目的就是取得協(xié)助，使協(xié)作各方協(xié)同一致、齊心協(xié)力，在合作、和諧的項(xiàng)目工作氛圍中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！獏f(xié)調(diào)管理的重點(diǎn) （3）遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。（3）管理過程的全面性。 2）制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功實(shí)施。 （2）工程項(xiàng)目信息化管理的組織建設(shè) 1）構(gòu)建扁平網(wǎng)絡(luò)狀的組織管理模式。2）安全目標(biāo)的信息化管理。工程項(xiàng)目信息化集成管理是一種基于信息技術(shù)與信息化手段、以集成原理為主要思想路線，從建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方、項(xiàng)目涉及的各要素、項(xiàng)目涉及的各階段中所產(chǎn)生的大量信息的集成管理，建立一套有效地項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，保證項(xiàng)目信息在項(xiàng)目各參與方之間的有效溝通，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的管理模式。 （2）項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效地項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織與控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。 （4）合同的相關(guān)法律條款不夠完善。（4）合同管理具有全面性、復(fù)雜性的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行到合同終止直至歸檔的全過程。主要體現(xiàn)在：①國(guó)家對(duì)業(yè)主安全管理監(jiān)管不足。 （3）從施工總承包單位的角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在一些問題：①安全管理配備資源的不足；②建筑業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)薄弱；③安全獎(jiǎng)懲考核制度不完善。（4）建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的動(dòng)態(tài)性。其中，業(yè)主在建設(shè)工程安全管理工作中的效應(yīng)——全面協(xié)調(diào)與凝聚各方。 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的關(guān)系圖 工程項(xiàng)目管理的措施 （1）概念 建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理是指建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動(dòng)。 （2）施工階段質(zhì)量管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式：既要滿足設(shè)計(jì)要求、行業(yè)的規(guī)范、國(guó)家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品。（1）施工階段進(jìn)度管理目標(biāo)的內(nèi)涵：建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依賴于施工方，故可從施工方的角度去談施工階段進(jìn)度管理目標(biāo)。：施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。3）新的承包方式。2）以人為本。 （2）傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是工程建設(shè)增值。：圖 工程建設(shè)的增值 （3）建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及范圍廣泛： 1）項(xiàng)目管理是全員參與的管理過程，調(diào)動(dòng)各方人員的積極性與配合性，成為項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵之一。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組成 3）建設(shè)項(xiàng)目管理的基本流程。3）新的價(jià)值觀。（3）信息技術(shù)的應(yīng)用 1）建筑信息模型（Building Information Modeling，以下簡(jiǎn)稱BIM）。（1）施工階段成本管理目標(biāo)的內(nèi)涵：施工方作為工程項(xiàng)目施工階段的主要參與方，對(duì)施工階段的成本控制起到至關(guān)重要的作用。它主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段，施工方通過采取一系列措施保證建設(shè)項(xiàng)目按期交付使用，這是進(jìn)度管理的最終目標(biāo)，而建設(shè)項(xiàng)目由多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的特點(diǎn)決定了這一最終目標(biāo)是由多個(gè)分目標(biāo)構(gòu)成的，故施工方需采取措施保證各分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能最終實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)。（1）三者共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，相互影響，存在著矛盾與對(duì)立的關(guān)系。針對(duì)施工過程中可能存在或者已經(jīng)存在的安全問題，運(yùn)用科學(xué)的安全管理理論、方法，通過法規(guī)、政策、技術(shù)、組織等有效的手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施具體的安全狀態(tài)進(jìn)行控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，實(shí)現(xiàn)施工過程中人與機(jī)械設(shè)備、物資、環(huán)境的和諧，避免人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失事故的出現(xiàn)，達(dá)到施工安全生產(chǎn)的目的，并最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目安全管理的效益目標(biāo)。 （1）建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的復(fù)雜性。 （5）建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的綜合性。 （4）安全管理要素控制不足。②安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確。 （1）合同管理周期性長(zhǎng)。 工程項(xiàng)目合同管理普遍存在一些問題，具體如下： （1）合同管理意識(shí)淡薄，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高。 （5）應(yīng)當(dāng)變更的合同條款沒有變更，應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書、函、會(huì)議紀(jì)要沒有及時(shí)發(fā)，應(yīng)當(dāng)簽證確認(rèn)的沒有及時(shí)辦理簽證。 （3）工程管理對(duì)建設(shè)工程信息管理提出的新要求： 1）對(duì)信息的正確性、及時(shí)性、針對(duì)性提出了更高的要求； 2）信息的無障礙交流； 3）打破“信息孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享，并充分滿足各自的個(gè)性化需求。 （1）信息孤島現(xiàn)象普遍。3）成本目標(biāo)的信息化管理。2）建立智慧型的學(xué)習(xí)型組織。 ，它是指項(xiàng)目全員和全部門參與，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影響建設(shè)項(xiàng)目順利完工的各個(gè)因素，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制和管理的系統(tǒng)管理活動(dòng)。（4）管理內(nèi)容的全面性。包括與政府相關(guān)部門、新聞單位、融資單位、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)部門、社區(qū)組織等的關(guān)系。 （2）全面協(xié)調(diào)管理的作用 1）促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。 工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的線性組織結(jié)構(gòu) 工程項(xiàng)目全壽命集成化管理的矩陣組織結(jié)構(gòu) ，基于建筑信息模型（BIM）的工程管理成為工程項(xiàng)目電子信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)。 2）解決了建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的“專業(yè)碰撞”問題。 參與主體：利益相關(guān)的群體或個(gè)人；能為決策或項(xiàng)目提供重要知識(shí)或信息的群體和個(gè)人；能夠有權(quán)利影響決策或項(xiàng)目實(shí)施的群體或個(gè)人；對(duì)決策感興趣的群體或個(gè)人。 （4）威脅（Threats） 1）公眾認(rèn)為參與過程僅僅是一個(gè)形式；2）少數(shù)強(qiáng)勢(shì)群體在公共會(huì)議中占據(jù)主導(dǎo)地位；3）沒有足夠多的時(shí)間針對(duì)方案進(jìn)行討論或決策； 4）如果短期利益優(yōu)于長(zhǎng)期利益，長(zhǎng)期利益則不會(huì)被認(rèn)可。DB總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場(chǎng)等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中。 最后，對(duì)工程總承包商而言，EPC模式提供了相當(dāng)大的彈性空間的同時(shí)也帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。 與傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施模式相比，PMC 模式在以下方面具有優(yōu)勢(shì)： 1）有利于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平，使項(xiàng)目建設(shè)更加順利和成功。建筑企業(yè)從開始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購(gòu)施工總承包，設(shè)計(jì)施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化總承包。 （4）被重視程度得到提高，總承包額不斷增大，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。（3）項(xiàng)目管理體系不完善。 1月21日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市設(shè)函[2015]10號(hào)文），明確推行工程總承包模式的重要意義，倡導(dǎo)建設(shè)單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項(xiàng)目積極采用工程總承包模式。（3）縮短工期。 ，并簽訂特許協(xié)議將專屬國(guó)家的、特定的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)或工業(yè)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)、管理和使用的權(quán)利在一定時(shí)期內(nèi)賦予給本國(guó)或外國(guó)民間企業(yè)，政府保留該項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)；由民間企業(yè)建立項(xiàng)目公司并按照簽訂的特許協(xié)議，對(duì)特許項(xiàng)目進(jìn)行投資、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理，并以運(yùn)營(yíng)所得清償項(xiàng)目債務(wù)、收回投資、獲得利潤(rùn)，在特許期限屆滿時(shí)將該項(xiàng)目或設(shè)施無償移交給政府。此外，制造業(yè)（如大型輪船、飛機(jī)制造等），文體設(shè)施、醫(yī)院、政府辦公樓、警崗、監(jiān)獄等也使用。 （4）有利于提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率。 但是，BOT項(xiàng)目也存在一些缺點(diǎn)： （1）公共部門和私人企業(yè)之間需要經(jīng)過長(zhǎng)期調(diào)查了解和談判磋商，才能在項(xiàng)目的委托建設(shè)和特許經(jīng)營(yíng)方面達(dá)成協(xié)議，這使得項(xiàng)目前期工作過多，工程的建設(shè)周期更長(zhǎng)、投標(biāo)費(fèi)用更高。（5）BOT運(yùn)營(yíng)模式可能導(dǎo)致政府失去對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。 BT模式的運(yùn)作過程在國(guó)際上，BT模式的興起，發(fā)展理論與實(shí)踐體系的成熟，為BT模式在我國(guó)的迅速發(fā)展提供了條件支持。 2）促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，減輕了地方政府所受的財(cái)政資金壓力。2）風(fēng)險(xiǎn)可控，投資收益可觀。 2）促進(jìn)推動(dòng)市場(chǎng)信用體系的建立。 PPP模式的基本結(jié)構(gòu) PPP模式因其一方面能夠減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，另一方面也可減小社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)，在我國(guó)特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中得到了越來越廣泛的應(yīng)用。 ，即把政府部門的社會(huì)責(zé)任、遠(yuǎn)景規(guī)劃、協(xié)調(diào)能力與民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神、民間資金和管理效率結(jié)合到一起。（4）有利于轉(zhuǎn)換政府職能，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。 （2）PPP模式缺乏對(duì)出資人基本定價(jià)權(quán)的賦予，打擊社會(huì)出資人的積極性； ，項(xiàng)目總占地50萬平方米，投資總額為15億美元，以下稱為E項(xiàng)目。 。設(shè)計(jì)工程師主要按照工作包配置，特別大的工作包按建筑分開配置。 ，項(xiàng)目總占地50萬平方米，投資總額為15億美元，以下稱為E項(xiàng)目。 。 設(shè)計(jì)部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投產(chǎn)試運(yùn)行和保修等整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程。 統(tǒng)一 投資效益 統(tǒng)一 增值 統(tǒng)一 增值 統(tǒng)一 投資效益 （ ）。 、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理分隔成獨(dú)立的、互不溝通的管理系統(tǒng) 、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管理 C.“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理 （ ）。 10.（ ）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達(dá)到其他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。 。 、控制、物流、財(cái)務(wù) 、預(yù)算、采購(gòu)、合約 、控制、采購(gòu)、合約 、預(yù)算、合約、財(cái)務(wù) ，可適 用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn) 了PPP模式的（ ）。在我國(guó)，BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目 ，特許企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi) ，政府保留項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán) ，雖然項(xiàng)目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標(biāo)費(fèi)用不是很高 （ ）。 施工預(yù)算竣工決算 設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算竣工決算 施工預(yù)算竣工決算 設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算 （ ）。 、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源 （ ）。 （ ）。 、費(fèi)用增加以及不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任 ，項(xiàng)目在進(jìn)行過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商 ，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風(fēng)險(xiǎn)也較小 （ ）。 、組建團(tuán)隊(duì)、避免資源浪費(fèi) （ ）。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（ ）。 、行業(yè)的規(guī)范、國(guó)家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品 、行業(yè)規(guī)范、國(guó)家的規(guī)章制度 、新聞單位、融資單位、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)部門、社區(qū)組織等的關(guān)系，稱為（ ）。 ，BOT模式投資人收回投資及合理的回報(bào)是通過（ ），而BT模式投資人收回投資及合理的回報(bào)是通過（ ）。 （ ）。 、咨詢、設(shè)計(jì)、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細(xì)，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司 ，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代 、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)層次，但總包不強(qiáng)、分包不專、勞務(wù)市場(chǎng)滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在 ，我國(guó)推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政