【正文】 采買(mǎi) purchasing 從接受請(qǐng)購(gòu)文件到簽發(fā)采買(mǎi)訂單的過(guò)程。 項(xiàng)目收尾過(guò)程 project closing processes 項(xiàng)目的正式接收并達(dá)到有序的結(jié)束。贏(yíng)得值具有反映進(jìn)度和費(fèi)用的雙重特性。項(xiàng)目策劃過(guò)程的輸出是項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目管理體系應(yīng)形成文件。 項(xiàng)目干系人project stakeholders 項(xiàng)目干系人是指參與項(xiàng)目，或其利益與項(xiàng)目有直接或間接關(guān)系的人或組織。 項(xiàng)目經(jīng)理 project manager 工程總承包企業(yè)法定代表人在總承包項(xiàng)目上的委托代理人。本規(guī)范中項(xiàng)目承包人即指總承包商。通常工程總承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。. 8建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的項(xiàng)目管理體系，以提高項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益。本規(guī)范主編單位、參編單位和主要起草人：主編單位： 參編單位：主要起草人：目 次 1 總則 ……………………………………………………72 術(shù)語(yǔ) ……………………………………………………83 工程總承包管理的內(nèi)容與程序 ………………………… 143．1工程總承包管理的內(nèi)容 …………………………143．2工程總承包管理的程序 ………………………… 144 工程總承包管理的組織 ………………………… 164．1一般規(guī)定 …………………………………………164．2任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部 …………………… 174．3項(xiàng)目部的職能 ……………………………………174．4項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理 …………………………174．5項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件 ……………………………194．6項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 …………………………194．7項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ……………………………205 項(xiàng)目策劃 …………………………………………………205．1一般規(guī)定 …………………………………………215．2項(xiàng)目策劃內(nèi)容 ……………………………………215．3項(xiàng)目管理計(jì)劃 ……………………………………215．4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ……………………………………226 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 ……………………………………………256．1一般規(guī)定 …………………………………………256．2設(shè)計(jì)計(jì)劃 …………………………………………256．3設(shè)計(jì)實(shí)施 …………………………………………266．4設(shè)計(jì)控制 …………………………………………276．5設(shè)計(jì)收尾 …………………………………………287 項(xiàng)目采購(gòu)管理 …………………………………………297．1一般規(guī)定 …………………………………………297．2采購(gòu)工作程序 ……………………………………297．3采購(gòu)計(jì)劃 …………………………………………307．4采買(mǎi) ………………………………………………317．5催交與檢驗(yàn) ……………………………………327．6運(yùn)輸與交付 ………………………………………337．7采購(gòu)變更管理 ……………………………………337．8倉(cāng)庫(kù)管理 …………………………………………348 項(xiàng)目施工管理 ……………………………………………348．1一般規(guī)定 …………………………………………348．2施工計(jì)劃 …………………………………………358．3施工招標(biāo) …………………………………………358．4施工進(jìn)度控制 ……………………………………368．5施工費(fèi)用控制 ……………………………………378．6施工質(zhì)量控制 ……………………………………378．7施工安全管理 ……………………………………388．8施工現(xiàn)場(chǎng)管理 ……………………………………388．9施工變更管理 ……………………………………399 項(xiàng)目試運(yùn)行管理 …………………………………………399．1一般規(guī)定 …………………………………………399．2試運(yùn)行計(jì)劃 ………………………………………409．3試運(yùn)行實(shí)施 ………………………………………419．4保修與回訪(fǎng) ………………………………………4110 項(xiàng)目進(jìn)度管理 ……………………………………………4210．1一般規(guī)定 ………………………………………4210．2進(jìn)度計(jì)劃 ………………………………………4210．3進(jìn)度控制 ………………………………………4311 項(xiàng)目質(zhì)量管理 …………………………………………4611．1一般規(guī)定 ………………………………………4611．2質(zhì)量計(jì)劃 ………………………………………4611．3質(zhì)量控制 ………………………………………4711．4質(zhì)量改進(jìn) ………………………………………4812 項(xiàng)目費(fèi)用管理 …………………………………………4912．1一般規(guī)定 …………………………………………4912．2項(xiàng)目費(fèi)用估算 ……………………………………4912．3項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 ……………………………………5012．4項(xiàng)目費(fèi)用控制 ……………………………………5013 安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理 …………………5113．1一般規(guī)定 ………………………………………5113．2安全管理 ………………………………………5213．3職業(yè)健康管理 ……………………………………5413．4環(huán)境保護(hù)管理 ……………………………………5414 項(xiàng)目資源管理 ………………………………………5514．1一般規(guī)定 …………………………………………5614．2人力資源管理 ……………………………………5614．3設(shè)備材料管理 ……………………………………5614．4機(jī)具管理 …………………………………………5714．5技術(shù)管理 …………………………………………5714．6資金管理 …………………………………………5715 項(xiàng)目溝通與信息管理 …………………………………5915．1一般規(guī)定 …………………………………………5915．2溝通管理 …………………………………………5915．3信息管理 …………………………………………5915．4文件管理 …………………………………………6015．5信息安全及保密 …………………………………6116 項(xiàng)目合同管理 ………………………………………6216．1一般規(guī)定 …………………………………………6216．2總承包合同管理 …………………………………6216．3分包合同管理 ……………………………………64“國(guó)標(biāo)”規(guī)范用詞用語(yǔ)說(shuō)明 ………………………………69條文說(shuō)明 ……………………………………………70～122建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范1 總 則 為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的管理水平，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理與國(guó)際接軌，制定本規(guī)范。編寫(xiě)本規(guī)范的目的是總結(jié)我國(guó)近二十年來(lái)開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目工程總承包和推行工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)際上的通行做法，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的管理水平，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本規(guī)范的內(nèi)容有16章，包括：總則，術(shù)語(yǔ)，工程總承包管理的內(nèi)容與程序，工程總承包管理的組織，項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理，項(xiàng)目施工管理，項(xiàng)目試運(yùn)行管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目費(fèi)用管理，安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理，項(xiàng)目資源管理，項(xiàng)目溝通與信息管理，項(xiàng)目合同管理。 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)項(xiàng)目,在合同簽訂后，工程總承包企業(yè)對(duì)工程總承包項(xiàng)目的管理。2 術(shù) 語(yǔ) 項(xiàng)目project 為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。 項(xiàng)目發(fā)包人 employer 在合同協(xié)議書(shū)中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 項(xiàng)目分包人 subcontractor項(xiàng)目承包人根據(jù)工程總承包合同的約定，將總承包項(xiàng)目中的部分工程或服務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資格的當(dāng)事人。 項(xiàng)目部project management team 在工程總承包企業(yè)支持下，由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織。 項(xiàng)目管理 project management在項(xiàng)目連續(xù)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制，并把項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程 project initiating processes 正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目成立并委托實(shí)施的過(guò)程。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 project management plan 項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份經(jīng)工程總承包企業(yè)管理者批準(zhǔn)的正式文件，用于對(duì)工程總承包項(xiàng)目的管理和控制。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 project executing processes 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程。 設(shè)計(jì) engineering；design 將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的一組過(guò)程。其工作內(nèi)容包括：選擇詢(xún)價(jià)廠(chǎng)商，編制詢(xún)價(jià)文件，獲得投標(biāo)書(shū)，評(píng)標(biāo)，合同談判，簽訂采購(gòu)合同等。 施工 construction 把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程，包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等作業(yè)。 after pletion 工程被業(yè)主接收后，按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織進(jìn)行的試驗(yàn)。 項(xiàng)目范圍管理 project scope management 保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。 項(xiàng)目進(jìn)度控制 project schedule control 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析和預(yù)測(cè)，必要時(shí)采取糾正措施或進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更的管理。 預(yù)算 budgeting 預(yù)算是指把批準(zhǔn)的控制估算分配到記帳碼或單個(gè)活動(dòng)或工作包上去。它規(guī)定與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何滿(mǎn)足這些標(biāo)準(zhǔn)，由誰(shuí)及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源。致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求，監(jiān)控具體項(xiàng)目結(jié)果，以確定其是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求，并采取相應(yīng)措施來(lái)消除或防止導(dǎo)致績(jī)效不令人滿(mǎn)意的原因。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā) project team development 加強(qiáng)和提高參加項(xiàng)目的人員的個(gè)人能力和項(xiàng)目部的整體能力，以提高項(xiàng)目的運(yùn)作水平，提高項(xiàng)目績(jī)效。它包括對(duì)項(xiàng)目信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行管理。它包括：制定安全方針和安全目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與人、物、環(huán)境安全有關(guān)的因素進(jìn)行策劃和控制。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 site management for construction 對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。采購(gòu)合同又可稱(chēng)為采買(mǎi)訂單。 考核驗(yàn)收 examination and acceptance按合同規(guī)定進(jìn)行的生產(chǎn)考核，經(jīng)考核合格，應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)考核合格證書(shū)。 工程總承包管理的范圍由合同約定。 工程總承包管理的程序 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定和企業(yè)項(xiàng)目管理體系的要求，制定所承擔(dān)項(xiàng)目的管理程序。2 項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。6 試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。4. 工程總承包管理的組織 一般規(guī)定 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立與工程總承包相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)工程總承包項(xiàng)目，自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾，實(shí)行全過(guò)程、全面管理。3 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。 項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件確定。 項(xiàng)目部的職能 項(xiàng)目部必須具備組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過(guò)程的職能。 根據(jù)工程總承包合同范圍和工程總承包企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部可設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃工程師、質(zhì)量工程師、合同管理工程師、估算師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師、信息管理工程師和項(xiàng)目秘書(shū)等崗位。4 采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)（包括采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ?。?dāng)具體施工任務(wù)由施工分包商進(jìn)行時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。8 財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。2 具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間的關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。5 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。3 在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門(mén)的支持。2經(jīng)考核和審計(jì)，由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)，或給企業(yè)造成損失，應(yīng)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)處罰。 3 明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。 7 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。 項(xiàng)目策劃內(nèi)容、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿(mǎn)足合同的要求。4制定資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)包括：1 項(xiàng)目合同。5 相關(guān)市場(chǎng)信息。3 項(xiàng)目實(shí)施條件分析。7