【正文】 詢價(jià)文件由采買工程師負(fù)責(zé)編制，采購經(jīng)理批準(zhǔn)。詢價(jià)技術(shù)文件包括：設(shè)備材料規(guī)格書或數(shù)據(jù)表，設(shè)計(jì)圖紙，采購說明書，適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，要求供貨商提交供確認(rèn)的圖紙、資料清單和時(shí)間，其它有關(guān)的資料和文件。 采購組一般應(yīng)在項(xiàng)目合格供貨商中選擇35家詢價(jià)對(duì)象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認(rèn)后，發(fā)出完整的詢價(jià)文件。采購組應(yīng)組織對(duì)供貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。 根據(jù)工程總承包企業(yè)授權(quán)，可由項(xiàng)目經(jīng)理或采購經(jīng)理按規(guī)定與供貨商簽訂采購合同。通常包括( 但不限于 )下列內(nèi)容：1 采購合同；2 完整的詢價(jià)文件及其修訂補(bǔ)充文件；3 滿足詢價(jià)文件的全部報(bào)價(jià)文件；4 供貨商協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要（如有）；5 定標(biāo)之前任何涉及詢價(jià)、報(bào)價(jià)內(nèi)容變更所形成的其它書面形式文件。 催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會(huì)議催交。 催交工作應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 熟悉采購合同及附件。 3 要求供貨商按時(shí)提供制造進(jìn)度計(jì)劃。 5 督促供貨商按計(jì)劃提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計(jì)審查和確認(rèn)，并確保圖紙、資料按時(shí)返回供貨商。 7 按規(guī)定編制催交狀態(tài)報(bào)告。 對(duì)于有特殊要求的設(shè)備材料，應(yīng)委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行第三方檢驗(yàn)并簽訂檢驗(yàn)合同。 采購組可根據(jù)設(shè)備材料的具體情況確定其檢驗(yàn)方式并在采購合同中規(guī)定。檢驗(yàn)報(bào)告一般包括以下內(nèi)容： 1 合同號(hào)、受檢設(shè)備材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量。 3 各方參加人員的姓名、職務(wù)。 5 檢驗(yàn)記錄。 運(yùn)輸與交付 采購組應(yīng)根據(jù)采購合同規(guī)定的交貨條件制定設(shè)備材料運(yùn)輸計(jì)劃并實(shí)施。 采購組應(yīng)督促供貨商按照采購合同規(guī)定進(jìn)行包裝和運(yùn)輸。 對(duì)國際運(yùn)輸，應(yīng)按采購合同規(guī)定和國際慣例進(jìn)行，做好辦理報(bào)關(guān)、商檢及保險(xiǎn)等手續(xù)。 設(shè)備材料運(yùn)至指定地點(diǎn)后, 由接收人員對(duì)照送貨單進(jìn)行逐項(xiàng)清點(diǎn), 簽收時(shí)應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性, 及時(shí)填寫接收?qǐng)?bào)告并歸檔。 采購組接到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的變更單后，應(yīng)了解變更的范圍和對(duì)采購的要求，預(yù)測相關(guān)費(fèi)用和時(shí)間，制定變更實(shí)施計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。 2 變更的理由及處理措施。4對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。 設(shè)備材料正式入庫前，應(yīng)根據(jù)采購合同要求組織專門的開箱檢驗(yàn)組進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。進(jìn)口設(shè)備材料的開箱檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及其采購合同規(guī)定進(jìn)行。經(jīng)倉庫管理人員驗(yàn)收后，填寫《入庫單》并辦理入庫手續(xù)。倉庫管理應(yīng)建立“物資動(dòng)態(tài)明細(xì)臺(tái)賬”，所有物資應(yīng)注明貨位、檔案編號(hào)、標(biāo)識(shí)碼以便查找。 采購組應(yīng)制定并執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)批準(zhǔn)的《領(lǐng)料申請(qǐng)單》發(fā)放設(shè)備材料，辦理物資出庫交接手續(xù)，確保準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放合格的物資，滿足施工和試運(yùn)行的需要?！吨腥A人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和工程總承包企業(yè)施工管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。施工招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。 施工計(jì)劃 施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，必要時(shí)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。2施工組織原則。4施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃。6施工費(fèi)用計(jì)劃。8資源供應(yīng)計(jì)劃。 當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。 施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和（或）施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。 項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況自行招標(biāo)，也可委托招標(biāo)。 項(xiàng)目部可采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。 施工進(jìn)度控制 施工組應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并得到業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。2) 施工總進(jìn)度計(jì)劃。4) 單位工程進(jìn)度計(jì)劃。2) 施工計(jì)劃。4) 設(shè)計(jì)文件。6）供貨進(jìn)度計(jì)劃。 3 施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序：1) 收集編制依據(jù)資料。3) 計(jì)算工程量。5) 確定施工流程。7) 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。 施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。當(dāng)采用贏得值管理技術(shù)（EVM）時(shí)，應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度測量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時(shí)采取糾正和（或）預(yù)防措施。 施工費(fèi)用控制 施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，進(jìn)行施工費(fèi)用估算，確定施工費(fèi)用控制基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性。（需要時(shí)，要求分包商同時(shí)采用），測量施工費(fèi)用偏差并預(yù)測其發(fā)展趨勢，采取有效的糾正和預(yù)防措施，確保施工費(fèi)用控制在允許范圍內(nèi)。 施工質(zhì)量控制，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。 施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。 施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。 施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。 施工組應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 項(xiàng)目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。、部位和場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。 施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》（GB/T 24001 idt ISO14001）建立項(xiàng)目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。 項(xiàng)目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。 施工變更管理 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。9 項(xiàng)目試運(yùn)行管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目標(biāo)要求，向業(yè)主提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。，試運(yùn)行管理內(nèi)容一般可包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。 試運(yùn)行計(jì)劃 試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目初始階段由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。 試運(yùn)行計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括試運(yùn)行總的說明、組織及人員、試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、試運(yùn)行方案、試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃、業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工等內(nèi)容。 試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)考慮建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理安排試運(yùn)行程序和周期，并充分注意輔助配套設(shè)施試運(yùn)行的協(xié)調(diào)。培訓(xùn)計(jì)劃一般可包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)的崗位和人員、時(shí)間安排、培訓(xùn)與考核方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)手冊或資料、培訓(xùn)設(shè)備和培訓(xùn)費(fèi)用等內(nèi)容。 依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織或協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案。2 編制依據(jù)和原則。4 試運(yùn)行應(yīng)具備的條件。6 試運(yùn)行進(jìn)度安排。8 環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排。10 試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對(duì)措施等。 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。 合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織實(shí)施，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行服務(wù)人員參加并承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。 培訓(xùn)服務(wù)的內(nèi)容應(yīng)依據(jù)合同約定或業(yè)主委托確定，一般包括：編制培訓(xùn)計(jì)劃，推薦培訓(xùn)方式和場所，對(duì)生產(chǎn)管理和操作人員進(jìn)行模擬培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，并對(duì)其培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行檢查，防止不合格人員上崗給項(xiàng)目帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目部應(yīng)在合同的“工程質(zhì)量保修書”中，明確保修范圍及內(nèi)容、保修期限、保修責(zé)任、保修費(fèi)用處理等。 保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承擔(dān)或按合同約定處理。，填寫回訪記錄，編寫回訪報(bào)告，反饋項(xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)。 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同中的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級(jí)計(jì)劃控制下一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度，下一級(jí)計(jì)劃深化分解上一級(jí)計(jì)劃的原則制訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃?？蛇x擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。2 進(jìn)度計(jì)劃編制說明。 運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（GB/~3）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121）的規(guī)定。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目計(jì)劃編制。 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 表示各單項(xiàng)工程的建設(shè)周期，以及最早開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。2 表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及初步設(shè)計(jì)完成時(shí)間。4 表示各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。5 表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供汽、供氣時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理審查的內(nèi)容如下： 1 合同中規(guī)定的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)。 3 設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行之間交叉作業(yè)是否合理。5 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)變措施。7 進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量、費(fèi)用計(jì)劃有無矛盾。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目控制經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。 2 當(dāng)進(jìn)度偏差和時(shí)間偏差發(fā)生負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析偏差，并控制計(jì)劃工期。 由于項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度拖延，項(xiàng)目計(jì)劃工期的變更應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1 該活動(dòng)負(fù)責(zé)人提出活動(dòng)推遲的時(shí)間和推遲原因的報(bào)告。3 項(xiàng)目進(jìn)度管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見，并轉(zhuǎn)發(fā)給費(fèi)用管理人員和質(zhì)量管理人員。5 當(dāng)變更后的計(jì)劃工期大于合同工期時(shí)，應(yīng)按合同變更處理。 2 設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)的評(píng)審。 4 設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 施工向設(shè)計(jì)提出的要求（可施工性分析）。 3 設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。 在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：1 試運(yùn)行向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求。3 設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)進(jìn)度影響。 2 現(xiàn)場的開箱檢驗(yàn)。 4 采購變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。 2 試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度影響。 項(xiàng)目部應(yīng)將分包合同納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；2 項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)；3 項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題及分析；4 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況；5 項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見。 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過程，堅(jiān)持 “計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。 項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循下列程序：1 明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。3 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。5 收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求。2 項(xiàng)目計(jì)劃。4 工程總承包企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及其要求。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。3 項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。5 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。 在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1 請(qǐng)購文件的質(zhì)量。3 供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。 在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求。3 設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。 在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：1 試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)；2 試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。 項(xiàng)目質(zhì)量管理人員（質(zhì)量工程師）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、保存、歸檔。2 不合格品記錄或報(bào)告，應(yīng)傳遞到有關(guān)部門，其責(zé)任部門應(yīng)進(jìn)行不合格原因的分析，制定糾正措施，防止今后發(fā)生同樣的不合格品。 項(xiàng)目部應(yīng)將分包項(xiàng)目的質(zhì)量納入項(xiàng)目質(zhì)量控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定期向項(xiàng)目部提交分包項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)告。 對(duì)收集的質(zhì)量信息應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。4 項(xiàng)目相關(guān)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)績的信息。 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集并接受業(yè)主意見，及時(shí)獲得工程項(xiàng)目運(yùn)行信息，做好回訪工作，并把回訪納入質(zhì)量改進(jìn)。 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。 項(xiàng)目費(fèi)用估算 項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目控制估算和核定估算。2工程設(shè)計(jì)文件。4有關(guān)的估算基礎(chǔ)資料。 根據(jù)不同深度的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，采用相應(yīng)的估算方法編制項(xiàng)目費(fèi)用估算。 費(fèi)用計(jì)劃編制的主要依據(jù)為項(xiàng)目估算、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目費(fèi)用控制 項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過程進(jìn)行控制。 費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計(jì)劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)。 費(fèi)用控制宜按以下步驟進(jìn)行：1 檢查：對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢測，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。3 分析：對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差幅度及偏差產(chǎn)生的原因。 費(fèi)用控制宜采用贏得值管理技術(shù)測定工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差，進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)整個(gè)項(xiàng)目竣工時(shí)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)