【正文】 種施工方案和計劃。處理好和其它部門間的工作關(guān)系。（3）有權(quán)對管理人員績效進行考核。（2）對現(xiàn)場工程進展情況應(yīng)積極落實，施工過程中遇到施工問題，積極組織下屬管理人員落實，解決。文號項目部技術(shù)資料室統(tǒng)一編發(fā)。各部門負責(zé)辦理該文件傳閱手續(xù),并在承辦結(jié)束后保存該文件。計量儀器和器具必須每一年進行一次檢測。標準如有丟失，應(yīng)及時補齊，決不能影響先關(guān)人員查看。（3）對蓄意降低技術(shù)標準，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的，項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對分包單位罰款5000～10000元并對該施工隊伍進行整改或辭退。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認可，不準覆蓋和進行下道工序施工。項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)部，由主任工程師負責(zé)日常管理（土建技術(shù)負責(zé)人協(xié)助管理），領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員，放線員、資料員、實驗員，及分包單位設(shè)的專職質(zhì)檢員展開日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。七、質(zhì)量掛牌制度對主要原材料、成品、半成品進行掛牌標識，標明產(chǎn)品所處的狀態(tài)，標明產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)單位、進場日期、驗證日期，并做好記錄。質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場，檢查督促施工方案的落實，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見和方案，并做好詳細質(zhì)量驗收記錄。并作好書面檢查記錄，做好分包隊伍評比打分工作(評比表有待細化)。注：施工管理人員評比表有待細化五、質(zhì)量會簽制度：“質(zhì)量聯(lián)檢會簽表”：要求隱蔽工程隱蔽前，要求項目相關(guān)的所有人員（質(zhì)檢員、水電專業(yè)工長、鋼筋工長、木工工長）必須共同簽字，方可進行下道工序施工。設(shè)立曝光臺、光榮榜，牌體安裝在項目醒目部位，把每月的評比結(jié)果黏貼在牌體內(nèi)。四、 月評比和獎罰制度項目部每10天組織一次對施工班組成本、質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查。 （4）、對所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。 除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題,每天下午必須開碰頭會。工程例會時間安排：項目部每周召開一次工程例會，總結(jié)上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會（生產(chǎn)例會、質(zhì)量專題會、安全專題會）根據(jù)工程開工后制定召開時間。凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。部門負責(zé)人請假由項目經(jīng)理批準，員工由部門負責(zé)人批準。按公司規(guī)定員工每月可以休息 天，因項目大部分管理人員家在外地，建議可以累計假期，等工程不忙的時候，項目部可以根據(jù)項目實際進展狀況，根據(jù)考勤出勤時間安排大家倒休。二、項目部請銷假制度：為加強項目部日常管理，嚴格組織紀律，確保人員在崗在位，保證項目施工任務(wù)的順利進行，制定本規(guī)定：所有人員離開施工區(qū)域，必須請假并填寫請假條交予辦公室備案。請假一天的由部門負責(zé)人批準、一天以上的由項目經(jīng)理批準，并報辦公室備案。多次私自離開項目未請假的，按照項目部管理辦法，將違反規(guī)定者退回公司總部。 嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議、不準遲到，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。 會議主要內(nèi)容 （1）、總結(jié)前階段工程進展情況并分析，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。 工程例會應(yīng)及時的做好會議記錄及參加人員簽字。項目部成立檢查勞動競賽小組，項目經(jīng)理任組長，由執(zhí)行經(jīng)理任副組長，技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全主管參加。設(shè)立精神將和物質(zhì)獎項，精神獎勵為流動紅旗，物質(zhì)獎根據(jù)綜合評比結(jié)果，對項目管理人員得分90分以上的每月進行200500獎勵。（主要指混凝土澆筑施工，工序的控制）。 每10天由項目經(jīng)理組織主任工程師、安全主管、分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工檢查，進行評比打分。做好質(zhì)量的過程控制?，F(xiàn)場計量器具、設(shè)備和計量裝置應(yīng)黏貼計量年檢標識。（1）質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度：開工前，技術(shù)負責(zé)人和施工隊應(yīng)根據(jù)工程實際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項目的設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗評標準和相關(guān)質(zhì)量文件。（5）主任工程師組織相關(guān)人員每月進行一次實物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查情況通報，對評比的結(jié)果進行登記。（4）施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對分包隊伍進行200010000元罰款。對丟失標準的相關(guān)人員，應(yīng)進行相關(guān)的處罰。年檢不合格測量儀器不得使用，重新檢測、修復(fù)至合格。 經(jīng)由集團公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術(shù)部資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)，并負責(zé)存檔。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系，把下屬5個部門有機聯(lián)系起來，形成一個和睦、團結(jié)、有作戰(zhàn)力的團體。生產(chǎn)經(jīng)理：（1）在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管好本部門管里工作，對現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量、安全文明施工負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）管理好本部門工作，落實責(zé)任到人，分工明確。對項目質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)。罰款額度根據(jù)“分包隊伍獎罰辦法”。安全主管：（1）在項目經(jīng)理、項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場安全負責(zé)。（4）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。（3）在施工過程抽查中，發(fā)現(xiàn)各工長對所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進度、安全文明施工負責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全方面問題的，將進行處罰。十二、變更設(shè)計制度變更設(shè)計的原則： 變更設(shè)計應(yīng)遵循 “先申請、后變更，先批準、后施工”的原則。（2）涉及到工程經(jīng)濟洽商，技術(shù)性資料由技術(shù)部門負責(zé)提供編制，經(jīng)濟洽商最終編制和審核由預(yù)算部完成，最終由商務(wù)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。十三、施工技術(shù)管理制度 審查組織：當(dāng)接到設(shè)計施工圖紙后，項目經(jīng)理、主任工程師組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進行審查和現(xiàn)場核對，全面理解掌握設(shè)計圖紙。（4）、核對設(shè)計圖中的差、錯、漏、碰。建立技術(shù)責(zé)任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負責(zé)，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或無人負責(zé)的現(xiàn)象，使每個技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責(zé)，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。技術(shù)交底制度（1）、交底形式和內(nèi)容：在每一項工程開工前，由項目部主任工程師組織各專業(yè)工長、技術(shù)員，通過技術(shù)交底會向分包單位有關(guān)人員進行綜合性技術(shù)交底。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標準要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項工序之間的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度，各級簽字手續(xù)完備。（2）、氣候情況。（6）、施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計，變更施工方法，施工與設(shè)計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。技術(shù)資料分類 一是國家、行業(yè)頒布的工程建設(shè)標準、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；二是設(shè)計文件（含變更設(shè)計），施工采用的標準圖和通用圖；三是施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級來文）；五是施工承包合同（含合同修訂文件）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。工程竣工驗交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團公司。安全管理目標：年負傷事故率低于1‰。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級抓一級。各級專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機械操作工和起重機司機）必須由當(dāng)?shù)貏趧又鞴懿块T培訓(xùn)合格后，持證上崗。抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點，及時組織施工人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識，并做好詳細記錄。 每個施工節(jié)點必須建立以施工負責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系和責(zé)任體系，明確各崗位的安全責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人，各負其責(zé)，嚴格把關(guān)