【正文】 　　(六)、物資材料、工器具采購(gòu)（租賃）管理制度總則、工器具采購(gòu)（租賃）管理，規(guī)范物資采購(gòu)程序，提高工作效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定本制度。辦公用品的配置、實(shí)用的原則，能不配的盡可能不配。，要檢查所保管好印章，落實(shí)存放情況。蓋印位置要恰當(dāng)，印跡要端正清晰。 印章的管理，綜合管理部應(yīng)指定專人按規(guī)定保管和用印。，須征得項(xiàng)目經(jīng)理同意。 ，需根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定，加蓋項(xiàng)目部專用章。附：?jiǎn)T工請(qǐng)假表員工請(qǐng)假表 姓名 ： 部門 ： 請(qǐng)假類別 ○ 休假 ○ 公假○ 其他（說(shuō)明） ○ 病假 ○ 事假請(qǐng)假時(shí)間自 年 月 日 時(shí)　　　至 年 月 日 時(shí)總共請(qǐng)假 天 時(shí)　責(zé)人意見(jiàn)項(xiàng)目部負(fù)　備注：（請(qǐng)病假超過(guò)5天需附醫(yī)院證明）(三)、行政印章管理辦法總 則，確保印章使用的嚴(yán)肅性和正確性，明確印章的使用權(quán)限，根據(jù)國(guó)家印章使用管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本辦法。超過(guò)30天為長(zhǎng)期事假，應(yīng)按上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，超過(guò)三個(gè)月的按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。2 員工公務(wù)出差和請(qǐng)假 ：一般員工向部門主管請(qǐng)假，部門主管向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 。　，扣發(fā)當(dāng)月工資。　，考核當(dāng)月工資200元。　。　?！?。，人人有責(zé)，各部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要齊抓共管，堅(jiān)持不懈，確保全項(xiàng)目部的安全文明生產(chǎn)。窗體底端三、項(xiàng)目部辦公管理制度(一)、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定總則 為了營(yíng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境，嚴(yán)肅項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)安全生產(chǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律適應(yīng)工程迅速開(kāi)展要求的職工隊(duì)伍，根據(jù)上級(jí)有關(guān)條例，制定本規(guī)定。(2)、要保守保險(xiǎn)柜秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。 出納崗位責(zé)任制。、對(duì)外洽談合同的會(huì)議，提出財(cái)會(huì)建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。、數(shù)據(jù)管理體系，以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。、材料的存放、保管、上繳。、進(jìn)度分析報(bào)告與記錄；做好項(xiàng)目完工后的技術(shù)資料編制與移交。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)。否則，承擔(dān)由此造成的一切損失。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。，及時(shí)進(jìn)行工程決算，并協(xié)助項(xiàng)目總工組織竣工資料的整理編制工作。、監(jiān)理的關(guān)系，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。計(jì)量工程師崗位職責(zé)，合同文件，技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真研究合同文件，熟練運(yùn)用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護(hù)項(xiàng)目的合法利益。，并負(fù)責(zé)測(cè)量資料的整理、簽證工作。，協(xié)調(diào)好施工機(jī)械與施工隊(duì)的配合；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊設(shè)施、材料進(jìn)行回收、管理、上報(bào)。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：；工程項(xiàng)目的工程量、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度控制等監(jiān)督管理工作，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。、方案的編制，并在施工過(guò)程中對(duì)各施工隊(duì)的安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。預(yù)算員崗位職責(zé)：，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。，安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系，確保各級(jí)施工人員安全生產(chǎn)；確保施工項(xiàng)目高質(zhì)、按期完成。 ，不該看的不看，不該說(shuō)的不說(shuō)，不散播消息，保守機(jī)密，守口如瓶。 ，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高自己的技術(shù)水平和積累行車經(jīng)驗(yàn)。 ，做到寧?！叭帧保粨尅耙幻搿?。駕駛員崗位職責(zé)：。對(duì)損壞的且無(wú)正當(dāng)理由者拒絕接受，并應(yīng)及時(shí)向綜合管理主管匯報(bào)。，對(duì)有缺陷和已損壞工器具及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)修復(fù)。、現(xiàn)金票據(jù)要妥善保管好，及時(shí)到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部辦理結(jié)算付款手續(xù)及報(bào)銷工作，發(fā)覺(jué)遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失。 、防潮、防盜，易損、易破物資要詳細(xì)查驗(yàn)，必要時(shí)開(kāi)箱抽查，記錄破損情況，分清供貨、運(yùn)輸、保管之間的責(zé)任，庫(kù)房卸貨要有交接記錄。不與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價(jià)高的單位進(jìn)行交易，也不得舍近求遠(yuǎn)。 ，隨時(shí)了解，掌握原材料市場(chǎng)行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息。4 、工程檔案管理員崗位職責(zé)：、稅務(wù)登記證等證照的保管以及招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理；、檔案的整理并負(fù)責(zé)保管；、整理、歸檔工作；；。，及涉網(wǎng)安全管理工作。、督促倉(cāng)庫(kù)保管員完成好物資材料設(shè)備的管理統(tǒng)計(jì)工作。、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的租賃費(fèi)、水、電、電話等費(fèi)用的管理和繳納工作。，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好事務(wù)招待費(fèi)用的核實(shí)控制管理。做好對(duì)外聯(lián)系和迎賓接待工作； 辦公室主管崗位職責(zé)：。 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部職責(zé)：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部是項(xiàng)目部資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃、合同管理、工程預(yù)決算管理及目標(biāo)責(zé)任制管理等職能的歸口管理部門，主要職責(zé)如下：；；、決算工作；、會(huì)計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)檔案管理；、年度財(cái)務(wù)報(bào)表；；；；；、工程的預(yù)、決算管理；；、成本預(yù)、決算編制、修改、審定工作；；、乙方的有關(guān)事宜；、聯(lián)系、信息收集、保質(zhì)期限內(nèi)、施工后的聯(lián)系工作；； 、票據(jù)憑證等的保管工作；。、督促完成以及各階段和年度安全總結(jié)工作。 B 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備1)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表；2)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表；3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；4)其他輔助說(shuō)明資料；5)項(xiàng)目班子組成成員的有效證件； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂施工項(xiàng)目的安全措施并有效正確執(zhí)行(安全備案、安全預(yù)案、安全應(yīng)急措施方案等)。；。各部門應(yīng)嚴(yán)于職守，并搞好協(xié)作配合。(二) 、各部門職責(zé)。 工程管理部職責(zé)：工程管理部是項(xiàng)目部安全監(jiān)察、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督和工程施工、協(xié)調(diào)等工作的歸口管理部門(下設(shè)：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、工地試驗(yàn)室等科室)。，負(fù)責(zé)對(duì)人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定并提出處理意見(jiàn)。，施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房消防安全的督促檢查工作。(三)、 附則1 本規(guī)定條款若與上級(jí)公司規(guī)定有沖突，以上級(jí)公司規(guī)定為準(zhǔn)。、購(gòu)置、管理、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地補(bǔ)助費(fèi)用的核算、控制及發(fā)放。，工作及商務(wù)用餐。、發(fā)布項(xiàng)目部對(duì)外信息。，嚴(yán)格遵守保密制度。 物資采購(gòu)員崗位職責(zé)：，遵紀(jì)守法，努力工作。采購(gòu)時(shí)要合理使用資金，精打細(xì)算，做到少花錢，多辦事，辦好事。，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)，以免耽誤施工。倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)：。保持庫(kù)存工器具性能完好，隨時(shí)可用，正確使用消防器材，做好防盜、防雨、防潮、及特殊設(shè)備的防凍工作。、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)性能及用途將物資材料合理存放。認(rèn)真完成項(xiàng)目部的出車任務(wù)。 ，如實(shí)填寫行車記錄，向派車主管簡(jiǎn)要匯報(bào)出車情況。將，應(yīng)停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等。自覺(jué)參與安全教育活動(dòng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)安全防范意識(shí)。 完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、后勤的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，共同搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)。；工程項(xiàng)目預(yù)決算、材料預(yù)決算的編制以及項(xiàng)目完工后竣工報(bào)告的編制。 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督并進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。測(cè)量工程師崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)立即向本室負(fù)責(zé)人報(bào)告。，清掃場(chǎng)地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。、預(yù)訂方案、技術(shù)工藝要求進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部制定的施工計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施和落實(shí)，組織人、材、機(jī)、料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；并負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域的管理與協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)施工材料的計(jì)劃申報(bào)工作。、盤點(diǎn)和對(duì)帳工作。，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)應(yīng)親自做不定期的抽查和復(fù)審。、空白支票和空白收據(jù)?！? 、檢查和考核。，聽(tīng)從工作調(diào)配和指揮。　 、打架，或者無(wú)理取鬧，影響正常的生產(chǎn)和工作秩序。勞動(dòng)紀(jì)律考核　 對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或者行政處分：　，進(jìn)行批評(píng)教育?！?，停發(fā)當(dāng)月工資。，項(xiàng)目部有權(quán)予以除名。逐日簽到登記，月底匯總，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。 ：一般員工市內(nèi)出差由部門主管批準(zhǔn)，出市由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),上級(jí)部門借調(diào)應(yīng)征得項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意。：一般員工三天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上五天以內(nèi)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，五天以上由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。，并在公安機(jī)關(guān)備案的公章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章等。印章的使用程序和批準(zhǔn)權(quán)限，一律憑文稿由項(xiàng)目經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后用印。、常規(guī)報(bào)表外，各類材料在使用項(xiàng)目部印章時(shí)，經(jīng)辦人均須在《用印登記表》上登記。保管人員請(qǐng)假時(shí)，匯報(bào)總經(jīng)理，由其指定人員暫時(shí)代管。，無(wú)特殊情況，不得攜帶印章離開(kāi)用印辦公地點(diǎn)。，將追究保管者和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。、水平儀等由專業(yè)技術(shù)人員使用、保管，其他人員禁止擅自使用；、水平儀、對(duì)講機(jī)、傳真機(jī)、電腦、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、沙發(fā)、電視機(jī)、照相機(jī)、錄像機(jī)等物品的配置實(shí)行審批制度，納入項(xiàng)目部管理范圍。綜合管理部要建立能夠和工程公司行政管理相對(duì)應(yīng)的財(cái)產(chǎn)管理卡。 其他有關(guān)規(guī)定、工具的管理按項(xiàng)目部（材料管理辦法執(zhí)行）。、日常辦公用品、勞保用品、衛(wèi)生用品和施工用物資材料、工器具的采購(gòu)（租賃）及供應(yīng)管理。綜合管理部應(yīng)依據(jù)所提采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)籌考慮，及時(shí)組織采購(gòu)。并應(yīng)在每月3號(hào)前，將庫(kù)存物資變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)綜合管理部主管。，應(yīng)對(duì)照計(jì)劃和預(yù)算，核實(shí)確認(rèn)無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存不足后再進(jìn)行采購(gòu)。，可按分管副總經(jīng)理或總工程師電話通知，先進(jìn)貨使用，再補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員必須做好有關(guān)記錄，事后應(yīng)聯(lián)系有關(guān)部門及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。，確認(rèn)庫(kù)房?jī)?nèi)無(wú)存貨后，方可進(jìn)行租賃工作，綜合管理部可聯(lián)系或委托工程管理部有關(guān)技術(shù)人員協(xié)助完成特種設(shè)備、器具的租賃工作。，須有“訂購(gòu)合同申請(qǐng)表”經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可定貨。，表格。、具體規(guī)格尺寸、使用單位和到貨時(shí)間，質(zhì)量要求、驗(yàn)收及有關(guān)資料和證明，一般還應(yīng)有“驗(yàn)收合格后匯款”等字樣。、月結(jié)。，隨時(shí)可用，特別對(duì)租、借用后還回的工器具要重點(diǎn)檢查，必要時(shí)可要求歸還者當(dāng)場(chǎng)試驗(yàn)正常后再入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理“采購(gòu)任務(wù)單”所列各項(xiàng)，驗(yàn)收入庫(kù)物資，并開(kāi)具物資入庫(kù)單。，按要求定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并做好記錄。要嚴(yán)格物資發(fā)放手續(xù)，一般情況下無(wú)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審批表不得發(fā)放物資。、物、表、單據(jù)在倉(cāng)庫(kù)保管員調(diào)整崗位時(shí)要辦理交接手續(xù)（一式三份）。除項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或各部門主管到工地辦事外，單獨(dú)一人在市區(qū)辦事，原則上不安排車輛。車輛車由綜合管理部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任。綜合管理部要認(rèn)真選擇車輛維修單位。面包車每100公里按9升耗油量計(jì)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。 1駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈(zèng)送他人，如有發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)考核。 意外事故及不可抗拒原因造成的車輛事故，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究后酌情處理。(二)、 安全責(zé)任制項(xiàng)目部經(jīng)理是安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立健全并落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件；及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，定期聽(tīng)取安全員的匯報(bào)；保證安監(jiān)資源配備符合要求，支持安全員履行職責(zé)；保證安措經(jīng)費(fèi)的提取和使用；保證安全獎(jiǎng)勵(lì)所需費(fèi)用的提取和使用；堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全文明施工列入重要日程，定期研究安全工作，在安全與其它工作發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首要位置。不發(fā)生人為原因或工程質(zhì)量造成的設(shè)備損壞事件。各施工隊(duì)控制輕傷，不發(fā)生重傷。預(yù)測(cè)預(yù)控：，由施工單位第一安全負(fù)責(zé)人組織本工程項(xiàng)目有關(guān)人員召開(kāi)不安全因素分析會(huì)，確定危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)等級(jí)、傷害的可能性及其控制措施，并做好記錄。，如PDCA循環(huán)等，開(kāi)展施工前危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制活動(dòng)。，由作業(yè)組長(zhǎng)交底后執(zhí)行。，要及時(shí)補(bǔ)充變更措施，全員交底后實(shí)施。安全設(shè)施，必須檢查完善安全設(shè)施，保證施工區(qū)域安全設(shè)施齊全可靠。(七)、安全獎(jiǎng)懲對(duì)積極主動(dòng)糾正違章，發(fā)現(xiàn)或處理了重大事故隱患，避免了特、重大事故的個(gè)人，給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：、群亡事故者，獎(jiǎng)勵(lì)5000～50000元。對(duì)在日常安全生產(chǎn)和管理中成績(jī)突出，積極主動(dòng)糾正違章，認(rèn)真查找不安全隱患的集體或個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)：，獎(jiǎng)勵(lì)500～3000元?！?000元的罰款。日常安全管理責(zé)任的處罰：，根據(jù)情節(jié)處以50～100元的罰款；對(duì)工作負(fù)責(zé)人和在現(xiàn)場(chǎng)的管理人員分別處以50元的罰款。，每發(fā)生一次對(duì)安全員處以50元的罰款。對(duì)以上未提到的其他有關(guān)責(zé)任人員的處罰，可參照上述相應(yīng)的條款執(zhí)行。做到工完料盡場(chǎng)地清。、廣場(chǎng)等區(qū)域施工挖掘溝道及井坑、基坑工作，應(yīng)在其周圍設(shè)置圍欄及警告標(biāo)志。、亂丟煙頭，每人次罰款50元。 加強(qiáng)對(duì)職工的教育，提倡文明行為，文明用語(yǔ)，遵守創(chuàng)建文明城市公約，防止打架斗毆影響治安的事件發(fā)生。：嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，特殊部位施工需在相關(guān)環(huán)保局備案后方可施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音機(jī)械（如電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪音的擴(kuò)散。，須經(jīng)過(guò)國(guó)家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。使用的機(jī)具和工器具，應(yīng)按規(guī)定周期檢查、保養(yǎng)、建帳、建卡，并建立掛牌制度（管理人、操作規(guī)程等）。，視察人員戴紅色安全帽。 每頂安全帽內(nèi)都