工程項目部目標考核管理制度-wenkub
2023-04-27 03:07:58 本頁面
【正文】 算部、財務部負協(xié)同責任；投資管理：項目經(jīng)理負總責，預算部、財務部負協(xié)同責任；施工安全管理：安全保衛(wèi)部負責人負總責，技術(shù)部，工程部（結(jié)構(gòu)部）負協(xié)同責任。分部分項工程全部合格，其中優(yōu)良率達到85%以上，觀感評分得分類85分以上。二、 管理措施 實行管理目標責任制：項目經(jīng)理負責管理目標全面實現(xiàn)；總工程師負責工期目標的實現(xiàn)；質(zhì)量監(jiān)檢工程師負責工程質(zhì)量達到優(yōu)良的標準，安檢工程師負責安全全部達標，監(jiān)督、檢查專業(yè)作業(yè)隊（組）長貫徹落實文明施工的具體措施。 落實施工任務和質(zhì)量標準：把施工組織設計中的施工計劃劃分解落實到施工月計劃、周計劃中。項目領導小組進行施工計劃檢查、修正、總結(jié)和提高，使生產(chǎn)連續(xù)、均衡、高效地進行下去，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。 節(jié)約資源，降低成本：比質(zhì)比價采購器材，嚴格限額發(fā)料，合理調(diào)配機具，減少機具的閑置時間，合理安排人員進出場時間和技術(shù)等級搭配，減少重復搭設，加強施工用水、電、辦公用品、交通工具的管理。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都等到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。第一項目副經(jīng)理（或項目主管）主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項目副經(jīng)理（或項目主管）負責項目的后勤工作，負責員工生活、工程材料和定額預算、財務進行管理；另外，設第三項目副經(jīng)理（或項目主管）負責與其他各專業(yè)公司進行協(xié)調(diào)。b) 質(zhì)量部（技術(shù)部）i. 具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。ii. 負責施工現(xiàn)場的消防教育管理工作，消防意識、消防設備及器具監(jiān)督檢查并做好登記記錄工作。iii. 負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。ii. 負責工程賬款核定、結(jié)算工作。 項目經(jīng)理部有項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，下設工程部、質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、材料設備部、定額預算部、核算財務部、現(xiàn)場辦公室，重點保證本工程的材料、資金、機械設備的供應及工程技術(shù)走在施工的前面，為本項目提供全方位的服務。 確定開工前各項準備工作（5）216。 安排人員和各種施工物資的供應（5）216。3． 監(jiān)督分承包施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度4． 檢查設計文件、施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，兵做相應記錄。5． 檢查施工單位施工自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三竣工驗收階段（20分）1． 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)督管理意見。2． 所有合同服務的提供方必須預審其所提供的資質(zhì)、執(zhí)照等資料和樣品，符合公司及工程要求后，方可簽訂合同，并收入本名冊。3． 跟蹤分承包商合同實施情況，不斷修正、處理合同履行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同真正的為工程項目的開展、實施服務，并得到有利的實施和執(zhí)行。 嚴格進料、發(fā)料，降低庫存，控制成本；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：投資管理保證目標責任分解（節(jié)約資源、降低成本）序號分項內(nèi)容分解目標責任人月考核記錄一組織措施（20分）1． 建立健全工程項目部投資監(jiān)管組織，完善職責分工及有關(guān)制度。2． 在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三經(jīng)濟措施（20分）1． 審核施工單位申報的季度、年度驗工報表，認真核對其工程數(shù)量，做到不超檢、不漏檢，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。4． 不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。簽證上報公司，公司據(jù)此撥款。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三經(jīng)濟措施（20分）1． 及時進行計劃費用
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