工程項目部管理制度完整版-wenkub
2024-11-15 13 本頁面
【正文】 精心施工。負責審批用于施工工藝控制、質(zhì)量檢驗、經(jīng)營管理、能源消耗、安全環(huán)保及試驗研究和生活衛(wèi)生等計量器具的配備申請等記錄；定期檢查和用前檢修、校驗各種儀器、儀表和計量器具；建立檢測設(shè)備臺帳、周檢計劃、核定標準、修理、報廢申請等記錄；檢查施工，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)、科研以及生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)計量器具的使用和計量數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況，證實計量數(shù)據(jù)的準確一致；積極參與采納用新技術(shù)，加速計量器準確性；努力提高計量技術(shù)水平。堅持操作交底制度：①以分項工程為對象，由項目施工員一次向班組長交清操作要點，注意事項，質(zhì)量要求，填寫《技術(shù)交底》一式三份。八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部工程施工質(zhì)量技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部組織管理人員認真學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計文件，本著誰負責施工組織生產(chǎn)、誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負責人在安排施工任務(wù)時，必須以作業(yè)指導(dǎo)書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交。7)、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進場，同時應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部三檢及交接檢檢查制度質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進行；質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：1)、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；2)、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；3)、收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合要求；4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進行下一道工序的施工；5)、有關(guān)專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。項目經(jīng)理部技術(shù)負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6)、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。8)、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時進行收集、整理和匯總。技術(shù)質(zhì)量交底主要內(nèi)容是：以設(shè)計圖紙、施工方案、質(zhì)量計劃、工藝規(guī)程和《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》為依據(jù)，按分部、子分部、分項工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量。②、中途因班組調(diào)動時，施工員應(yīng)重新向新業(yè)的作業(yè)班組進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度總則:認真貫徹執(zhí)行集團公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進取，顧客至上。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。二、施工驗收制度分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。集團公司技
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