工程項(xiàng)目部管理制度（完整版）(文件)
【正文】 術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收，項(xiàng)目部配合。C：每天上班前安排生產(chǎn)同時，班組長或項(xiàng)目經(jīng)理、安全員必須強(qiáng)調(diào)安全，天天講，時時講，提高安全工作的重要性。G：教育職工不準(zhǔn)偷工減料，做假事影響工程質(zhì)量。八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫必須經(jīng)驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)檢員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。、認(rèn)真開展工序交接活動，上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。２、施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊六牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、安全施工十項(xiàng)措施牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場總平面圖)?；顓^(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。３、正確、合理使用材料(包括原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)材、低值易耗品等)，對于無視材料合理使用者，處以10－50元罰款，浪費(fèi)嚴(yán)重者照價賠償，屢教不改者，勒令退場。７、每月評比一次，對于珍惜材料、正確使用、保養(yǎng)、設(shè)備、工具者予以10－50元獎勵。、督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動，對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。、組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制訂趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平的規(guī)劃，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。、協(xié)調(diào)工藝部門、生產(chǎn)部門及質(zhì)量檢測部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。沒有報告單或雖有報告單，但不經(jīng)質(zhì)檢的貨物，一律不準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)。三、每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。加強(qiáng)單位工程質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理的每一項(xiàng)工作有規(guī)范、有程序地進(jìn)行?；z時發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品，應(yīng)由原操作人員及時進(jìn)行返修，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時報公司質(zhì)安科進(jìn)行處理，未能及時返修而影響施工進(jìn)度的損失，由原操作人員負(fù)責(zé)。八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部—END—。負(fù)責(zé)對施工操作人員進(jìn)行施工操作規(guī)程和項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行的督促，對違章施工的應(yīng)糾正。一、班組自檢和互檢各分項(xiàng)工程的施工操作班組，每天下班前各操作人員對自己生產(chǎn)和產(chǎn)品進(jìn)行一次認(rèn)真的質(zhì)量復(fù)合，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量的產(chǎn)品，應(yīng)即速返修。五、因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部技術(shù)交底制度一、施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。、經(jīng)化驗(yàn)檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，不準(zhǔn)入庫、更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。、針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難
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