工程項(xiàng)目部管理制度（完整版）-預(yù)覽頁
【正文】 負(fù)責(zé)人匯總后通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后要有文字會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。對于保證資料中的原材料試驗(yàn)、焊接試驗(yàn)、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評定等必須做到及時(shí)完整、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計(jì)的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。堅(jiān)持工程施工“十有”制度即開工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)前交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。③、凡操作交底不清、不詳、甚至錯(cuò)誤而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的由施工員負(fù)責(zé)，未按交底要求作業(yè)而影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的由施工班組長負(fù)責(zé)，并及時(shí)返修，直至符合要求。”的十六字質(zhì)量方針。一、施工過程控制互檢、工序交接檢的“三檢制”。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工?；垓?yàn)收：對內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對外項(xiàng)目上提前兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗(yàn)收。主題結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：準(zhǔn)備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全制度根據(jù)施工必須安全的原則，為增強(qiáng)每個(gè)職工在施工過程中的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全施工，特制定施工現(xiàn)場安全制度。D：教育職工進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打赤腳，穿高跟鞋、長裙、硬底易滑鞋和帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。H：教育職工參加安全學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)無故不到，并納入工資考核。保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。從根本上杜絕不合格品的存在。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。、做好內(nèi)部驗(yàn)收。３、施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水?，F(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。４、進(jìn)入工地材料、工具、設(shè)備未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人無權(quán)外借、外用，否則視偷盜行為處理。以上條款由現(xiàn)場材料、機(jī)電負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)。、隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。、為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，由總經(jīng)理組織進(jìn)行征求用戶意見，搞好信息反饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時(shí)研究改進(jìn)提高質(zhì)量的措施，認(rèn)真解決用戶所反映的問題。、組織制定企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃目標(biāo)。、協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進(jìn)措施。供應(yīng)部，進(jìn)出口部門的質(zhì)量管理責(zé)任制：、備品備件、專用器材化工原料等的采購，必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)質(zhì)檢不符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須辦理退貨手續(xù)。入庫貨物要分類存放，要根據(jù)貨物的特性，采取必要的防護(hù)措施，做到防銹、防腐、防霉?fàn)€、防變形、防失效等，以確保儲(chǔ)存過程中不損壞、不失效、不變質(zhì)變形。四、各級交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。本項(xiàng)目部按國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)制度如下制度。二、施工現(xiàn)場管理專職質(zhì)量員驗(yàn)收專職質(zhì)量員應(yīng)對自己具體負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目在施工過程中所用的產(chǎn)品材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)材質(zhì)問題，應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)方面，并通知暫停使用
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