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工程項目部管理制度完整版(存儲版)

2024-11-15 13:20上一頁面

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【正文】 五、因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的,要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。負(fù)責(zé)對施工操作人員進(jìn)行施工操作規(guī)程和項目部有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行的督促,對違章施工的應(yīng)糾正?;z時發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品,應(yīng)由原操作人員及時進(jìn)行返修,發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時報公司質(zhì)安科進(jìn)行處理,未能及時返修而影響施工進(jìn)度的損失,由原操作人員負(fù)責(zé)。三、每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底,包括項目工程師對工長的技術(shù)交底,工長對班組長的技術(shù)交底,班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。、協(xié)調(diào)工藝部門、生產(chǎn)部門及質(zhì)量檢測部門之間的關(guān)系,確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。、督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況,確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3、正確、合理使用材料(包括原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)材、低值易耗品等),對于無視材料合理使用者,處以10-50元罰款,浪費嚴(yán)重者照價賠償,屢教不改者,勒令退場。2、施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊六牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、安全施工十項措施牌、文明施工牌),一圖(施工現(xiàn)場總平面圖)。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。在施工時先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。針對不同工程特點,制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。G:教育職工不準(zhǔn)偷工減料,做假事影響工程質(zhì)量。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗收,項目部配合。二、施工驗收制度分部分項驗收:分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)B氋|(zhì)量元負(fù)責(zé),各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作?;z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的“科學(xué)管理,精心施工;積極進(jìn)取,顧客至上。技術(shù)質(zhì)量交底主要內(nèi)容是:以設(shè)計圖紙、施工方案、質(zhì)量計劃、工藝規(guī)程和《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》為依據(jù),按分部、子分部、分項工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件,突出交底重點,注重可操作性,以保證質(zhì)量。6)、產(chǎn)品(成品)的技術(shù)檢查,單位工程的主要技術(shù)檢查工作。對執(zhí)行好的施工隊可進(jìn)行口頭表彰,對執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報,分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題,并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施,會后予以貫徹執(zhí)行。7)、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時,必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購,外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等,必須由產(chǎn)品合格證,并經(jīng)檢查合格,才準(zhǔn)進(jìn)場,同時應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放,嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證,無試驗報告的原料、成品、半成品。堅持操作交底制度:①以分項工程為對象,由項目施工員一次向班組長交清操作要點,注意事項,質(zhì)量要求,填寫《技術(shù)交底》一式三份。按操作規(guī)程,精心組織,精心施工。技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查,并確認(rèn)合格后,方可向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全,并經(jīng)工程管理部預(yù)檢,預(yù)檢合格基礎(chǔ)上,提前兩天報于集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門。B:教育職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,維護(hù)使用各種小型機(jī)械。J:教育職工在工作中必須接受安全質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,違犯規(guī)定接受教育或罰款。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方
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