工程項目部管理制度完整版(完整版)
【正文】 八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部三檢及交接檢檢查制度質量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式進行；質量檢查的主要內容：1)、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質量是否符合要求等；2)、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；3)、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合要求；4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質量員做好牽線，經處理整改符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工；5)、有關專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的提高。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。8)、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。②、中途因班組調動時，施工員應重新向新業(yè)的作業(yè)班組進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。集團公司技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監(jiān)理單位組織基礎驗收。C：每天上班前安排生產同時，班組長或項目經理、安全員必須強調安全，天天講，時時講，提高安全工作的重要性。八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫必須經驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部施工現(xiàn)場質量管理制度項目技術質檢員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。、認真開展工序交接活動，上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。活區(qū)設置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設施，其設施符合有關文明衛(wèi)生要求。７、每月評比一次，對于珍惜材料、正確使用、保養(yǎng)、設備、工具者予以10－50元獎勵。、負責組織抓好質量管理教育，領導全公司員工開展產品質量活動，對產品質量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質量問題，組織質量攻關。、組織全公司質量攻關活動，認真總結交流提高產品質量的經驗，制訂趕超國內外先進水平的規(guī)劃，落實提高產品質量的措施。沒有報告單或雖有報告單，但不經質檢的貨物，一律不準辦理入庫手續(xù)。加強單位工程質量管理，使質量管理的每一項工作有規(guī)范、有程序地進行。八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部—END—。一、班組自檢和互檢各分項工程的施工操作班組，每天下班前各操作人員對自己生產和產品進行一次認真的質量復合，發(fā)現(xiàn)不符合質量的產品，應即速返修。八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部技術交底制度一、施工企業(yè)應堅持以技術進步來保證施工質量的原則。、經常聽取質量檢查的匯報，積極支持技術檢查部門的工作，努力提高產品質量。、帶領全公司各基層領導和員工，高標準、嚴要求，統(tǒng)籌抓好質量管理工作。八冶集團中原分公
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1