工程項(xiàng)目部管理制度完整版(完整版)
【正文】 八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部三檢及交接檢檢查制度質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工隊(duì)自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行；質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：1)、操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；2)、施工過(guò)程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；3)、收工前的產(chǎn)品檢驗(yàn)，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時(shí)做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求；4)、各工序、各工種交接互檢，每個(gè)單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工；5)、有關(guān)專項(xiàng)檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應(yīng)采取特定的專項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。8)、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評(píng)定，為此對(duì)技術(shù)資料必須及時(shí)進(jìn)行收集、整理和匯總。②、中途因班組調(diào)動(dòng)時(shí)，施工員應(yīng)重新向新業(yè)的作業(yè)班組進(jìn)行操作交底，操作交底由施工員填寫(xiě)，班組長(zhǎng)簽字后生效。項(xiàng)目部管理人員必須從開(kāi)工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門在對(duì)資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。C：每天上班前安排生產(chǎn)同時(shí)，班組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理、安全員必須強(qiáng)調(diào)安全，天天講，時(shí)時(shí)講，提高安全工作的重要性。八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度材料入庫(kù)必須經(jīng)驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)檢員必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。、認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)，上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂(lè)室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。７、每月評(píng)比一次，對(duì)于珍惜材料、正確使用、保養(yǎng)、設(shè)備、工具者予以10－50元獎(jiǎng)勵(lì)。、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問(wèn)題，組織質(zhì)量攻關(guān)。、組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制訂趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的規(guī)劃，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。沒(méi)有報(bào)告單或雖有報(bào)告單，但不經(jīng)質(zhì)檢的貨物，一律不準(zhǔn)辦理入庫(kù)手續(xù)。加強(qiáng)單位工程質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理的每一項(xiàng)工作有規(guī)范、有程序地進(jìn)行。八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部—END—。一、班組自檢和互檢各分項(xiàng)工程的施工操作班組，每天下班前各操作人員對(duì)自己生產(chǎn)和產(chǎn)品進(jìn)行一次認(rèn)真的質(zhì)量復(fù)合，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量的產(chǎn)品，應(yīng)即速返修。八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部技術(shù)交底制度一、施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。、經(jīng)常聽(tīng)取質(zhì)量檢查的匯報(bào)，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。、帶領(lǐng)全公司各基層領(lǐng)導(dǎo)和員工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。八冶集團(tuán)中原分公
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