【正文】 驗，檢查當天完成的產(chǎn)品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合要求；4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工；5)、有關專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的提高。負責審批用于施工工藝控制、質量檢驗、經(jīng)營管理、能源消耗、安全環(huán)保及試驗研究和生活衛(wèi)生等計量器具的配備申請等記錄；定期檢查和用前檢修、校驗各種儀器、儀表和計量器具；建立檢測設備臺帳、周檢計劃、核定標準、修理、報廢申請等記錄；檢查施工，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)、科研以及生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)計量器具的使用和計量數(shù)據(jù)的應用情況，證實計量數(shù)據(jù)的準確一致；積極參與采納用新技術，加速計量器準確性；努力提高計量技術水平。樣板經(jīng)質量處、項目部驗收后，再請建設、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。F：教育職工遵守勞動紀律，按時上下班。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部文明施工管理制度１、施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，設施布置整齊，出入口設門衛(wèi)。、負責領導和組織企業(yè)質量管理的全面工作，確定企業(yè)質量目標，組織制訂產(chǎn)品質量發(fā)展規(guī)劃。、負責組織基層領導定期召開質量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質量管理工作。每天下班后，班組長和班組質量員應組織班組人員共同對產(chǎn)品質量（本班組生產(chǎn)）的進行相互驗評，確保質量驗收規(guī)范要求。八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部質量三級檢查制度為了進一步貫徹執(zhí)行“百年大計”、“質量第一”。、針對產(chǎn)品質量的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進行質量攻關，大搞技術革新，切實解決有關影響質量的因素，努力提高產(chǎn)品質量。６、機具的使用必須嚴格遵守操作規(guī)程，凡違章操作者罰款10－50元，造成機械、機具損壞照價賠償，情節(jié)嚴重者，取消其操作權。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。保證技術工人的相對穩(wěn)定。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。B：教育職工進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，維護使用各種小型機械。技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。堅持操作交底制度：①以分項工程為對象，由項目施工員一次向班組長交清操作要點，注意事項，質量要求，填寫《技術交底》一式三份。項目經(jīng)理部技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。6)、產(chǎn)品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部施工現(xiàn)場質量管理制度總則:認真貫徹執(zhí)行集團公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。二、施工驗收制度分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量元負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。G：教育職工不準偷工減料，做假事影響工程質量。材料出庫必須填寫領料單，由簽字批準，領料人簽名。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。２、施工現(xiàn)場設立明顯的標牌、備齊六牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、安全施工十項措施牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場總平面圖)。、督促檢查企業(yè)質量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)質量目標。、協(xié)調工藝部門、生產(chǎn)部門及質量檢測部門之間的關系，確保產(chǎn)品質量的不斷提高?；z時發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品，應由原