工程項(xiàng)目部管理制度（完整版）-全文預(yù)覽
【正文】 題，制訂攻關(guān)方案計(jì)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。、帶領(lǐng)全公司各基層領(lǐng)導(dǎo)和員工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。、負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故。八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。５、所有設(shè)備及機(jī)電工具，必須定機(jī)定人操作、保養(yǎng)，特種工種必須持證上崗。八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)具管理制度１、工地所有材料、設(shè)備必須按照施工組織設(shè)計(jì)布置，松散材料應(yīng)設(shè)分隔倉(cāng)。４、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷(xiāo)部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通知項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證一次性驗(yàn)收合格。、定期抽查，總結(jié)提高。、專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任。、開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。質(zhì)量管理人員對(duì)施工要一絲不茍、精益求精，要尊重施工規(guī)律，嚴(yán)格按施工操作程序，嚴(yán)格質(zhì)量管理。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。I：教育職工遵紀(jì)守法，在施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)打鬧嚴(yán)禁任何違法違紀(jì)行為。E：教育職工不準(zhǔn)離崗和串崗不屬于你操作的工種，違章操作。A：新工人入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗職工，進(jìn)入工地上崗前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、組織上崗前安全學(xué)習(xí)，參觀現(xiàn)場(chǎng)、熟悉施工場(chǎng)地、了解工程工序、機(jī)械設(shè)備、施工用電等，使之上崗有明確的安全生產(chǎn)意識(shí)。檢查合格后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收?；A(chǔ)工程驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收。堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項(xiàng)目部計(jì)量設(shè)置制度貫徹執(zhí)行國(guó)家和省計(jì)量法規(guī)、法令和有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的督促執(zhí)行情況；經(jīng)常性對(duì)材料、成品或半成品的檢驗(yàn)。堅(jiān)持工程施工“十到”制度即地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)鋼筋驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、頂層鋼筋驗(yàn)收、避雷接地電阻測(cè)試、砌體驗(yàn)收、重要結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、樣板間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，各方均應(yīng)到場(chǎng)。各級(jí)各項(xiàng)檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書(shū)面記錄，及時(shí)提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量評(píng)分，作出獎(jiǎng)罰。構(gòu)件、門(mén)窗的外行、尺寸、型號(hào)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好記錄會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。對(duì)需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。二、每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。質(zhì)量例會(huì)制度一、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。三、每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由項(xiàng)目技術(shù)
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