工程項目部管理制度（完整版）-全文預(yù)覽
【正文】 題，制訂攻關(guān)方案計劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。、帶領(lǐng)全公司各基層領(lǐng)導(dǎo)和員工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。、負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故。八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部質(zhì)量責(zé)任制總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。５、所有設(shè)備及機電工具，必須定機定人操作、保養(yǎng)，特種工種必須持證上崗。八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部施工現(xiàn)場材料機具管理制度１、工地所有材料、設(shè)備必須按照施工組織設(shè)計布置，松散材料應(yīng)設(shè)分隔倉。４、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，從而保證一次性驗收合格。、定期抽查，總結(jié)提高。、專職檢查、分清責(zé)任。、開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，不合格的原材料堅決不用。質(zhì)量管理人員對施工要一絲不茍、精益求精，要尊重施工規(guī)律，嚴(yán)格按施工操作程序，嚴(yán)格質(zhì)量管理。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。并留有足夠的通道，便于搬運。填寫材料入庫單。I：教育職工遵紀(jì)守法，在施工現(xiàn)場不準(zhǔn)打鬧嚴(yán)禁任何違法違紀(jì)行為。E：教育職工不準(zhǔn)離崗和串崗不屬于你操作的工種，違章操作。A：新工人入場和轉(zhuǎn)崗職工，進(jìn)入工地上崗前，必須由項目經(jīng)理、安全員、組織上崗前安全學(xué)習(xí)，參觀現(xiàn)場、熟悉施工場地、了解工程工序、機械設(shè)備、施工用電等，使之上崗有明確的安全生產(chǎn)意識。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收?；A(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗收。堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。教育職工嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部計量設(shè)置制度貫徹執(zhí)行國家和省計量法規(guī)、法令和有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)計量器具的督促執(zhí)行情況；經(jīng)常性對材料、成品或半成品的檢驗。堅持工程施工“十到”制度即地基驗槽、基礎(chǔ)鋼筋驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、頂層鋼筋驗收、避雷接地電阻測試、砌體驗收、重要結(jié)構(gòu)驗收、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)驗收、樣板間驗收、竣工驗收，各方均應(yīng)到場。各級各項檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。二、每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。質(zhì)量例會制度一、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。三、每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由項目技術(shù)
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