【正文】 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。六 施工進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。這都能較好的解決施工進(jìn)度管理問題。低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度,未能詳細(xì)考慮,采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨浮２牧瞎?yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等,都會導(dǎo)致工期延誤。其主要影響可歸為人、財、物三方面。項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助等等原因,都有可能造成質(zhì)量、安全問題,從而無法在進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查,都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。在這個過程中,人是影響權(quán)重最大的因素。施工單位對分包單位的選擇失誤。比如過低地估計了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題既需要資金也需要時間。進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度。進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度,但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會加快進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的方法是以項(xiàng)目進(jìn)度計劃為依據(jù)，在實(shí)施過程中對實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。這 信息資料包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目實(shí)施條件、項(xiàng)目實(shí)施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項(xiàng)目實(shí)施各個階段的定額規(guī)定等等。二 內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計劃的控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。因此,工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán),有著極其重要的地位與作用。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯(lián)系,所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制,才能對施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評價。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。改革開放以來，經(jīng)過了30多年的研究與發(fā)展，國內(nèi)的很多學(xué)者如楊露江[11]基于橫道圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點(diǎn)相互結(jié)合實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的有效控制；烏云娜，陳健，李澤眾[22]等人在贏得值理論結(jié)合現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù)，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和算法設(shè)計，對贏得值進(jìn)行計算和處理，從而實(shí)現(xiàn)在成本上對工程進(jìn)度的控制與管理。每種方法都可以從不同的角度放映工程進(jìn)度，但是各有利弊，單純的使用一種方法很難表達(dá)出實(shí)際的進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距。進(jìn)入90年代，我國項(xiàng)目管理制度逐漸完善，相繼成立了中國項(xiàng)目管理研究委員會PMRC，并成為了國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMA的團(tuán)體成員。（二）國內(nèi)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀與國外項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r相比，我國的項(xiàng)目管理開始起步較晚，可以追溯到20世紀(jì)六十年代華羅庚教授引進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，創(chuàng)立了“統(tǒng)籌法”，在重點(diǎn)項(xiàng)目中推廣使用[18]。20世紀(jì)80年代，項(xiàng)目管理經(jīng)過了60年代的發(fā)展和70年代的調(diào)整，已經(jīng)變得逐漸成熟。1962年，美國國家航空和宇宙航行局引入一種采用計劃評審技術(shù)的系統(tǒng)，[15]它強(qiáng)調(diào)成本控制和作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）的必要性。1956年，美國杜邦公司和蘭德公司為了制定內(nèi)部不同業(yè)務(wù)的系統(tǒng)規(guī)劃和管理技術(shù)，首先提出了關(guān)鍵路徑法（Critical PathMethod，CPM）[13]。甘特圖內(nèi)容包括各項(xiàng)工作名稱及對應(yīng)序號，各項(xiàng)工作開始時間和完成時間，各項(xiàng)工作的進(jìn)度橫道線。項(xiàng)目管理的發(fā)源具有3000多年的歷史，最早可以追溯到埃及的金字塔和我國的萬里長城時代，從這些古老的項(xiàng)目管理成果可以看出，它是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的管理過程。二、國內(nèi)外研究動態(tài)（一）國外的發(fā)展史與現(xiàn)狀項(xiàng)目管理是管理科學(xué)的一個重要分支，Harold ，是種特別適合于大型、復(fù)雜、環(huán)境多變、不確定性因素很多的一次性任務(wù)或項(xiàng)目的管理方法[6]。因此，做好施工進(jìn)度管理工作能夠降低工程成本。良好而高效的進(jìn)度管理工作可以在保證質(zhì)量驗(yàn)收合格的前提下節(jié)約工程造價。進(jìn)度管理作用主要通過以下幾個方面體現(xiàn)出來：首先，工程進(jìn)度的有效管理是施工工期的保證。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限進(jìn)行的管理[4]。能夠在保證質(zhì)量的前提下，以最短的時間完成項(xiàng)目建設(shè)，逐漸成為了施工單位競爭的重要砝碼。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展也帶動了城市發(fā)展的腳步，鱗次櫛比的高層建筑逐漸布滿了大大小小的城市。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)、科技、文化等各個方面得到了極大的發(fā)展和提升。除了要保證施工質(zhì)量之外，對施工進(jìn)度的管理也是衡量一個施工單位水平及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念有以下幾種解釋：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指通過組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、控制等方法對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行掌控，以期在預(yù)定的工期時限內(nèi)保質(zhì)保量完成施工和相關(guān)工作[3]。進(jìn)度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，進(jìn)度管理的實(shí)施對于施工工期的縮短和成本的降低發(fā)揮著很大的作用。其次，工程進(jìn)度控制對投資的影響。形成了惡性循環(huán)。因此進(jìn)度管理工作具有對工程施工具有十分重要的作用。MadterNancy認(rèn)為項(xiàng)目管理是組織實(shí)施對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的一切活動的計劃、安排與控制[8]。后人為了紀(jì)念甘特的成就，就把這種計劃圖表命名為甘特圖。進(jìn)入20世紀(jì)五六十年代，近代項(xiàng)目管理理論得到的空前的發(fā)展，CMP和PERT技術(shù)的提出，使得項(xiàng)目管理理論開始在世界范圍內(nèi)得到發(fā)展[12]。1958年，美國海軍特種計劃局和洛克希德系統(tǒng)工程部、艾倫和哈密爾頓咨詢公司，根據(jù)研發(fā)北極星導(dǎo)彈核潛艇的需要，提出了計劃評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，PERT）[14]，這一技術(shù)把該工程的200多家承包商和1萬多家分包商有效地組織起來，使該項(xiàng)目提前兩年完成。贏得值法的應(yīng)用主要是收集實(shí)際數(shù)據(jù)，將其與計劃的工程量、投資額進(jìn)行對比，對投資與進(jìn)度進(jìn)行綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、投資偏差情況，對趨勢進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測項(xiàng)目結(jié)束時的進(jìn)度、投資使用情況[16]。進(jìn)入21世紀(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理思想，理論上多學(xué)科整合、方法開發(fā)、軟件編制，并形成一套完善的方法和理論體系?；隰敳几锼娬卷?xiàng)目的巨大成功，次年建設(shè)部、國家計委聯(lián)合發(fā)出通知，在一批試點(diǎn)企業(yè)和建設(shè)單位中要求采用項(xiàng)目管理施工法，并開始建立中國 的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。在國內(nèi)工程中，對工程進(jìn)度采用的方法一般有關(guān)鍵路線法、橫道圖法，關(guān)聯(lián)圖法、前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖法等。2003年，我國自項(xiàng)目經(jīng)理制度實(shí)行以來，在北京首次舉行國際性的項(xiàng)目管理會議，表明中國的項(xiàng)目管理邁向國際化的道路[21]。 Sons Inc,.[7][J].山西建筑,2011,15:235236.[8]Madter, project management continuing professional development in engineering construction[J].Construction Management and Economics,2012,30:639651.[9][D].華中科技大學(xué),2007.[10]Wilson, James cha