【正文】 建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。六 施工進度管理施工項目進度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。這都能較好的解決施工進度管理問題。低估某項關(guān)鍵工序的施工難度,未能詳細考慮,采用恰當?shù)氖┕し桨浮２牧瞎?yīng)商不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返工誤期等,都會導致工期延誤。其主要影響可歸為人、財、物三方面。項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往,難以獲得外部的幫助等等原因,都有可能造成質(zhì)量、安全問題,從而無法在進度計劃控制范圍內(nèi)有效的達到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查,都將直接嚴重影響項目的進度控制。在這個過程中,人是影響權(quán)重最大的因素。施工單位對分包單位的選擇失誤。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題既需要資金也需要時間。進度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度。進度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴格也可能影響進度,但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。項目進度計劃控制的方法是以項目進度計劃為依據(jù)，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。這 信息資料包括項目背景、項目實施條件、項目實施單位，及人員數(shù)量和技術(shù)水平、項目實施各個階段的定額規(guī)定等等。二 內(nèi)容項目進度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。項目進度管理是根據(jù)工程項目的進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。因此,工程項目的施工進度管理是施工單位管理中不可或缺的重要一環(huán),有著極其重要的地位與作用。工程項目進度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯(lián)系,所以必須從多角度進行綜合控制,才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。改革開放以來，經(jīng)過了30多年的研究與發(fā)展，國內(nèi)的很多學者如楊露江[11]基于橫道圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點相互結(jié)合實現(xiàn)對工程進度的有效控制；烏云娜，陳健，李澤眾[22]等人在贏得值理論結(jié)合現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù)，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和算法設(shè)計，對贏得值進行計算和處理，從而實現(xiàn)在成本上對工程進度的控制與管理。每種方法都可以從不同的角度放映工程進度，但是各有利弊，單純的使用一種方法很難表達出實際的進度與計劃進度的差距。進入90年代，我國項目管理制度逐漸完善，相繼成立了中國項目管理研究委員會PMRC，并成為了國際項目管理協(xié)會IPMA的團體成員。（二）國內(nèi)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀與國外項目管理的發(fā)展狀況相比，我國的項目管理開始起步較晚，可以追溯到20世紀六十年代華羅庚教授引進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，創(chuàng)立了“統(tǒng)籌法”，在重點項目中推廣使用[18]。20世紀80年代，項目管理經(jīng)過了60年代的發(fā)展和70年代的調(diào)整，已經(jīng)變得逐漸成熟。1962年，美國國家航空和宇宙航行局引入一種采用計劃評審技術(shù)的系統(tǒng)，[15]它強調(diào)成本控制和作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）的必要性。1956年，美國杜邦公司和蘭德公司為了制定內(nèi)部不同業(yè)務(wù)的系統(tǒng)規(guī)劃和管理技術(shù)，首先提出了關(guān)鍵路徑法（Critical PathMethod，CPM）[13]。甘特圖內(nèi)容包括各項工作名稱及對應(yīng)序號，各項工作開始時間和完成時間，各項工作的進度橫道線。項目管理的發(fā)源具有3000多年的歷史，最早可以追溯到埃及的金字塔和我國的萬里長城時代，從這些古老的項目管理成果可以看出，它是一個系統(tǒng)而又復雜的管理過程。二、國內(nèi)外研究動態(tài)（一）國外的發(fā)展史與現(xiàn)狀項目管理是管理科學的一個重要分支，Harold ，是種特別適合于大型、復雜、環(huán)境多變、不確定性因素很多的一次性任務(wù)或項目的管理方法[6]。因此，做好施工進度管理工作能夠降低工程成本。良好而高效的進度管理工作可以在保證質(zhì)量驗收合格的前提下節(jié)約工程造價。進度管理作用主要通過以下幾個方面體現(xiàn)出來：首先，工程進度的有效管理是施工工期的保證。工程項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限進行的管理[4]。能夠在保證質(zhì)量的前提下，以最短的時間完成項目建設(shè)，逐漸成為了施工單位競爭的重要砝碼。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展也帶動了城市發(fā)展的腳步，鱗次櫛比的高層建筑逐漸布滿了大大小小的城市。改革開放以來，我國的經(jīng)濟、科技、文化等各個方面得到了極大的發(fā)展和提升。除了要保證施工質(zhì)量之外，對施工進度的管理也是衡量一個施工單位水平及管理水平的重要標準。有關(guān)項目進度管理的概念有以下幾種解釋：工程項目進度管理是指通過組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、控制等方法對工程項目的實施進度進行掌控，以期在預定的工期時限內(nèi)保質(zhì)保量完成施工和相關(guān)工作[3]。進度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，進度管理的實施對于施工工期的縮短和成本的降低發(fā)揮著很大的作用。其次，工程進度控制對投資的影響。形成了惡性循環(huán)。因此進度管理工作具有對工程施工具有十分重要的作用。MadterNancy認為項目管理是組織實施對實現(xiàn)項目目標所必需的一切活動的計劃、安排與控制[8]。后人為了紀念甘特的成就，就把這種計劃圖表命名為甘特圖。進入20世紀五六十年代，近代項目管理理論得到的空前的發(fā)展，CMP和PERT技術(shù)的提出，使得項目管理理論開始在世界范圍內(nèi)得到發(fā)展[12]。1958年，美國海軍特種計劃局和洛克希德系統(tǒng)工程部、艾倫和哈密爾頓咨詢公司，根據(jù)研發(fā)北極星導彈核潛艇的需要，提出了計劃評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，PERT）[14]，這一技術(shù)把該工程的200多家承包商和1萬多家分包商有效地組織起來，使該項目提前兩年完成。贏得值法的應(yīng)用主要是收集實際數(shù)據(jù)，將其與計劃的工程量、投資額進行對比，對投資與進度進行綜合控制，還可以根據(jù)當前的進度、投資偏差情況，對趨勢進行預測，預測項目結(jié)束時的進度、投資使用情況[16]。進入21世紀，在項目實施過程中廣泛應(yīng)用項目管理思想，理論上多學科整合、方法開發(fā)、軟件編制，并形成一套完善的方法和理論體系?；隰敳几锼娬卷椖康木薮蟪晒?，次年建設(shè)部、國家計委聯(lián)合發(fā)出通知，在一批試點企業(yè)和建設(shè)單位中要求采用項目管理施工法，并開始建立中國 的項目經(jīng)理認證制度。在國內(nèi)工程中，對工程進度采用的方法一般有關(guān)鍵路線法、橫道圖法，關(guān)聯(lián)圖法、前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖法等。2003年，我國自項目經(jīng)理制度實行以來，在北京首次舉行國際性的項目管理會議，表明中國的項目管理邁向國際化的道路[21]。 Sons Inc,.[7][J].山西建筑,2011,15:235236.[8]Madter, project management continuing professional development in engineering construction[J].Construction Management and Economics,2012,30:639651.[9][D].華中科技大學,2007.[10]Wilson, James cha