淺析工程項目施工的進(jìn)度管理-全文預(yù)覽
【正文】 不同。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。 經(jīng)濟(jì)措施。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期的延期批準(zhǔn)。這不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計劃，加快施工進(jìn)度，多勞多得，縮短工期提高效益。按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的合同工期。一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程的定額工期以及投標(biāo)價格的影響。一般情況下，施工進(jìn)度的控制措施主要有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施等。 進(jìn)度控制的措施在工程項目建設(shè)中，工程項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)計劃對任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實現(xiàn)預(yù)訂目標(biāo)的科學(xué)的計劃管理技術(shù)。這就是施工項目進(jìn)度控制中對彈性原理的應(yīng)用。項目進(jìn)度控制的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。 信息反饋原理信息是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。為了保證施工項目進(jìn)度實施，自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)對項目檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整等工作。執(zhí)行計劃時，從周作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。 系統(tǒng)原理為了對施工項目實行進(jìn)度控制，首先必須編制施工項目的各種進(jìn)度計劃。它是從項目施工開始，實際進(jìn)度就進(jìn)入了運動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。 材料設(shè)備供應(yīng)的因素材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤，有故障等。例如去年在貴州施工的某住宅小區(qū)工程，基礎(chǔ)施工時，由于地勘資料不準(zhǔn)確，原設(shè)計人工挖孔樁最深只有14米，而實際挖至18米也不見巖層，后來經(jīng)過重新組織鉆探，部分孔樁深達(dá)30米，設(shè)計單位重新設(shè)計、施工單位重新組織的旋挖方案施工，前后延誤工期將近7個月之久，若建設(shè)單位的管理能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)及時，至少能提前3個月；如果地質(zhì)勘察業(yè)主監(jiān)督得力，不出現(xiàn)地勘資料不準(zhǔn)確，也不會造成這7個月的工期延誤。 3. 施工進(jìn)度影響的因素由于工程規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與施工工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)參與單位多等特點，決定了建設(shè)工程項目施工進(jìn)度將受到各種因素的影響，不利影響因素有很多，如人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、各種資源影響因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。因此，認(rèn)真分析影響施工階段進(jìn)度管理的各種因素，不斷改進(jìn)工程項目施工中進(jìn)度控制的措施與施工方法，才能確保施工項目的工期目標(biāo)按時完成，這對每一個建筑施工企業(yè)來說都非常重要。 淺談工程項目施工的進(jìn)度管理郭 孝 兵1. 引言在建設(shè)項目施工階段的管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制，工程進(jìn)度的控制是一項極為重要的工作。針對各種因素及現(xiàn)場實際情況，從多個角度進(jìn)行有效控制，才能對施工進(jìn)度及項目實施狀況作出正確的決策和評價。工程項目管理就是要解決好三個目標(biāo)的矛盾，在保證項目施工安全、質(zhì)量和成本的前提下，盡可能的加快施工進(jìn)度、讓建設(shè)項目提前投產(chǎn)或如期投產(chǎn)是工程建設(shè)項目管理的唯一目標(biāo)和最大利益的體現(xiàn)。 建設(shè)單位的因素提供的施工圖紙不及時，不配套和施工過程中的設(shè)計變更；提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點不準(zhǔn)確或錯誤；所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在施工前或過程中需要辦理的各種手續(xù)不及時；資金不足，不能及時支付施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定應(yīng)支付的工程款等使工程施工進(jìn)度不能正常進(jìn)行，不可預(yù)見事件的發(fā)生等也是影響施工進(jìn)度的不利因素。 施工
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