淺析工程項目施工的進度管理-展示頁
2025-07-04 11:58本頁面
【正文】 米也不見巖層，后來經(jīng)過重新組織鉆探，部分孔樁深達30米，設計單位重新設計、施工單位重新組織的旋挖方案施工，前后延誤工期將近7個月之久，若建設單位的管理能力強、協(xié)調(diào)及時，至少能提前3個月；如果地質(zhì)勘察業(yè)主監(jiān)督得力，不出現(xiàn)地勘資料不準確，也不會造成這7個月的工期延誤。從產(chǎn)生的根源看，有的來源于建設單位及上級主管部門；有的來源于勘察、設計、監(jiān)理、施工單位、材料設備供應單位；有的來源于政府、建設主管部門、有關(guān)協(xié)作單位；有的來源于社會各方面；也有的來源于各種自然條件。 3. 施工進度影響的因素由于工程規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與施工工藝技術(shù)復雜、建設周期長及相關(guān)參與單位多等特點，決定了建設工程項目施工進度將受到各種因素的影響，不利影響因素有很多，如人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、各種資源影響因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。所以，施工進度、質(zhì)量和投資目標，三者是一個既相互制約又相互促進的系統(tǒng)。例如前些年我參加過的某廠房工程，項目原進度計劃是30個月（兩年半）完成，而最后的實際完成工期是60個月（五年），首先導致項目完成工期的增長一倍，相應的項目施工管理費用也增加一倍甚至更多；二是工期延期導致投產(chǎn)日期推遲，相應帶來的建設期利息的增加和延遲投產(chǎn)的經(jīng)營利潤的損失；三是投資機會的損失，也是最大的損失，延期投產(chǎn)錯過了最佳生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品的時間，其損失是無法估量的，就這樣，一個本來決策優(yōu)秀和前景良好的項目，由于進度管理的原因，使其從建成開始就背上了沉重的債務負擔和其他各方面的負面影響。因此，認真分析影響施工階段進度管理的各種因素，不斷改進工程項目施工中進度控制的措施與施工方法，才能確保施工項目的工期目標按時完成，這對每一個建筑施工企業(yè)來說都非常重要。施工項目現(xiàn)場的進度管理，除了嚴格按照進度計劃工期實施外，還包括人員安排、工作量調(diào)整、資源組織和供應等方面的計劃和控制，實時檢查各工作面的完成情況和資源組織供應情況，分析導致這些方面的未完成的各種因素，了解熟悉這些因素之間的相互影響、相互聯(lián)系、相互制約的情況。 淺談工程項目施工的進度管理郭 孝 兵1. 引言在建設項目施工階段的管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與成本控制，工程進度的控制是一項極為重要的工作。建設項目在施工階段的進度管理,是項目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，有著非常的重要地位與作用。針對各種因素及現(xiàn)場實際情況，從多個角度進行有效控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的決策和評價。2. 施工進度管理的作用建設工程項目能否在合同約定的預定工期內(nèi)交付業(yè)主使用，直接關(guān)系到項目管理的經(jīng)濟效益。所以進度控制是項目管理各項工作中非常重要的環(huán)節(jié)，其目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立而統(tǒng)一的，一般說來，項目施工要加快進度，就要增加投資，但是項目施工工期的提前也會提高項目投資的效益；項目施工進度快可能會影響工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的嚴格控制也可能會影響項目施工進度，但是如果工程質(zhì)量因嚴格控制而避免了工程返工，也會加快項目施工進度和節(jié)約成本。工程項目管理就是要解決好三個目標的矛盾，在保證項目施工安全、質(zhì)量和成本的前提下，盡可能的加快施工進度、讓建設項目提前投產(chǎn)或如期投產(chǎn)是工程建設項目管理的唯一目標和最大利益的體現(xiàn)。當然，人為因素是最大的影響因素。 建設單位的因素提供的施工圖紙不及時，不配套和施工過程中的設計變更；提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準點、坐標點不準確或錯誤；所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在施工前或過程中需要辦理的各種手續(xù)不及時；資金不足，不能及時支付施工承包單位或材料供應商按合同約定應支付的工程款等使工程施工進度不能正常進行，不可預見事件的發(fā)生等也是影響施工進度的不利因素。 勘查、設計單位的因素勘察資料不詳，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1