工程管理專業(yè)施工階段工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制-展示頁
2024-12-18 02:12本頁面
【正文】 是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工申的重 點(diǎn)控制之一。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 19 附表 17 結(jié)語 15 工期保證措施 15 總工期目標(biāo) 14 施工工期保證措施 14 工程特點(diǎn) 14 工程概況 14 ******小區(qū)三期續(xù)建工程簡介 12 意外事件的出現(xiàn) 11 監(jiān)理方因素 11 投資方因素 10 第五章 影響施工階段工程的因素 10 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 9 項(xiàng)目的工作編碼 8 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的多層計(jì)劃系統(tǒng) 8 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 7 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 7 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容 6 第三章 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn) II 第一章 引 言 I Abstract construction stage 。但是， 目前在建設(shè)項(xiàng)目管理中很難同時實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本和進(jìn)度三大目標(biāo)， 本文即 針對 項(xiàng)目進(jìn)度控制， 從系統(tǒng)的角度 出發(fā) ， 結(jié)合實(shí)際詳細(xì)闡述了項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理過程。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣， 是項(xiàng)目施工申的重點(diǎn)控制之一。摘要 I 施工階段工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制 摘 要 項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作 ， 能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。 關(guān)鍵詞 ：項(xiàng) 目進(jìn)度控制 施工階段 進(jìn)度計(jì)劃 Abstract II Construction engineering project schedule control Abstract The progress of the project management of engineering project management is a very important job, which can reflect the project implementation status. Do a good job in the construction phase of the progress control management to ensure the construction unit to perform the contract, the project pleted on time plays a vital role in. Progress control of construction project investment control and quality control, is one of key control project construction claim. It is to ensure that the construction project pleted on schedule, the reasonable arrangement of resources supply, save the cost of important measures. However, at present in the construction project management is difficult to simultaneously achieve the quality, cost and schedule three big targets, the article focuses on the project progress control, from the system point of view, bined with the actual detailed project schedule control of management process. Key words:project schedule control。dynamic control 目錄 III 目 錄 摘 要 1 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 2 項(xiàng)目進(jìn)度控制 2 項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)控制 3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的 3 業(yè)主方 3 設(shè)計(jì)方 4 施工方 4 供貨方 4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分類 5 各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 7 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 7 實(shí)施階段項(xiàng)目總進(jìn)度 8 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 8 調(diào)查研究和收集 9 第四章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 10 目錄 IV 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 11 各單位的影響因素 11 設(shè)計(jì)單位因素 11 施工方自身因素 11 人為因素 12 資源因素 12 技術(shù)因素 12 施工條件的變化 12 第六章 項(xiàng)目 進(jìn)度控制的實(shí)際應(yīng)用 15 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖： 詳見“附表”。 15 對施工進(jìn)度計(jì)劃安排收集數(shù)據(jù)，檢查比較 16 對施工進(jìn)度計(jì)劃修正糾偏 18 參考文獻(xiàn) 20 1 第一章 引 言 項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作 ,能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。文章主要就工程進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析 ,并對影響因素提出了具體的管理措施。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施 。 大部分工程項(xiàng)目在建設(shè)初期，對工程的質(zhì)量和成本控制得比較嚴(yán)，質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)也基本能夠?qū)崿F(xiàn)，但這兩個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往是以進(jìn)度目標(biāo)為代價的。這時候，為了按期完工，常常不惜以低質(zhì)量和高成本為代價。為此，利用動態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)，建立了對質(zhì)量、
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