工程管理專業(yè)施工階段工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制(編輯修改稿)
2025-01-11 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3。 12 資源因素 12 技術(shù)因素 12 施工條件的變化 12 意外事件的出現(xiàn) 12 第六章 項(xiàng)目 進(jìn)度控制的實(shí)際應(yīng)用 14 ******小區(qū)三期續(xù)建工程簡介 14 工程概況 14 工程特點(diǎn) 14 施工工期保證措施 15 總工期目標(biāo) 15 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖： 詳見“附表”。 15 工期保證措施 15 對施工進(jìn)度計(jì)劃安排收集數(shù)據(jù)，檢查比較 16 對施工進(jìn)度計(jì)劃修正糾偏 17 結(jié)語 18 參考文獻(xiàn) 19 附表 20 1 第一章 引 言 項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作 ,能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文章主要就工程進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析 ,并對影響因素提出了具體的管理措施。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工申的重 點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施 。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。 大部分工程項(xiàng)目在建設(shè)初期，對工程的質(zhì)量和成本控制得比較嚴(yán)，質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)也基本能夠?qū)崿F(xiàn)，但這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往是以進(jìn)度目標(biāo)為代價(jià)的。而到了項(xiàng)目建設(shè)后期，由于前期工程建設(shè)進(jìn)度的滯后 ，工期又成了最突出的矛盾。這時(shí)候，為了按期完工，常常不惜以低質(zhì)量和高成本為代價(jià)。在項(xiàng)目竣工后，綜觀質(zhì)量、成本和進(jìn)度三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，往往是工期延長，質(zhì)量下降和成本
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