工程管理專業(yè)施工階段工程項目的進度控制(編輯修改稿)
2026-01-11 02:12 本頁面
【文章內容簡介】 3。 12 資源因素 12 技術因素 12 施工條件的變化 12 意外事件的出現(xiàn) 12 第六章 項目 進度控制的實際應用 14 ******小區(qū)三期續(xù)建工程簡介 14 工程概況 14 工程特點 14 施工工期保證措施 15 總工期目標 15 施工總進度計劃網絡圖： 詳見“附表”。 15 工期保證措施 15 對施工進度計劃安排收集數(shù)據(jù)，檢查比較 16 對施工進度計劃修正糾偏 17 結語 18 參考文獻 19 附表 20 1 第一章 引 言 項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作 ,能全面反映項目的實施狀況。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關重要的作用。文章主要就工程進度管理的影響因素進行了分析 ,并對影響因素提出了具體的管理措施。 施工項目進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工申的重 點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施 。 施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 大部分工程項目在建設初期，對工程的質量和成本控制得比較嚴，質量目標和成本目標也基本能夠實現(xiàn)，但這兩個目標的實現(xiàn)往往是以進度目標為代價的。而到了項目建設后期，由于前期工程建設進度的滯后 ，工期又成了最突出的矛盾。這時候，為了按期完工，常常不惜以低質量和高成本為代價。在項目竣工后，綜觀質量、成本和進度三大目標的實現(xiàn)，往往是工期延長，質量下降和成本
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