【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)系的圖解模型——網(wǎng)絡(luò)圖。利用這種圖解模型和有關(guān)的計算方法，可以看清計劃任務(wù)的全局，分析其規(guī)律，以便揭示矛盾，抓住關(guān)鍵，并用科學的方法調(diào)整計劃安排，從而找出最好的計劃方案。　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是工程項目進度控制的基本手段。在建設(shè)工程中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要用來編制建設(shè)工程施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃和工程施工的進度計劃，并對計劃進行優(yōu)化、調(diào)整和控制，以達到縮短工期、提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟效益的目的。一般來說，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用主要有如下特點：　?。?）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中各工作之間的邏輯關(guān)系非常嚴格。　?。?）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是控制工期的有效工具，它所提供的時間參數(shù)是動態(tài)的計劃概念，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能適應(yīng)施工條件的變化?！　。?）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，可以集中精力抓住關(guān)鍵工作，就能對計劃的實施進行有效的控制和監(jiān)督?！　。?）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以對計劃方案進行優(yōu)化，得到最優(yōu)的計劃方案?！　。?）網(wǎng)絡(luò)圖的使用，使計劃變的更具科學性?！　【W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀　　單純從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)本身來看?？梢哉f，目前我國網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在理論水平與應(yīng)用方面同發(fā)達國家相比相差無幾。但我國由于歷史的原因，施工企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，職工的知識結(jié)構(gòu)不夠完善，因而，網(wǎng)絡(luò)計劃方法在施工管理中的應(yīng)用情況不容樂觀。特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實處，基本停留在計劃編制上，對執(zhí)行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的辦法。具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾方面：　?。?）企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的必要性認識不足，基本上停留在網(wǎng)絡(luò)計劃的編制上，主要作用是應(yīng)付工程項目的招投標。中標后，按網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制時，對監(jiān)督與控制缺少有效的管理方法。當進度計劃產(chǎn)生偏差需調(diào)整時，又缺少有效的技術(shù)管理措施，使計劃停留在按傳統(tǒng)的手工管理方式上，而且很多都靠經(jīng)驗來完成。　?。?）企業(yè)技術(shù)管理人員根據(jù)擬定的施工方法編制出的網(wǎng)絡(luò)圖，往往只能反映整個項目中各道工序之問相互邏輯關(guān)系，而對完成承包任務(wù)中每項工作所需的持續(xù)時間，或者說確定一個合理、經(jīng)濟的作業(yè)時間的估算較馬虎，有的與實際情況相差甚遠，執(zhí)行起來實際進度與計劃進度偏差較大，使網(wǎng)絡(luò)計劃難以實施，使計劃失去了應(yīng)有的作用。由于編制深度的不夠，網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化就更談不上了。　?。?）企業(yè)技術(shù)管理人員在進度控制現(xiàn)場跟蹤檢查隨意性比較大，進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整；進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，甚至無專人負責管理?！　。?）企業(yè)缺乏高素質(zhì)、有經(jīng)驗的技術(shù)管理人員，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識掌握不系統(tǒng)，有的認為網(wǎng)絡(luò)計劃的編制過于復雜，不易被掌握和應(yīng)用，僅依賴于橫道圖管理。建設(shè)工程進度控制的內(nèi)容　　在建設(shè)工程項目施工的三大控制中（施工準備階段、施工過程階段和竣工驗收階段）的進度控制中，涉及范圍最廣、影響最大的是施工過程階段的進度控制。它不僅涉及工程項目施工的總包與分包單位，材料物資供應(yīng)部門，設(shè)計、建設(shè)單位相互協(xié)調(diào)與配合，而且影響到各單位部門的最終利益的實現(xiàn)。因此施工階段進度控制是建設(shè)工程項目進度控制的關(guān)鍵。其主要工作內(nèi)容有以下幾點?！　。?）建設(shè)工程項目施工進度的跟蹤檢查　　在工程施工過程中，進度控制工作人員要及時通過基層作業(yè)施工進度報表，親臨施工現(xiàn)場檢查實際施工進度，召開現(xiàn)場施工分析會，隨時了解并通報實際施工進度情況。　?。?）收集、整理、統(tǒng)計有關(guān)施工進度數(shù)據(jù)　　數(shù)據(jù)報表一定要全面系統(tǒng)，并加以分析、整理、統(tǒng)計，形成真實有效、能正確反映實際進度與計劃進度相比較的數(shù)據(jù)資料?！　。?）分析對比，找出工期偏差的原因及對總工期和后續(xù)工作的影響程度　　影響施工進度的要素眾多，施工條件的變化、施工技術(shù)上的失誤、施工組織管理不力、經(jīng)濟上的糾紛、意外事件的出現(xiàn)等因素，都會影響施工進度，要加以分析對比，找出主要影響因素進行調(diào)整。　?。?）分析是否確需進行計劃調(diào)整　　從施工工期控制角度來說，工作的實際進度比計劃進度超前是有利的，所以進度控制重點是工程進度發(fā)生延遲時是否需要進行調(diào)整。當然，施工進度提前太多也是不可取的，因為這會影響到工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，也必須進行適當?shù)恼{(diào)整?！　。?）施工進度調(diào)整措施　　明確了必須進行施工進度調(diào)整內(nèi)容之后，就應(yīng)確定在哪些后續(xù)工作上采取調(diào)整措施。技術(shù)上措施主要有：改進施工工藝，縮短施工工藝之間的技術(shù)間歇時間；選用先進的施工方法，縮短施工工作時間；采取先進施工機械提高勞動生產(chǎn)效率等。組織上措施主要有：合理劃分施工段，增加施工班組；采取流水施工、立體交叉作業(yè)，以充分利用空間爭取時間；另外，也可提高獎金額度，開展勞動競賽來縮短工期。提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建設(shè)工程中應(yīng)用水平的主要對策　?。?）遵循建設(shè)項目進度控制的原則　　進度控制應(yīng)遵循的基本原則包括：①在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量等級和安全生產(chǎn)前提下，進行目標進度控制。②采用動態(tài)控制的方法，對工程進度進行主動控制。③在搶工程進度時，不得有損工程質(zhì)量并保證施工安全。以這樣的原則，保證永不發(fā)生工程拖期的施工進度管理?！　。?）保證工期的合理性　　進度控制的最終目的是實現(xiàn)工期目標，而進度控制的依據(jù)又在于工期目標的可行性，即工期的合理性。有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員總期望遵循客觀規(guī)律，按照網(wǎng)絡(luò)計劃科學有序地組織施工。因此，在招投標階段，在簽訂工期承包合同時，應(yīng)當以科學求實的態(tài)度，以現(xiàn)行的工期定額為基礎(chǔ)，綜合分析現(xiàn)場的自然條件和其他環(huán)境條件，充分預(yù)計存在的問題和風險，確定一個合理的工期目標，為進度控制奠定良好的基礎(chǔ)。　?。?）提高網(wǎng)絡(luò)計劃編制的技術(shù)含量　　網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃的過程中，應(yīng)注意的問題是：①要求網(wǎng)絡(luò)計劃的編制者有豐富的實踐經(jīng)驗和理論知識，最好能既懂技術(shù)又懂管理。②在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，要深入調(diào)查研究，認真分析工作內(nèi)容及所需周期，切忌主觀臆斷、粗心大意。③在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，要綜合平衡各種要素，采用平行交叉作業(yè)等方法來縮短工期。進度動態(tài)控制原理項目進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是一個動態(tài)的過程，也是一個循環(huán)進行的過程。從項目開始，實際進度就進入了運行的軌跡，也就是計劃進入了執(zhí)行的軌跡。實際進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；實際進度與進度計劃不一致時，就產(chǎn)生了偏差，若不采取措施加以處理，工期目標就不能實現(xiàn)。所以，當產(chǎn)生偏差時，就應(yīng)分析偏差的原因，采取措施，調(diào)整計劃，使實際與計劃在新的起點上重合，并盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，又需繼續(xù)按上述方法進行控制。進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。網(wǎng)絡(luò)計劃的制定及其經(jīng)濟效果分析工程項目的建設(shè)工期是根據(jù)工期定額和業(yè)主要求的合同工期所確定的，工程項目的總網(wǎng)絡(luò)進度計劃則是根據(jù)建設(shè)工期和工程項目的實施方案而編制的。對于進度計劃中每一項工作而言均有一個正常完成時間Da和滿足其技術(shù)、可以將完成每項工作的總費用分解為直接費和間接費。在直接費的計算中，由于趕工需要增加成本因而直接費的計算隨工作完成時間的不同又可分為正常條件下的直接費Ca和最短條件下的直接費Cb。欲通過工程建設(shè)的進度控制，使工程項目獲取最佳的經(jīng)濟效益，首先可以對工程項目的進度進行工期一成本優(yōu)化，尋求一個工程總成本最低的進度計劃指導項目的實施。在優(yōu)化過程中影響工程總成本的因素包括：1）工程直接費和間接費是構(gòu)成總成本曲線的主體，因而進行工期成本優(yōu)化時必須充分考慮它們的影響。2）對于工程本身的效益而言，還應(yīng)考慮到由于縮短工期而使工程提前投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟效益，以及延誤工期而使工程推遲投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟損失值。其成本斜率可表示為：K1元/天。3）因縮短工期而使施工單位采取趕工措施，增加人員和機械導致工程成本增大，根據(jù)合同應(yīng)給予施工單位的工期提前獎勵；同樣還應(yīng)考慮由于拖延了工期，對施工單位的罰款額，其成本斜率可用K2元/天表示。4）對總工期較長的工程而言還應(yīng)考慮到物價上漲因素和貸款利息等對工程總投資的影響。設(shè)P為總投資i為利息，n為提前（滯后）的期數(shù)其計算值為P（1+i）n，再將其折算成本斜率為K3元/天。從經(jīng)濟角度考慮，工程的進度目標，不僅應(yīng)考慮工程的合同價，還應(yīng)考慮工程投資的貸款利息、工期獎罰損益和工程投產(chǎn)提前、滯后的損益等諸多因素后進行確定。即根據(jù)工程的直接費和間接費，同時考慮kk2,k3的綜合影響后，確定工程的總成本（費用）曲線以該曲線的最低點所對應(yīng)的工期為最優(yōu)工期。工程總費用曲線如圖2所示。其中直接費曲線為Cd,間接費曲線為Cid，直接費+間接費曲線為Cd+Cid，業(yè)主的費用曲線為Cc1，最短工期為Tb，合同工期為Tct，僅考慮直接費與間接費之和最小值的最優(yōu)工期為T0，總費用曲線Cov最低點所對應(yīng)的工期，即Tov點為工程進度控制的最佳目標工期。網(wǎng)絡(luò)計劃的工期—成本優(yōu)化工期一成本優(yōu)化是指在綜合考慮諸多影響因素的前提下，找出工程總成本最低時所對應(yīng)的工期作為工程項目進度控制的最優(yōu)目標工期。在工程中每一項工作持續(xù)時間的長短是根據(jù)所采用的施工方法和工人的生產(chǎn)效率等因素決定的任何一項工作（或工序）的作業(yè)時間的長短和其所消耗的費用都存在一定的關(guān)系。通常工作時間越短，即工作速度越快，所消耗的費用也越大，反之，費用越小。根據(jù)工作時間一直接費用關(guān)系曲線設(shè)A點和B點間的線段表示工作合理的作業(yè)時間，Da點為正