【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)系的圖解模型——網(wǎng)絡(luò)圖。利用這種圖解模型和有關(guān)的計(jì)算方法，可以看清計(jì)劃任務(wù)的全局，分析其規(guī)律，以便揭示矛盾，抓住關(guān)鍵，并用科學(xué)的方法調(diào)整計(jì)劃安排，從而找出最好的計(jì)劃方案?！　【W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本手段。在建設(shè)工程中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要用來編制建設(shè)工程施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和控制，以達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。一般來說，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用主要有如下特點(diǎn)：　?。?）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中各工作之間的邏輯關(guān)系非常嚴(yán)格。　?。?）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是控制工期的有效工具，它所提供的時(shí)間參數(shù)是動(dòng)態(tài)的計(jì)劃概念，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能適應(yīng)施工條件的變化?！　。?）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，可以集中精力抓住關(guān)鍵工作，就能對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督?！　。?）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行優(yōu)化，得到最優(yōu)的計(jì)劃方案?！　。?）網(wǎng)絡(luò)圖的使用，使計(jì)劃變的更具科學(xué)性?！　【W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀　　單純從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)本身來看?？梢哉f，目前我國網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在理論水平與應(yīng)用方面同發(fā)達(dá)國家相比相差無幾。但我國由于歷史的原因，施工企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完善，因而，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法在施工管理中的應(yīng)用情況不容樂觀。特別是計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實(shí)處，基本停留在計(jì)劃編制上，對(duì)執(zhí)行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的辦法。具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾方面：　?。?）企業(yè)對(duì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的必要性認(rèn)識(shí)不足，基本上停留在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制上，主要作用是應(yīng)付工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。中標(biāo)后，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制時(shí)，對(duì)監(jiān)督與控制缺少有效的管理方法。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差需調(diào)整時(shí)，又缺少有效的技術(shù)管理措施，使計(jì)劃停留在按傳統(tǒng)的手工管理方式上，而且很多都靠經(jīng)驗(yàn)來完成?！　。?）企業(yè)技術(shù)管理人員根據(jù)擬定的施工方法編制出的網(wǎng)絡(luò)圖，往往只能反映整個(gè)項(xiàng)目中各道工序之問相互邏輯關(guān)系，而對(duì)完成承包任務(wù)中每項(xiàng)工作所需的持續(xù)時(shí)間，或者說確定一個(gè)合理、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)時(shí)間的估算較馬虎，有的與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，執(zhí)行起來實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較大，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃難以實(shí)施，使計(jì)劃失去了應(yīng)有的作用。由于編制深度的不夠，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化就更談不上了?！　。?）企業(yè)技術(shù)管理人員在進(jìn)度控制現(xiàn)場跟蹤檢查隨意性比較大，進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整；進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差，甚至無專人負(fù)責(zé)管理。　?。?）企業(yè)缺乏高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)知識(shí)掌握不系統(tǒng)，有的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制過于復(fù)雜，不易被掌握和應(yīng)用，僅依賴于橫道圖管理。建設(shè)工程進(jìn)度控制的內(nèi)容　　在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的三大控制中（施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工驗(yàn)收階段）的進(jìn)度控制中，涉及范圍最廣、影響最大的是施工過程階段的進(jìn)度控制。它不僅涉及工程項(xiàng)目施工的總包與分包單位，材料物資供應(yīng)部門，設(shè)計(jì)、建設(shè)單位相互協(xié)調(diào)與配合，而且影響到各單位部門的最終利益的實(shí)現(xiàn)。因此施工階段進(jìn)度控制是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵。其主要工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)?！　。?）建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的跟蹤檢查　　在工程施工過程中，進(jìn)度控制工作人員要及時(shí)通過基層作業(yè)施工進(jìn)度報(bào)表，親臨施工現(xiàn)場檢查實(shí)際施工進(jìn)度，召開現(xiàn)場施工分析會(huì)，隨時(shí)了解并通報(bào)實(shí)際施工進(jìn)度情況。　　（2）收集、整理、統(tǒng)計(jì)有關(guān)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)　　數(shù)據(jù)報(bào)表一定要全面系統(tǒng)，并加以分析、整理、統(tǒng)計(jì)，形成真實(shí)有效、能正確反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的數(shù)據(jù)資料?！　。?）分析對(duì)比，找出工期偏差的原因及對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響程度　　影響施工進(jìn)度的要素眾多，施工條件的變化、施工技術(shù)上的失誤、施工組織管理不力、經(jīng)濟(jì)上的糾紛、意外事件的出現(xiàn)等因素，都會(huì)影響施工進(jìn)度，要加以分析對(duì)比，找出主要影響因素進(jìn)行調(diào)整?！　。?）分析是否確需進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整　　從施工工期控制角度來說，工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前是有利的，所以進(jìn)度控制重點(diǎn)是工程進(jìn)度發(fā)生延遲時(shí)是否需要進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然，施工進(jìn)度提前太多也是不可取的，因?yàn)檫@會(huì)影響到工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，也必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?！　。?）施工進(jìn)度調(diào)整措施　　明確了必須進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整內(nèi)容之后，就應(yīng)確定在哪些后續(xù)工作上采取調(diào)整措施。技術(shù)上措施主要有：改進(jìn)施工工藝，縮短施工工藝之間的技術(shù)間歇時(shí)間；選用先進(jìn)的施工方法，縮短施工工作時(shí)間；采取先進(jìn)施工機(jī)械提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等。組織上措施主要有：合理劃分施工段，增加施工班組；采取流水施工、立體交叉作業(yè)，以充分利用空間爭取時(shí)間；另外，也可提高獎(jiǎng)金額度，開展勞動(dòng)競賽來縮短工期。提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程中應(yīng)用水平的主要對(duì)策　?。?）遵循建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則　　進(jìn)度控制應(yīng)遵循的基本原則包括：①在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)和安全生產(chǎn)前提下，進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度控制。②采用動(dòng)態(tài)控制的方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。③在搶工程進(jìn)度時(shí)，不得有損工程質(zhì)量并保證施工安全。以這樣的原則，保證永不發(fā)生工程拖期的施工進(jìn)度管理?！　。?）保證工期的合理性　　進(jìn)度控制的最終目的是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，而進(jìn)度控制的依據(jù)又在于工期目標(biāo)的可行性，即工期的合理性。有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員總期望遵循客觀規(guī)律，按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃科學(xué)有序地組織施工。因此，在招投標(biāo)階段，在簽訂工期承包合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度，以現(xiàn)行的工期定額為基礎(chǔ)，綜合分析現(xiàn)場的自然條件和其他環(huán)境條件，充分預(yù)計(jì)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，確定一個(gè)合理的工期目標(biāo)，為進(jìn)度控制奠定良好的基礎(chǔ)。　?。?）提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的技術(shù)含量　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的過程中，應(yīng)注意的問題是：①要求網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，最好能既懂技術(shù)又懂管理。②在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，要深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析工作內(nèi)容及所需周期，切忌主觀臆斷、粗心大意。③在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，要綜合平衡各種要素，采用平行交叉作業(yè)等方法來縮短工期。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目進(jìn)度控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。從項(xiàng)目開始，實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí)，就產(chǎn)生了偏差，若不采取措施加以處理，工期目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。所以，當(dāng)產(chǎn)生偏差時(shí)，就應(yīng)分析偏差的原因，采取措施，調(diào)整計(jì)劃，使實(shí)際與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合，并盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，又需繼續(xù)按上述方法進(jìn)行控制。進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定及其經(jīng)濟(jì)效果分析工程項(xiàng)目的建設(shè)工期是根據(jù)工期定額和業(yè)主要求的合同工期所確定的，工程項(xiàng)目的總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃則是根據(jù)建設(shè)工期和工程項(xiàng)目的實(shí)施方案而編制的。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃中每一項(xiàng)工作而言均有一個(gè)正常完成時(shí)間Da和滿足其技術(shù)、可以將完成每項(xiàng)工作的總費(fèi)用分解為直接費(fèi)和間接費(fèi)。在直接費(fèi)的計(jì)算中，由于趕工需要增加成本因而直接費(fèi)的計(jì)算隨工作完成時(shí)間的不同又可分為正常條件下的直接費(fèi)Ca和最短條件下的直接費(fèi)Cb。欲通過工程建設(shè)的進(jìn)度控制，使工程項(xiàng)目獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，首先可以對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行工期一成本優(yōu)化，尋求一個(gè)工程總成本最低的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。在優(yōu)化過程中影響工程總成本的因素包括：1）工程直接費(fèi)和間接費(fèi)是構(gòu)成總成本曲線的主體，因而進(jìn)行工期成本優(yōu)化時(shí)必須充分考慮它們的影響。2）對(duì)于工程本身的效益而言，還應(yīng)考慮到由于縮短工期而使工程提前投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，以及延誤工期而使工程推遲投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失值。其成本斜率可表示為：K1元/天。3）因縮短工期而使施工單位采取趕工措施，增加人員和機(jī)械導(dǎo)致工程成本增大，根據(jù)合同應(yīng)給予施工單位的工期提前獎(jiǎng)勵(lì)；同樣還應(yīng)考慮由于拖延了工期，對(duì)施工單位的罰款額，其成本斜率可用K2元/天表示。4）對(duì)總工期較長的工程而言還應(yīng)考慮到物價(jià)上漲因素和貸款利息等對(duì)工程總投資的影響。設(shè)P為總投資i為利息，n為提前（滯后）的期數(shù)其計(jì)算值為P（1+i）n，再將其折算成本斜率為K3元/天。從經(jīng)濟(jì)角度考慮，工程的進(jìn)度目標(biāo)，不僅應(yīng)考慮工程的合同價(jià)，還應(yīng)考慮工程投資的貸款利息、工期獎(jiǎng)罰損益和工程投產(chǎn)提前、滯后的損益等諸多因素后進(jìn)行確定。即根據(jù)工程的直接費(fèi)和間接費(fèi)，同時(shí)考慮kk2,k3的綜合影響后，確定工程的總成本（費(fèi)用）曲線以該曲線的最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的工期為最優(yōu)工期。工程總費(fèi)用曲線如圖2所示。其中直接費(fèi)曲線為Cd,間接費(fèi)曲線為Cid，直接費(fèi)+間接費(fèi)曲線為Cd+Cid，業(yè)主的費(fèi)用曲線為Cc1，最短工期為Tb，合同工期為Tct，僅考慮直接費(fèi)與間接費(fèi)之和最小值的最優(yōu)工期為T0，總費(fèi)用曲線Cov最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的工期，即Tov點(diǎn)為工程進(jìn)度控制的最佳目標(biāo)工期。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期—成本優(yōu)化工期一成本優(yōu)化是指在綜合考慮諸多影響因素的前提下，找出工程總成本最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最優(yōu)目標(biāo)工期。在工程中每一項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的長短是根據(jù)所采用的施工方法和工人的生產(chǎn)效率等因素決定的任何一項(xiàng)工作（或工序）的作業(yè)時(shí)間的長短和其所消耗的費(fèi)用都存在一定的關(guān)系。通常工作時(shí)間越短，即工作速度越快，所消耗的費(fèi)用也越大，反之，費(fèi)用越小。根據(jù)工作時(shí)間一直接費(fèi)用關(guān)系曲線設(shè)A點(diǎn)和B點(diǎn)間的線段表示工作合理的作業(yè)時(shí)間，Da點(diǎn)為正