【正文】 曲線的函數(shù)來近似描述再將高次曲線在Do點(diǎn)按泰勒公式展開取f（D）＝（Do）+（DDo）f39。工程總費(fèi)用曲線如圖2所示。在優(yōu)化過程中影響工程總成本的因素包括：1）工程直接費(fèi)和間接費(fèi)是構(gòu)成總成本曲線的主體，因而進(jìn)行工期成本優(yōu)化時(shí)必須充分考慮它們的影響。實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí)，就產(chǎn)生了偏差，若不采取措施加以處理，工期目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)?！　。?）保證工期的合理性　　進(jìn)度控制的最終目的是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，而進(jìn)度控制的依據(jù)又在于工期目標(biāo)的可行性，即工期的合理性。當(dāng)然，施工進(jìn)度提前太多也是不可取的，因?yàn)檫@會(huì)影響到工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，也必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。建設(shè)工程進(jìn)度控制的內(nèi)容　　在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的三大控制中（施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工驗(yàn)收階段）的進(jìn)度控制中，涉及范圍最廣、影響最大的是施工過程階段的進(jìn)度控制。特別是計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實(shí)處，基本停留在計(jì)劃編制上，對(duì)執(zhí)行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的辦法。一般來說，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用主要有如下特點(diǎn)：　?。?）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中各工作之間的邏輯關(guān)系非常嚴(yán)格。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項(xiàng)工程中要設(shè)立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對(duì)（最低費(fèi)用相對(duì)應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。事中控制的具體內(nèi)容包括：u 建立現(xiàn)場辦公室，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；u 協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)。其具體內(nèi)容有：（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。大型工程可先劃分為工程區(qū)段。（6） 現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制、或克服限制可能采取的措施。1） 確定施工階段進(jìn)度控制的原則（1） 為更好地滿足進(jìn)度目標(biāo)的要求，大型工程項(xiàng)目可根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從進(jìn)度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，所延長的時(shí)間屬于合同工期的一部分，即工程竣工時(shí)間，等于標(biāo)書規(guī)定的時(shí)間加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期的時(shí)間。第3章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及進(jìn)度控制概述工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查研究，預(yù)測這些因素對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的影響，并編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)其他影響進(jìn)度的因素，使工程項(xiàng)目難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，這就需要協(xié)調(diào)和控制這些影響因素，使工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成。 工程進(jìn)度管理對(duì)施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保證。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是跟蹤實(shí)際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，形式日益復(fù)雜，如何在項(xiàng)目建設(shè)過程中合理制定施工計(jì)劃，精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場地布置，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量，己成為投資者和施工管理人員地共識(shí)。因此，在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中，對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理成為一項(xiàng)極為重要的工作。目前,由于建筑施工企業(yè)在工程進(jìn)度管理方面大都沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)作法,缺乏新技術(shù)、新理論的運(yùn)用,致使建筑工程項(xiàng)目經(jīng)常不能按照計(jì)劃工期完工,或者為了按期完成工程卻付出了增加成本的代價(jià),既給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,又影響了企業(yè)在市場上的競爭力。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。因此，要體現(xiàn)這些價(jià)值主要在施工管理模式和對(duì)施工進(jìn)度的控制上來體現(xiàn)。施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值?！比鐒趧?dòng)部門配備合理的勞動(dòng)力數(shù)量并不斷的跟隨進(jìn)度要求和作業(yè)內(nèi)容的變化進(jìn)行增減，生產(chǎn)材料部門供應(yīng)足夠數(shù)量合格的施工材料，技術(shù)部門提供可靠的技術(shù)保證措施，財(cái)務(wù)部門按時(shí)支付足額的工程材料費(fèi)和人員費(fèi)，管理部門按照要求向政府管理部門申報(bào)工程手續(xù)。 影響工程進(jìn)度的因素影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，有人的因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素社會(huì)環(huán)境因素等等。1. 設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃控制。按它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設(shè)備工程對(duì)土建的要求和土建為設(shè)備提供施工條件。單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)年度計(jì)劃中都有體現(xiàn)。（5） 按計(jì)劃期分解按年度、季度、和月（旬）度分解的進(jìn)度目標(biāo)，必要時(shí)可進(jìn)一步細(xì)分為周的進(jìn)度目標(biāo)，用計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的實(shí)物工程量、貨幣工程量及形象進(jìn)度表示，以更有利于明確對(duì)各承包商的進(jìn)度要求。（3）審核單位工程施工計(jì)劃。第4章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與方法 進(jìn)度控制理論進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。因而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的全面控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其應(yīng)用特點(diǎn)　　與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是現(xiàn)代管理學(xué)科中比較盛行的一種科學(xué)管理方法?！　。?）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行優(yōu)化，得到最優(yōu)的計(jì)劃方案。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差需調(diào)整時(shí)，又缺少有效的技術(shù)管理措施，使計(jì)劃停留在按傳統(tǒng)的手工管理方式上，而且很多都靠經(jīng)驗(yàn)來完成。其主要工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。組織上措施主要有：合理劃分施工段，增加施工班組；采取流水施工、立體交叉作業(yè)，以充分利用空間爭取時(shí)間；另外，也可提高獎(jiǎng)金額度，開展勞動(dòng)競賽來縮短工期。　?。?）提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的技術(shù)含量　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的過程中，應(yīng)注意的問題是：①要求網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，最好能既懂技術(shù)又懂管理。進(jìn)度控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。3）因縮短工期而使施工單位采取趕工措施，增加人員和機(jī)械導(dǎo)致工程成本增大，根據(jù)合同應(yīng)給予施工單位的工期提前獎(jiǎng)勵(lì)；同樣還應(yīng)考慮由于拖延了工期，對(duì)施工單位的罰款額，其成本斜率可用K2元/天表示。在工程中每一項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的長短是根據(jù)所采用的施工方法和工人的生產(chǎn)效率等因素決定的任何一項(xiàng)工作（或工序）的作業(yè)時(shí)間的長短和其所消耗的費(fèi)用都存在一定的關(guān)系。—成本的優(yōu)化方法在工程的工期與費(fèi)用關(guān)系中，費(fèi)用主要由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成，一般說來，縮短工期會(huì)使直接費(fèi)增加，同時(shí)也會(huì)使間接費(fèi)減少，為工序直接費(fèi)用，Ti為工期數(shù)，ξ為工程的間接費(fèi)率，n為工序數(shù)，則工程總成本為：工期—成本優(yōu)化主要解決兩種類型的問題，首先取合同工期為參考點(diǎn)，一是實(shí)際施工中工期沒有被打破，要使工期提前所產(chǎn)生的總成本分析；二是實(shí)際工期已經(jīng)拖后，要將拖后的工期趕回，采取趕工措施所需進(jìn)行的總成本分析。長期以來,人們對(duì)資源優(yōu)化問題的研究主要是基于數(shù)學(xué)解析法和啟發(fā)式算法,這些方法優(yōu)化效率比較低、可移植性差、求解結(jié)果也比較單一,并且對(duì)目標(biāo)問題要求很高。 隨機(jī)搜索算法和微粒群算法一樣對(duì)目標(biāo)問題不需要特定的要求,是另一種通用性比較好的算法:它通過均勻地產(chǎn)生目標(biāo)問題可行解空間中的子集空間,在有限的子集空間上搜索最優(yōu)個(gè)體作為目標(biāo)問題的近似最優(yōu)解。2）根據(jù)工期—成本優(yōu)化后的最優(yōu)工期編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并把資金目標(biāo)進(jìn)行層層分解繪制工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整，對(duì)確因某種原因完成不了的目標(biāo)，采用滾動(dòng)計(jì)劃法進(jìn)行調(diào)整，并分析沒有完成的原因，落實(shí)解決措施，爭取在以后的工序中，用較少的成本增加值補(bǔ)回所拖欠的進(jìn)度以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)可能影響工期經(jīng)濟(jì)性的“風(fēng)險(xiǎn)區(qū)”進(jìn)行預(yù)控和跟蹤控制，并將它們標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上，施工接近風(fēng)險(xiǎn)區(qū)時(shí)，盡早采取有效措施，防范因進(jìn)度拖延造成的經(jīng)濟(jì)損失。如重新安排資源，重新配備勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等，以使工程進(jìn)展?jié)M足計(jì)劃目標(biāo)；糾正措施之二是重新修訂一個(gè)從現(xiàn)狀到工程項(xiàng)目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。 掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況，記錄各工序的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，其作用是為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在時(shí)間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。同時(shí)規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施效果的考核評(píng)定指標(biāo)，使各分部、分項(xiàng)工程完成日期、形象進(jìn)度要求、質(zhì)量、安全、文明施工均達(dá)到規(guī)定要求。在管理時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序的考核，獎(jiǎng)罰分明。 國家制度差異和政府執(zhí)行能力差異 在我國，大部分工程項(xiàng)目業(yè)主代表國家和政府，所以項(xiàng)目能得到各級(jí)政府的積極支持，項(xiàng)目政治環(huán)境較好，征地拆遷較為容易，項(xiàng)目各級(jí)審批也很迅速，承包商很快就能進(jìn)駐施工現(xiàn)場，開展項(xiàng)目施工。 但在有些國家，施工生產(chǎn)資料供應(yīng)不足，甚至完全依靠進(jìn)口，工程所需物資供應(yīng)形成賣方市場，如果不能提前給廠家簽訂合同，下達(dá)準(zhǔn)確供貨計(jì)劃，工程往往會(huì)因?yàn)槿鄙偕a(chǎn)資料而停工。因此，搞好進(jìn)度控制也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。 [4] 杜訓(xùn)，陸惠民編著,《建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997。2004年[9] 趙公