【正文】 ）+（DDo）f39。對(duì)于不同工作其成本斜率不一樣，即使是同一項(xiàng)工作，由于施工方法不同，其成本斜率也有差異。通常工作時(shí)間越短，即工作速度越快，所消耗的費(fèi)用也越大，反之，費(fèi)用越小。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期—成本優(yōu)化工期一成本優(yōu)化是指在綜合考慮諸多影響因素的前提下，找出工程總成本最低時(shí)所對(duì)應(yīng)的工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最優(yōu)目標(biāo)工期。工程總費(fèi)用曲線如圖2所示。從經(jīng)濟(jì)角度考慮，工程的進(jìn)度目標(biāo)，不僅應(yīng)考慮工程的合同價(jià)，還應(yīng)考慮工程投資的貸款利息、工期獎(jiǎng)罰損益和工程投產(chǎn)提前、滯后的損益等諸多因素后進(jìn)行確定。4）對(duì)總工期較長的工程而言還應(yīng)考慮到物價(jià)上漲因素和貸款利息等對(duì)工程總投資的影響。其成本斜率可表示為：K1元/天。在優(yōu)化過程中影響工程總成本的因素包括：1）工程直接費(fèi)和間接費(fèi)是構(gòu)成總成本曲線的主體，因而進(jìn)行工期成本優(yōu)化時(shí)必須充分考慮它們的影響。在直接費(fèi)的計(jì)算中，由于趕工需要增加成本因而直接費(fèi)的計(jì)算隨工作完成時(shí)間的不同又可分為正常條件下的直接費(fèi)Ca和最短條件下的直接費(fèi)Cb。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定及其經(jīng)濟(jì)效果分析工程項(xiàng)目的建設(shè)工期是根據(jù)工期定額和業(yè)主要求的合同工期所確定的，工程項(xiàng)目的總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃則是根據(jù)建設(shè)工期和工程項(xiàng)目的實(shí)施方案而編制的。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，又需繼續(xù)按上述方法進(jìn)行控制。實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，實(shí)際符合計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證；實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致時(shí)，就產(chǎn)生了偏差，若不采取措施加以處理，工期目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目進(jìn)度控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。②在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，要深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析工作內(nèi)容及所需周期，切忌主觀臆斷、粗心大意。因此，在招投標(biāo)階段，在簽訂工期承包合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度，以現(xiàn)行的工期定額為基礎(chǔ)，綜合分析現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和其他環(huán)境條件，充分預(yù)計(jì)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，確定一個(gè)合理的工期目標(biāo)，為進(jìn)度控制奠定良好的基礎(chǔ)?！　。?）保證工期的合理性　　進(jìn)度控制的最終目的是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，而進(jìn)度控制的依據(jù)又在于工期目標(biāo)的可行性，即工期的合理性。③在搶工程進(jìn)度時(shí)，不得有損工程質(zhì)量并保證施工安全。提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程中應(yīng)用水平的主要對(duì)策　?。?）遵循建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則　　進(jìn)度控制應(yīng)遵循的基本原則包括：①在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)和安全生產(chǎn)前提下，進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度控制。技術(shù)上措施主要有：改進(jìn)施工工藝，縮短施工工藝之間的技術(shù)間歇時(shí)間；選用先進(jìn)的施工方法，縮短施工工作時(shí)間；采取先進(jìn)施工機(jī)械提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等。當(dāng)然，施工進(jìn)度提前太多也是不可取的，因?yàn)檫@會(huì)影響到工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，也必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?！　。?）分析對(duì)比，找出工期偏差的原因及對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響程度　　影響施工進(jìn)度的要素眾多，施工條件的變化、施工技術(shù)上的失誤、施工組織管理不力、經(jīng)濟(jì)上的糾紛、意外事件的出現(xiàn)等因素，都會(huì)影響施工進(jìn)度，要加以分析對(duì)比，找出主要影響因素進(jìn)行調(diào)整。　?。?）建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的跟蹤檢查　　在工程施工過程中，進(jìn)度控制工作人員要及時(shí)通過基層作業(yè)施工進(jìn)度報(bào)表，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際施工進(jìn)度，召開現(xiàn)場(chǎng)施工分析會(huì)，隨時(shí)了解并通報(bào)實(shí)際施工進(jìn)度情況。因此施工階段進(jìn)度控制是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵。建設(shè)工程進(jìn)度控制的內(nèi)容　　在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的三大控制中（施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工驗(yàn)收階段）的進(jìn)度控制中，涉及范圍最廣、影響最大的是施工過程階段的進(jìn)度控制?！　。?）企業(yè)技術(shù)管理人員在進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查隨意性比較大，進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整；進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差，甚至無專人負(fù)責(zé)管理。　?。?）企業(yè)技術(shù)管理人員根據(jù)擬定的施工方法編制出的網(wǎng)絡(luò)圖，往往只能反映整個(gè)項(xiàng)目中各道工序之問相互邏輯關(guān)系，而對(duì)完成承包任務(wù)中每項(xiàng)工作所需的持續(xù)時(shí)間，或者說確定一個(gè)合理、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)時(shí)間的估算較馬虎，有的與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，執(zhí)行起來實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差較大，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃難以實(shí)施，使計(jì)劃失去了應(yīng)有的作用。中標(biāo)后，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制時(shí)，對(duì)監(jiān)督與控制缺少有效的管理方法。特別是計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實(shí)處，基本停留在計(jì)劃編制上，對(duì)執(zhí)行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的辦法?？梢哉f，目前我國網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在理論水平與應(yīng)用方面同發(fā)達(dá)國家相比相差無幾?！　。?）網(wǎng)絡(luò)圖的使用，使計(jì)劃變的更具科學(xué)性?！　。?）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，可以集中精力抓住關(guān)鍵工作，就能對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。一般來說，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用主要有如下特點(diǎn)：　　（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中各工作之間的邏輯關(guān)系非常嚴(yán)格。　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本手段。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的核心是：它提供了一種描述計(jì)劃任務(wù)中各項(xiàng)活動(dòng)相互間（工藝或組織）邏輯關(guān)系的圖解模型——網(wǎng)絡(luò)圖。審核后的進(jìn)度計(jì)劃，往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以利于進(jìn)行總體控制，特別是工程規(guī)模較大時(shí)，若不將進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，就很難迅速準(zhǔn)確地了解某一局部對(duì)另一局部的影響以及某一局部對(duì)總體的影響。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項(xiàng)工程中要設(shè)立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度控制基礎(chǔ)管理工作，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。因此，進(jìn)度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。 進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過程控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，控制循環(huán)過程包括：（1）執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用（2）執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力；（3）執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力　　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的三項(xiàng)控制各有各的實(shí)用環(huán)境、控制工作內(nèi)容和時(shí)間。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）控制的實(shí)施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會(huì)適得其反。進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對(duì)（最低費(fèi)用相對(duì)應(yīng)的最優(yōu)工期）加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。通過計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。事后進(jìn)度控制是指完成整個(gè)施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有：u 及時(shí)組織驗(yàn)收工作；u 處理工程索賠；u 整理工程進(jìn)度資料；施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理、妥善保存；u 工程進(jìn)度資料的歸類、編目和建檔；根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。事中控制的具體內(nèi)容包括：u 建立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；u 協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)。u 事中進(jìn)度控制是指項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的進(jìn)度控制，這是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。（4）編制年度、季度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃。其具體內(nèi)容有：（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。3)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中、事后進(jìn)度控制。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。特別是不同單位承包的不同階段工程之間，更要明確劃分時(shí)間分界點(diǎn)，以它作為形象進(jìn)度的控制目標(biāo)。大型工程可先劃分為工程區(qū)段。（3） 按任務(wù)性質(zhì)分解勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備供應(yīng)的品種、規(guī)模、數(shù)量和日期都要按照施工進(jìn)度需要落實(shí)，其他外部協(xié)作條件，如上下水、電、道路等市政管線工程施工極其與現(xiàn)場(chǎng)的銜接、現(xiàn)場(chǎng)拆遷、清障、文物、綠化、平整工程和臨時(shí)占地審批等的進(jìn)度，都要緊密配合施工進(jìn)度目標(biāo)，按保證工程需要的原則確定各項(xiàng)工作的進(jìn)度分目標(biāo)。它也是確定設(shè)計(jì)進(jìn)度、進(jìn)行施工招標(biāo)的依據(jù)，并列入設(shè)計(jì)、施工承包合同條款。2） 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的分解根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)，可以從以下角度進(jìn)行層層分解：（1） 按項(xiàng)目組成分解將進(jìn)度總目標(biāo)細(xì)化，作進(jìn)一步分解的基礎(chǔ)。（6） 現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制、或克服限制可能采取的措施。（4） 做好資金供應(yīng)，施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡，盡力保證進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。（3） 結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來確定進(jìn)度目標(biāo)。因此，要處理好前期動(dòng)用與后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與附屬工程之間的關(guān)系、地下工程與地上工程之間的關(guān)系、場(chǎng)外工程與場(chǎng)內(nèi)工程之間的關(guān)系等（2） 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。1） 確定施工階段進(jìn)度控制的原則（1） 為更好地滿足進(jìn)度目標(biāo)的要求，大型工程項(xiàng)目可根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從進(jìn)度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。2. 施工階段的計(jì)劃控制。 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制的主要內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制和施工階段的計(jì)劃控制。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，所延長的時(shí)間屬于合同工期的一部分，即工程竣工時(shí)間，等于標(biāo)書規(guī)定的時(shí)間