【正文】 沒(méi)有一個(gè)滿足要求的設(shè)計(jì)計(jì)劃那么現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度控制就無(wú)從說(shuō)起，但設(shè)計(jì)控制具體措施和要點(diǎn)不是本文所論述重點(diǎn)，在此不進(jìn)行鰲述。其一切損失由承包商自己承擔(dān)，包括承包商在監(jiān)理工程師同意下所采取加快工程進(jìn)度的任何措施所增加的各種費(fèi)用。各個(gè)部門(mén)工作得當(dāng)，整體資源組合合理、有效的直接體現(xiàn)就是，按期完成各種預(yù)定的進(jìn)度“管理點(diǎn)”。如果不能順利完成工期目標(biāo)，必然引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。一個(gè)施工項(xiàng)目的完成最終要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，既要賺錢(qián)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，又要滿足業(yè)主對(duì)工期，工程質(zhì)量的要求，安全生產(chǎn)不出現(xiàn)問(wèn)題。因此，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。論文首先分析了住宅樓建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因,然后詳細(xì)論述了文道住宅樓工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程和進(jìn)度控制的具體內(nèi)容,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路法編制進(jìn)度計(jì)劃,繪制了雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,制定了滿足計(jì)劃工期要求的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,最后針對(duì)該工程進(jìn)度管理中的具體問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的解決措施。因此對(duì)施工進(jìn)度控制問(wèn)題的探討就顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；動(dòng)態(tài)控制目 錄第1章 緒論 3第2章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的及意義 4 主要目的 4 意義 4第3章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及進(jìn)度控制概述 6 影響工程進(jìn)度的因素 6 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制的主要內(nèi)容 7第4章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與方法 12 進(jìn)度控制理論 12 12 進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過(guò)程控制 12 13第5章 國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目進(jìn)度控制差距 24 國(guó)家制度差異和政府執(zhí)行能力差異 24 生產(chǎn)資料采購(gòu)難度差異 25結(jié) 語(yǔ) 26主要參考文獻(xiàn) 27第1章 緒論建筑業(yè)作為我國(guó)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著管理體制改革的不斷深化，越來(lái)越多的施工企業(yè)采用了國(guó)際上慣用的項(xiàng)目法管理模式。對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理有一定的借鑒意義,對(duì)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂和進(jìn)度控制有一定的推廣作用。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。要順利完成工程建設(shè)施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，就要有過(guò)得硬的管理手段和管理方法。更直接影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在損害了本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)影響了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和其他參與項(xiàng)目建設(shè)的參建單位的利益。為了保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各個(gè)部門(mén)必然按照要求及時(shí)的組織資源，有利于企業(yè)工作效率的提高和責(zé)任制度的落實(shí)，為企業(yè)內(nèi)部考核提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，由于工程延誤，承包商還要向業(yè)主支付誤期損失賠償金。2. 施工階段的計(jì)劃控制。（4） 做好資金供應(yīng)，施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡，盡力保證進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。（3） 按任務(wù)性質(zhì)分解勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備供應(yīng)的品種、規(guī)模、數(shù)量和日期都要按照施工進(jìn)度需要落實(shí)，其他外部協(xié)作條件，如上下水、電、道路等市政管線工程施工極其與現(xiàn)場(chǎng)的銜接、現(xiàn)場(chǎng)拆遷、清障、文物、綠化、平整工程和臨時(shí)占地審批等的進(jìn)度，都要緊密配合施工進(jìn)度目標(biāo)，按保證工程需要的原則確定各項(xiàng)工作的進(jìn)度分目標(biāo)。3)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中、事后進(jìn)度控制。u 事中進(jìn)度控制是指項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行的進(jìn)度控制，這是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過(guò)程。通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。因此，進(jìn)度控制工作大量的是在過(guò)程控制和事后控制中完成?！　【W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本手段?？梢哉f(shuō)，目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在理論水平與應(yīng)用方面同發(fā)達(dá)國(guó)家相比相差無(wú)幾?！　。?）企業(yè)技術(shù)管理人員在進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查隨意性比較大，進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整；進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差，甚至無(wú)專人負(fù)責(zé)管理?！　。?）分析對(duì)比，找出工期偏差的原因及對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響程度　　影響施工進(jìn)度的要素眾多，施工條件的變化、施工技術(shù)上的失誤、施工組織管理不力、經(jīng)濟(jì)上的糾紛、意外事件的出現(xiàn)等因素，都會(huì)影響施工進(jìn)度，要加以分析對(duì)比，找出主要影響因素進(jìn)行調(diào)整。③在搶工程進(jìn)度時(shí)，不得有損工程質(zhì)量并保證施工安全。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目進(jìn)度控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。在直接費(fèi)的計(jì)算中，由于趕工需要增加成本因而直接費(fèi)的計(jì)算隨工作完成時(shí)間的不同又可分為正常條件下的直接費(fèi)Ca和最短條件下的直接費(fèi)Cb。從經(jīng)濟(jì)角度考慮，工程的進(jìn)度目標(biāo)，不僅應(yīng)考慮工程的合同價(jià)，還應(yīng)考慮工程投資的貸款利息、工期獎(jiǎng)罰損益和工程投產(chǎn)提前、滯后的損益等諸多因素后進(jìn)行確定。對(duì)于不同工作其成本斜率不一樣，即使是同一項(xiàng)工作，由于施工方法不同，其成本斜率也有差異。若壓縮時(shí)不考慮非關(guān)鍵工序的總時(shí)差TFmin，則可能因超壓縮引起不必要的費(fèi)用增加，壓縮后該工序新的持續(xù)時(shí)間為Daij－φc.（5）以新的作業(yè)時(shí)間取代初始作業(yè)時(shí)間，重新進(jìn)行計(jì)算，以求出新的計(jì)劃工期Tp和關(guān)鍵線路。尤其是對(duì)目標(biāo)問(wèn)題要求不高,具有很好的可移植性。結(jié)合拓?fù)渑判?生成即定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的多種順序序列。4）合理配置資源。 　工程項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程。對(duì)這個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃還要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以保證實(shí)現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進(jìn)度。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。原因是工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 （2）為保證總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)工期應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目各分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制。 在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中，由于人力、物資（材料、設(shè)備）的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計(jì)劃是常有的事，因此，項(xiàng)目管理是對(duì)復(fù)雜的一次性的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作的進(jìn)度控制一般不存在太大困難，進(jìn)度控制相對(duì)復(fù)雜的是工程施工階段。事實(shí)證明，國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的大企業(yè)并不一定是國(guó)際工程管理中的佼佼者，也不一定能夠適應(yīng)國(guó)外的管理模式。在菲律賓有個(gè)鐵路項(xiàng)目，我國(guó)施工企業(yè)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)一年多，征地拆遷都沒(méi)有徹底完成，施工工作無(wú)法開(kāi)展，造成頻繁長(zhǎng)期停工，項(xiàng)目損失嚴(yán)重。如果購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品，買(mǎi)方要到賣(mài)方辦事處聯(lián)系，有的去了兩三次賣(mài)方都沒(méi)有時(shí)間接見(jiàn)。并以建設(shè)單位進(jìn)度控制為主，施工單位進(jìn)度控制為中心，施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預(yù)算定額等方面的知識(shí)，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識(shí)。工程項(xiàng)目成本管理與控制[J]。2005年[10] 周健臨，《管理學(xué)》，上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1996年。 項(xiàng)目經(jīng)理博客[12] 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院, 天津大學(xué)管理學(xué)院編，《建筑施工組織學(xué)》，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1987。2004年02期[8] 王樹(shù)明。主要參考文獻(xiàn)[1] 周健臨，《管理學(xué)》，上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1996年。　　國(guó)際工程即使在國(guó)內(nèi)采購(gòu)的物資，也存在訂貨、制造、海運(yùn)、清關(guān)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等諸多環(huán)節(jié)，如果不能科學(xué)合理計(jì)劃安排采購(gòu)各項(xiàng)工作，要么所需物資不能及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工進(jìn)展，要么提前到達(dá)，物資儲(chǔ)存費(fèi)用較高，增加工程本。 生產(chǎn)資料采購(gòu)難度差異我國(guó)資源豐富，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，生產(chǎn)資料和生活資料充足，施工生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料基本上是買(mǎi)方市場(chǎng)，工程所需生產(chǎn)資料在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上都能夠盡快買(mǎi)到；社會(huì)物流配送渠道也比較發(fā)達(dá)，一般物資都能夠快速的送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有的物資可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)天訂貨，當(dāng)天送貨上門(mén)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)建筑施工單位較多，承攬項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)主為了確保承包商具有足夠的甚至富余的施工本合同包的能力，可以把施工工作分解為更小的合同包，比如新建鐵路項(xiàng)目可以分為土建n個(gè)標(biāo)段、鋪軌n個(gè)標(biāo)段、通信信號(hào)n個(gè)標(biāo)段等；在招標(biāo)中明確投標(biāo)單位的資質(zhì)，通過(guò)這種方法，確保承包商具有足夠的施工能力。第二，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃等三個(gè)計(jì)劃表格，下發(fā)到各個(gè)施工隊(duì)、作業(yè)班組執(zhí)行。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時(shí)間主線進(jìn)行控制，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此進(jìn)度控制途徑包括以下幾方面：通過(guò)這些報(bào)表將執(zhí)行情況和工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較，當(dāng)輸出與計(jì)劃目標(biāo)不一致時(shí)，就要做出分析并采取糾正措施。5）建立控制工期的獎(jiǎng)罰機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn)。 最后通過(guò)兩種規(guī)模算例的計(jì)算分析,將結(jié)果和現(xiàn)行采用的解法做比較,驗(yàn)證了這兩種算法在求解資源優(yōu)化問(wèn)題的可行性和優(yōu)越性,對(duì)工程實(shí)際應(yīng)用具有一定的參考價(jià)值。建立了以活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間為自變量的評(píng)價(jià)函數(shù)。（6）重復(fù)上述（2）,（3）,（4）進(jìn)入下一循環(huán)直至φ=TpTb=，從正常工期逐漸壓縮，并計(jì)算出相應(yīng)的工程總成本，直至縮短到整個(gè)工程的最短工期，即按各工序的最短作業(yè)時(shí)間計(jì)算出來(lái)的工期Tb為止。2）對(duì)于連續(xù)型工序中的曲線曲率較大的工序來(lái)說(shuō)其工序難以近似取作直線為簡(jiǎn)化計(jì)算可將其分段取作直線，即折線來(lái)表示，也可以用高次