【正文】 沒有一個滿足要求的設(shè)計計劃那么現(xiàn)場施工進度控制就無從說起，但設(shè)計控制具體措施和要點不是本文所論述重點，在此不進行鰲述。其一切損失由承包商自己承擔，包括承包商在監(jiān)理工程師同意下所采取加快工程進度的任何措施所增加的各種費用。各個部門工作得當，整體資源組合合理、有效的直接體現(xiàn)就是，按期完成各種預(yù)定的進度“管理點”。如果不能順利完成工期目標，必然引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項目上的預(yù)期利潤無法實現(xiàn)。一個施工項目的完成最終要達到經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，既要賺錢，為企業(yè)創(chuàng)造價值，又要滿足業(yè)主對工期，工程質(zhì)量的要求，安全生產(chǎn)不出現(xiàn)問題。因此，施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。論文首先分析了住宅樓建筑工程項目進度計劃與控制的現(xiàn)狀和存在的問題,分析了問題產(chǎn)生的原因,然后詳細論述了文道住宅樓工程項目進度計劃的編制過程和進度控制的具體內(nèi)容,運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路法編制進度計劃,繪制了雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖,制定了滿足計劃工期要求的網(wǎng)絡(luò)計劃,最后針對該工程進度管理中的具體問題進行了分析并提出了相應(yīng)的解決措施。因此對施工進度控制問題的探討就顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：進度控制；動態(tài)控制目 錄第1章 緒論 3第2章 工程項目進度控制的目的及意義 4 主要目的 4 意義 4第3章 工程項目進度管理及進度控制概述 6 影響工程進度的因素 6 工程項目進度管理及控制的主要內(nèi)容 7第4章 工程項目進度控制理論與方法 12 進度控制理論 12 12 進度控制應(yīng)實行全過程控制 12 13第5章 國內(nèi)外工程項目進度控制差距 24 國家制度差異和政府執(zhí)行能力差異 24 生產(chǎn)資料采購難度差異 25結(jié) 語 26主要參考文獻 27第1章 緒論建筑業(yè)作為我國四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著管理體制改革的不斷深化，越來越多的施工企業(yè)采用了國際上慣用的項目法管理模式。對建筑施工項目進度管理有一定的借鑒意義,對利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行建筑施工項目進度計劃制訂和進度控制有一定的推廣作用。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。要順利完成工程建設(shè)施工項目的管理目標，就要有過得硬的管理手段和管理方法。更直接影響整個建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，在損害了本企業(yè)經(jīng)濟效益的同時影響了建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和其他參與項目建設(shè)的參建單位的利益。為了保證工程進度目標的順利實現(xiàn)，各個部門必然按照要求及時的組織資源，有利于企業(yè)工作效率的提高和責任制度的落實，為企業(yè)內(nèi)部考核提供可靠的依據(jù)。同時，由于工程延誤，承包商還要向業(yè)主支付誤期損失賠償金。2. 施工階段的計劃控制。（4） 做好資金供應(yīng)，施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，盡力保證進度目標的要求而不使其落空。（3） 按任務(wù)性質(zhì)分解勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備供應(yīng)的品種、規(guī)模、數(shù)量和日期都要按照施工進度需要落實，其他外部協(xié)作條件，如上下水、電、道路等市政管線工程施工極其與現(xiàn)場的銜接、現(xiàn)場拆遷、清障、文物、綠化、平整工程和臨時占地審批等的進度，都要緊密配合施工進度目標，按保證工程需要的原則確定各項工作的進度分目標。3)施工階段進度控制的內(nèi)容施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中、事后進度控制。u 事中進度控制是指項目施工過程中進行的進度控制，這是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對項目進度的控制。因此，進度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成?！　【W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是工程項目進度控制的基本手段?？梢哉f，目前我國網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在理論水平與應(yīng)用方面同發(fā)達國家相比相差無幾。　?。?）企業(yè)技術(shù)管理人員在進度控制現(xiàn)場跟蹤檢查隨意性比較大，進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整；進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，甚至無專人負責管理。　?。?）分析對比，找出工期偏差的原因及對總工期和后續(xù)工作的影響程度　　影響施工進度的要素眾多，施工條件的變化、施工技術(shù)上的失誤、施工組織管理不力、經(jīng)濟上的糾紛、意外事件的出現(xiàn)等因素，都會影響施工進度，要加以分析對比，找出主要影響因素進行調(diào)整。③在搶工程進度時，不得有損工程質(zhì)量并保證施工安全。進度動態(tài)控制原理項目進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是一個動態(tài)的過程，也是一個循環(huán)進行的過程。在直接費的計算中，由于趕工需要增加成本因而直接費的計算隨工作完成時間的不同又可分為正常條件下的直接費Ca和最短條件下的直接費Cb。從經(jīng)濟角度考慮，工程的進度目標，不僅應(yīng)考慮工程的合同價，還應(yīng)考慮工程投資的貸款利息、工期獎罰損益和工程投產(chǎn)提前、滯后的損益等諸多因素后進行確定。對于不同工作其成本斜率不一樣，即使是同一項工作，由于施工方法不同，其成本斜率也有差異。若壓縮時不考慮非關(guān)鍵工序的總時差TFmin，則可能因超壓縮引起不必要的費用增加，壓縮后該工序新的持續(xù)時間為Daij－φc.（5）以新的作業(yè)時間取代初始作業(yè)時間，重新進行計算，以求出新的計劃工期Tp和關(guān)鍵線路。尤其是對目標問題要求不高,具有很好的可移植性。結(jié)合拓撲排序,生成即定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的多種順序序列。4）合理配置資源。 　工程項目進度過程。對這個新的網(wǎng)絡(luò)計劃還要不斷進行優(yōu)化，以保證實現(xiàn)所期望的工程目標與進度。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度計劃。 （2）為保證總體目標實現(xiàn)，對工期應(yīng)著重強調(diào)工程項目各分級網(wǎng)絡(luò)計劃控制。 在工程項目進度控制管理中，由于人力、物資（材料、設(shè)備）的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計劃是常有的事，因此，項目管理是對復(fù)雜的一次性的工程項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。國內(nèi)項目設(shè)計和采購工作的進度控制一般不存在太大困難，進度控制相對復(fù)雜的是工程施工階段。事實證明，國內(nèi)實力雄厚的大企業(yè)并不一定是國際工程管理中的佼佼者，也不一定能夠適應(yīng)國外的管理模式。在菲律賓有個鐵路項目，我國施工企業(yè)進駐現(xiàn)場一年多，征地拆遷都沒有徹底完成，施工工作無法開展，造成頻繁長期停工，項目損失嚴重。如果購買該產(chǎn)品，買方要到賣方辦事處聯(lián)系，有的去了兩三次賣方都沒有時間接見。并以建設(shè)單位進度控制為主，施工單位進度控制為中心，施工進度控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預(yù)算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。工程項目成本管理與控制[J]。2005年[10] 周健臨，《管理學》，上海：上海財經(jīng)大學出版社，1996年。 項目經(jīng)理博客[12] 同濟大學經(jīng)濟管理學院, 天津大學管理學院編，《建筑施工組織學》，北京：中國建筑工業(yè)出版社，1987。2004年02期[8] 王樹明。主要參考文獻[1] 周健臨，《管理學》，上海：上海財經(jīng)大學出版社，1996年。　　國際工程即使在國內(nèi)采購的物資，也存在訂貨、制造、海運、清關(guān)、儲存、檢驗等諸多環(huán)節(jié)，如果不能科學合理計劃安排采購各項工作，要么所需物資不能及時到達施工現(xiàn)場，影響施工進展，要么提前到達，物資儲存費用較高，增加工程本。 生產(chǎn)資料采購難度差異我國資源豐富，近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，生產(chǎn)資料和生活資料充足，施工生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料基本上是買方市場，工程所需生產(chǎn)資料在當?shù)厥袌錾隙寄軌虮M快買到；社會物流配送渠道也比較發(fā)達，一般物資都能夠快速的送達現(xiàn)場，有的物資可以實現(xiàn)當天訂貨，當天送貨上門?，F(xiàn)在國內(nèi)建筑施工單位較多，承攬項目競爭激烈，業(yè)主為了確保承包商具有足夠的甚至富余的施工本合同包的能力，可以把施工工作分解為更小的合同包，比如新建鐵路項目可以分為土建n個標段、鋪軌n個標段、通信信號n個標段等；在招標中明確投標單位的資質(zhì)，通過這種方法，確保承包商具有足夠的施工能力。第二，在網(wǎng)絡(luò)計劃的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計劃等三個計劃表格，下發(fā)到各個施工隊、作業(yè)班組執(zhí)行。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)計劃只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時間主線進行控制，保證計劃的實現(xiàn)。規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標的實現(xiàn)。因此進度控制途徑包括以下幾方面：通過這些報表將執(zhí)行情況和工程項目目標進行比較，當輸出與計劃目標不一致時，就要做出分析并采取糾正措施。5）建立控制工期的獎罰機制并及時兌現(xiàn)。 最后通過兩種規(guī)模算例的計算分析,將結(jié)果和現(xiàn)行采用的解法做比較,驗證了這兩種算法在求解資源優(yōu)化問題的可行性和優(yōu)越性,對工程實際應(yīng)用具有一定的參考價值。建立了以活動的實際開始時間為自變量的評價函數(shù)。（6）重復(fù)上述（2）,（3）,（4）進入下一循環(huán)直至φ=TpTb=，從正常工期逐漸壓縮，并計算出相應(yīng)的工程總成本，直至縮短到整個工程的最短工期，即按各工序的最短作業(yè)時間計算出來的工期Tb為止。2）對于連續(xù)型工序中的曲線曲率較大的工序來說其工序難以近似取作直線為簡化計算可將其分段取作直線，即折線來表示，也可以用高次