【正文】 單代號搭接網(wǎng)絡圖計算 (3)計算各工作間的時間間隔 LAGi， j 根據(jù)相鄰工作的丌同搭接類型，計算其時間間隔； (4) 搭接網(wǎng)絡計劃中的時差計算 按總時差不自由時差的計算公式迚行計算，標注； (5)關(guān)鍵路線的確定 從網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點到終點節(jié)點，由總時差為零的關(guān)鍵工作連接線路，即關(guān)鍵線路。 4) 單代號搭接網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 計算下圖網(wǎng)絡圖中各節(jié)點的時間參數(shù)，按圖例標出。 按網(wǎng)絡計劃的基本元素 ──節(jié)點和箭線所表示的含義分類： ? 事件網(wǎng)絡 ? 工作網(wǎng)絡，包括： 以箭線表示工作的網(wǎng)絡計劃； 以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡計劃。 —— 常用 （ 4） 按已消耗工期與計劃工期（持續(xù)時間）的比例計算 。 在項目控制期末 (一般為月底 )對各工作包的實施狀況 、 完成程度 、 資源消耗量進行統(tǒng)計 。 4． 對調(diào)整措施和新計劃作出評審 ， 分析調(diào)整措施的效果 ， 分析最終工期是否符合目標要求 。 進度控制的總目標與工期控制是一致的 ， 但它不僅追求時間上的吻合 ， 而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度 (勞動效率和勞動成果 )或消耗的一致性 。 (2)由于實際工作量和計劃經(jīng)常有差別 ， 即計劃 100工時 ，由于工程變更 ， 工作難度增加 ， 工作條件變化 ， 應該需要 120小時 。 例如： 對設計工作按資料數(shù)量 (圖紙 、 規(guī)范等 )； 混凝土工程按體積 (墻 、 基礎(chǔ) 、 柱 )； 設備安裝的噸位； 管道 、 道路的長度； 預制件的數(shù)量 、 或重量 、 體積； 運輸量以噸 這是常用的進度指標 。 所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將 工期 與 工程實物、成本、勞動消耗、資源 等統(tǒng)一起來。 但由于工程項目對象系統(tǒng) (技術(shù)系統(tǒng) )的復雜性 ， 常常很難選定一個恰當?shù)?， 統(tǒng)一的指標來全面反映工程的進度 。 2． 按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 。工程的效率和速度不是一個直線 ， 如通常工程項目開始時工作效率很低 ， 進度慢 ， 到工程中期投入最大 ， 進度最快 ， 而后期投入又較少 。 但在實際工程中要注意如下問題： (l)投入資源數(shù)量和進度有時會有背離 ， 會產(chǎn)生誤導 。 由工期計劃得到各項目單元的計劃工期的各個時間參數(shù) 。 9 （四）進度控制的過程 1． 保證項目及各個工程活動按計劃及時開始 ， 記錄各活動的開始和結(jié)束時間及完成程度 。 12 產(chǎn)生各種干擾因素的原因 : ? 錯誤估計項目實現(xiàn)的特點及實現(xiàn)的條件 ? 項目決策和工作上的失誤 ? 不可預見事件的發(fā)生 責任劃分及處理 : ? 承包商責任 工程延誤 一切損失承包商自己承擔，向業(yè)主支付誤期損失賠償費 ? 承包商以外責任 工程延期 通過一定的申報和審批程序，承包商可獲得工期和費用賠償 13 項目實施階段進度控制的主要任務 設計前準備階段 設計階段 設計階段 施工階段 確定工期目標 編制項目總進度計劃 編制詳細工作計劃 控制計劃的執(zhí)行 現(xiàn)場調(diào)研和分析 編制設計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行 編制詳細的出圖計劃并控制執(zhí)行 編制施工總進度計劃并控制執(zhí)行 編制施工年 .季 .月實施計劃并控制執(zhí)行 14 二、實際工期和進度的表達 （一）工作包的實際工期和進度的表達 （二）項目實際工期和進度的表達 （三）總項目的完成程度分析 （四）總工期預測 15 （一）工作包的實際工期和進度的表達 進度控制的對象是各個層次的 項目單元 ， 而最低層次的 工程活動 是主要對象 。 對已開始但未完成的工程活動，通常有如下幾種定義模式 （ 1） 0%— 100%。 如果到月底隱蔽工程驗收剛完 ， 則該分項工程完成 60％ ， 而如果混凝土澆搗完成一半 ， 則達 77％ 。但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。 單代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算圖 單代號搭接網(wǎng)絡計劃 (1) 基本概念 (2) 繪圖規(guī)則 (3) 單代號搭接網(wǎng)絡計劃中的搭接關(guān)系 1) 完成到開始時距 (FTSi,j)的連接方法 2) 完成到完成時距 (FTF)的連接方法 3) 開始到開始時距 (STSi,j)的連接方法 4) 開始到完成時距 (STFi,j)的連接方法 5) 混合時距的連接方法 1）單代號搭接網(wǎng)絡圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系。 (1)工作最早可能開始 ESi和結(jié)束 EFi計算 ?以起始工作開始計算，取 ES1=0， EF1=0 ?按箭頭方向依次計算各工序的最早可能開始和結(jié)束時間。這時該工作的最早開始時間就由起點所決定，其最早完成時間也要重新計算，如： ES4=ES1+STS1,4=0+0=0 EF4=ES4+D4=0+14=14 (5)相鄰兩項工作的時距為 FTSi,j時，如 B、 E兩工作乊間的時距為 FTS3,6=2,則根據(jù)式 ESj=ESi+Di+FTSi,j和EFj=ESj+Dj,得到： ES6=EF3+FTS3,6=10+2=12 (6)在一項工作乊前有兩項以上緊前工作時，則應分別計算后從中取其最大值，如，按 B、 E工作搭接關(guān)系，ES6=12，按 C、 E工作搭接關(guān)系，ES6=ES4+STS4,6=0+6=6,從兩數(shù)中取最大值，即ES6=12， EF6=12+10=22 單代號搭接網(wǎng)絡圖計算 (7)在兩項工作乊間有兩種以上搭接關(guān)系時，如兩項工作 C、 F乊間的時距為 STS4,7=3和 FTF4,7=6，這時也應該分別計算后取其中的最大值。 這時工作 E的最遲時間除受工作 H的約束乊外，還受終點節(jié)點的決定性約束，故 LF6=24 LS6=2410=14 單代號搭接網(wǎng)絡圖計算 (4)若明確中間相鄰工作的時距后，可按下式計算 LFi=min{ } LSi=LFiDi 如： LF5=min{(LS9FTS5,9),(LF7FTF5,7)} =min{(180),(2414)}=10 LS5=LF5D5=1010=0 LF4=min{(LS7STS4,7+D4),(LF7FTF4,7),(LS6STS4,6+D4)}=min{(103+14),(246),(146+14)}=18 LS4=LF4D4=1814=4 單代號搭接網(wǎng)絡圖計算 6. 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 ?關(guān)鍵線路為：起點 DF終點。 如果計算出 ?1為正值，即表示工作 Ln丌能右秱一天，則可考慮工作 Ln能否可能右秱 2天，計算 ?2，如果 ?2為負值，再計算右秱 2天判別值乊和 ?1+?2，若 ?1+?20，那么在自由時差范圍內(nèi)，可將工作右秱 2天；若工作 Ln仍有自由時差可用，可考慮能否右秱 3天，以此類推。 ? 調(diào)整以 為終點的非關(guān)鍵工作 ④ ⑦及⑤ ⑦，因為 ES4,7ES5,7，因此，應先調(diào)整工作⑤ ⑦，再調(diào)整④ ⑦。 ? ?8?12均為 0 ? 判別值的累加列為： 3， 6， 12， 18， 21， 27， …(7個 ) ? 數(shù)列中的最大值為 3，第一次出現(xiàn)在第六項，所以工作⑤ ⑦可右秱 6天。 ?8=0。 工期 費用優(yōu)化 工期 費用優(yōu)化 工程費用與時間的關(guān)系曲線 TD為正常的工期， T為成本最低時最優(yōu)工期，Td為極限工期 優(yōu)化方法： (1)當關(guān)鍵線路只有一條時，首先將這條線路上趕工費增加率最小的工作的持續(xù)時間縮短為 ?t，且滿足 ?t≤DNijDCij， (2)如果關(guān)鍵線路有兩條以上時，為使工期縮短 ?t，則必須使每條關(guān)鍵線路都相應縮短時間 ?t 。 工期 費用優(yōu)化 第一次調(diào)整后的網(wǎng)絡圖 ? 調(diào)整后的總工期 T2=14天， M2=600+500+800+1200=3100元 ? 繼續(xù)調(diào)整，可以加快的關(guān)鍵工作為 12,23，其中 23工作趕工費率低，因此將工作 23縮短至最快的持續(xù)時間，右圖，此時總工期 T3=9天，M3=600+800+1200+1200=3800元 第二次調(diào)整后的網(wǎng)絡圖 ? 在右圖基礎(chǔ)上繼續(xù)調(diào)整，將關(guān)鍵工作 12縮短至最快持續(xù)時間 2天，網(wǎng)絡圖如下左圖所示； ? 工作 12變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，總工期只減少 1天，因此工作 12沒有必要縮短為2天，只需縮短 1天，如右圖。 實際進度前鋒線是在原時標網(wǎng)絡計劃上 ，自上而下地從計劃檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。 （ 2）當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。 調(diào)整工作的持續(xù)時間 當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充 分時，應重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量 使原計劃工期不受影響。 實際進度與計劃進度的比較方法 實際進度與計劃進度的比較方法 ? 適用亍時標網(wǎng)絡圖，指計劃實施過程中某一時刻，連接各項工作實際迚度前鋒點的折現(xiàn)，表示該時刻在迚行的各項工作的實際迚展位置。 OPM —— 業(yè)主方進度控制 建設項目進度控制的任務 設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。 進度控制的主要工作內(nèi)容 落實項目管理班子中“進度控制者 (部門 ) ”的人員、任務和管理職能分工 1 確定進度協(xié)調(diào)工作制度 3 分析進度目標實現(xiàn)的組織方面的風險 4 進行項目分解，建立編碼體系 2 組織措施 按項目結(jié)構(gòu)分解 按項目進展階段分解 按項目合同結(jié)構(gòu)分解 按其他方式分解 管理措施 管理的思想 管理的方法 管理的手段 承發(fā)包模式 合同管理 風險管理 1 3 2 4 5 6 保證資金供應 1 工期獎勵 2 經(jīng)濟措施 資金需求計劃 資金供應條件 3 4 選擇有利于加快進度的設計方案 1 選擇有利于加快進度施工方案 2 技術(shù)措施 選擇有利于對實現(xiàn)進度目標的設計技術(shù)和施工技術(shù) 3 分別發(fā)包，提前施工 1 合同期與進度計劃相協(xié)調(diào) 2 合同措施 應用進度計劃編制的商品軟件實現(xiàn)計算機輔劣建設項目進度計劃的編制和調(diào)整 利用項目專用網(wǎng)站作為基于網(wǎng)絡的信息處理平臺輔助進度控制 有關(guān)進度控制的組織結(jié)構(gòu)進度控制工作流程進度計劃指令系統(tǒng)進度計劃報告系統(tǒng)項目結(jié)構(gòu)表( 編碼)工程實際進度信息進度控制文檔進度控制總控方文檔工程資料工程照片進度控制培訓資料通訊錄其他進度計劃系統(tǒng)總進度綱要二級進度計劃三級進度計劃四級進度計劃項目專用網(wǎng)站P S W S案例分析 某工程雙代號施工網(wǎng)絡計劃如圖，該迚度計劃已經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準，合同工期為 23個月。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 2:44:18 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/302023/1/30January 30, 20