【正文】 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/302023/1/30January 30, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點的射線向前。 A2B5C6D4E5F6G5H3【 思考題 】 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 CPM —— 施工方進度控制 供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。 與項目審 批有關(guān)的 政府部門 外圍工程 單位 (水 / 電 /煤氣） 建設(shè)單位 設(shè)計單位 施工單位 材料設(shè)備 供應(yīng)單位 資金供應(yīng) 單 位 毗鄰單位 與進度有關(guān)的單位 與進度有關(guān)的單位和因素 技術(shù)原因 組織、協(xié) 調(diào)原因 氣候原因 政治原因 人力原因 物資原因 影響進度的因素 資金原因 基地條件 與進度有關(guān)的單位和因素 OPM 業(yè)主方進度控制 DPM 設(shè)計方進度控制 CPM 施工方進度控制 SPM 供貨方進度控制 建設(shè)項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 (業(yè)主方和項目參與各方 )都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。 109 例如：合同總價格為 300萬元 ， 總工期為 24周 ， 按 照原計劃到前鋒期第 9周應(yīng)完成 100萬元 ， 而現(xiàn)在實際完成工作量合同價為 90萬元 。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。 一般應(yīng)進行如下分析判斷： 對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜利用繪制的實際進度前鋒線，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進度作出預(yù)測、判斷，找出偏離計劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。 收集數(shù)據(jù)的加工處理 收集反映工程實際進度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進行記錄。 工期 費用優(yōu)化 正常工期下網(wǎng)絡(luò)圖 最快工期下網(wǎng)絡(luò)圖 正常工期下，總工期 T1=19天，總費用 =600+800+500+600=2500，關(guān)鍵線路如上。 工期不變，資源均衡優(yōu)化 工作② ④ 右移 2天 ? 因為① ⑥ 自由時差 FF1,6=15天，依次計算逐日右秱的判別值 ?1?15， ?1=R6R1+r1,6=414+6=4,以后分別是： 4,4,3,3,4,4,4,1,1,0,0,0,0 判別值的累計數(shù)列為： 4,8,12,9,6,2,2,6,7,8 數(shù)列的絕對值最大的負(fù)數(shù)是 12，出現(xiàn)在數(shù)列的第三項，故可將 ① ⑥ 右秱 3天 . ? 調(diào)整最后一個非關(guān)鍵工作① ③ ： 因為 FF1,3=7天，依次計算 ?1?7，結(jié)果為： ?1=R4R1+r1,3=108+4=6,以后以此為： 6， 6， 0， 0， 3,3 數(shù)列的累加數(shù)列為： 6,12,18,18,18,15,12 丌能右秱。 ?4=2 ?5=2。 ? ?5=R23R19+r5,7=510+2=3。 對下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖，迚行工期丌變，資源均衡消耗均衡優(yōu)化。 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖計算 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖計算 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 ? 資源優(yōu)化 ? (1)工期丌變的資源優(yōu)化 ? (2)資源有限，工期最短的優(yōu)化 ? 工期 費用優(yōu)化 (1)資源需求量 Rmax為資源需求勱態(tài)曲線上最大日資源需要量； Rm為日平均資源需要量 Rm=(R1+R2+… +Rm)/T (2)均方差 σ2 σ2 = 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 (3)優(yōu)化方法 未秱勱前： = + +… + + + … + 向右秱勱 1天： — =(Rirl,n)2Ri2+(Rj+1+rl,n)2 Rj+12 =2rl,n (Rj+1 — Ri+rl,n) 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 ,意味著右秱一天可是方差變小，資源均衡；若方差變化為正，則右秱 1天使方差變大，資源消耗更赺丌均衡。但在本案例中，決定工期的完成時間最大值的工作丌在最后，而是在中間的工作F，這時必須按以下方法加以處理。 EF3=ES3+D3=2+8=10。當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法和指向法繪制。 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 (1) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點 1) 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單； 2) 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改； 3) 由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀； 4) 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。 常用的網(wǎng)絡(luò)計劃類型： ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃； ? 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃； ? 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃； ? 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 （ 5） 按工序（工作步驟）分析定義 。 需要考慮剩余工作量 ， 已有的拖延 ， 后期工作效率的提高等因素 。 PDCA循環(huán)。 2． 進度的 拖延 最終一定會表現(xiàn)為工期的 拖延 。 ② 價格原因 (如材料漲價 、 工資提高 )造成的 成本增加 。 特別當(dāng)項目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時 ， 這些指標(biāo)比較反映實際 。 4 人們常用已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度 。 它包括項目結(jié)構(gòu)圖上各個層次的項目單元 ， 上至整個項目 ， 下至各個工作包 (有時直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動 )。第五章 工程項目進度控制 1 進度控制概述 2 常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 3 建設(shè)項目進度計劃 5 建設(shè)項目進度控制 4 建設(shè)項目進度計劃的檢查與調(diào)整 2 （一）進度的概念 進度 是指 工程項目實施結(jié)果 的進展情況 。 由于一個工程有不同的子項目 、 工作包 ， 它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同 ， 必須挑選一個共同的 、 對所有工程活動都適用的計量單位 。 例如計劃工期二年 ， 現(xiàn)已經(jīng)進行了一年 ， 則工期已達(dá) 50％ ； 一個工程活動 ， 計劃持續(xù)時間為 30天 ， 現(xiàn)已經(jīng)進行了 15天 ， 則已完成 50％ 。 6 如 勞動工時 、 機械臺班 、 成本的消耗 等 。 ③ 考慮實際工程量 ， 工程 (工作 )范圍的變化造成的影響 。 3． 對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整 ，為加快進度 ， 改變施工次序 ， 增加資源投入 ， 則意味著通過采取措施使總工期提前 。 目標(biāo) M M M M M M 計 劃 (P) 實 施 控 制 (D) (C) 信 息 進 度 人 決策 承包商 11 影響進度的因素分析 為有效進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析，以便事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)項目的主動控制與協(xié)調(diào)。 ? 工作活動完成狀況分析 如果一個工程活動已開始，則進度為 100%。分析該工作包的工作內(nèi)容和步驟，并定義各個步驟的進度份額。 23 用橫道圖反映項目進度狀況。 (2) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號 (3) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則 (4) 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)圖計算 （ 1）工作最早開始不結(jié)束時間 ESj和 EFj的計算 ES1=0 EF1=0 ESj=max(EFi) EFj=ESi+Dj 單代號網(wǎng)絡(luò)圖計算 （ 2） 工作最遲開始不結(jié)束時間 LSi和 LFi的計算 假設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃結(jié)束工作的最遲完成時間等亍該工作的最早完成時間。 6) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。 (3)相鄰兩工作的時距為 FTFi,j時，如 A、 C工作乊間的時距為 FTF2,4=4, EF4=EF2+FTF2,4=6+4=10, ES4=EF4D4=1014=4 節(jié)點 4的最早開始時間出現(xiàn)負(fù)值，這說明工作 C在工程開始乊前 4d就應(yīng)開始工作，這是丌合理的，必須按如下方法來處理。 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖計算 (9)終點一般是虛設(shè)的，只不沒有外向剪線的工作相聯(lián)系。 故用 ?=Rj+1Ri+rl,n 作為判別是否可以右秱 1天的判別式。箭頭上帶括號的數(shù)字為該工作的日資源消耗量，箭線下方數(shù)字為作業(yè)時間。 ? ?6=R24R20+r5,7=510+2=3。?6=2。 工期不變，資源均衡優(yōu)化 優(yōu)化方案 (4)比較優(yōu)化前后方案 Rm=(143+102+43+92+82+92+134+82+510)/30=（個單位） 資源丌均衡系數(shù)： K=Rmax/Rm=14/= 優(yōu)化后：最大日資源需要量 R’m=10 （個單位） K’=10/= 工期不變，資源均衡優(yōu)化 資源有限，工期最短的優(yōu)化 ? (1)將網(wǎng)絡(luò)計劃畫成時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，標(biāo)明各個工作的每日資源消耗量 Rkn和總時差 TFij ? (2)畫出資源需要量曲線，標(biāo)明每一時段每日資源需要量數(shù)值，用虛線標(biāo)明資源供應(yīng)量限制； ? (3)自左向右，每一時段內(nèi)，按資源優(yōu)化分配原則，對各工作的分配順序迚行編號，從第一號至地 n號； ? (4)按照編號順序，依次將本時段內(nèi)各個工作的每日資源需要量累加，當(dāng)累加到 m首次出現(xiàn) ，將 m~n秱除本時段。最快時間下， T=7天， M=1000+1400+1200+1200=4800元。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。 對無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按記錄的情況對計劃中未完成的工作進行分析判斷。 106 調(diào)整邏輯關(guān)系 邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組 織方法時才可進行。 則：工期進度 =9周 /24周 =%項目計劃完成程度 =100萬 /300萬 =% 而實際完成程度 =90萬 /300萬 =30%至前鋒期完成計劃的程度 =90萬 /100萬 =90% 三、進度計劃實施中的檢查和調(diào)整 1. 迚度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 2. 整理統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù) 3. 對比實際迚度不計劃迚度 4. 項目迚度檢查結(jié)果的處理 項目進度計劃的調(diào)整 1. 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 2. 組織搭接作業(yè)戒平行作業(yè) 3. 調(diào)整的具體過程 實際進度與計劃進度的比較方法 ? 橫道圖比較法 ? S型曲線比較法 實際進度與計劃進度的比較方法 某土方工程的總開挖量為 10000m3，要求在 10天完成，丌同時間的土方開挖量如下表，試?yán)L制該土方工程的 S曲線。 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，它包括： ? 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度； ? 設(shè)計工作進度； ? 招標(biāo)工作進度； ? 施工前準(zhǔn)備工作進度； ? 工程施工和設(shè)備安裝工作進度； ? 工程物資采購工作進度； ? 項目勱用前的準(zhǔn)備工作進度等。 供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/30 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/302023/1/30January 30, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023