【正文】 方式? 圖形式 ? 清單式 項目 活動 任務 任務 活動項目活動活動任務任務某大橋項目的工作分解結構圖形式工作結構分解示例（清單式）工程 項 目 工 作 分 解 結 構 清 單 設計 建筑安裝施工 初步設計 結構施工 技術設計 安裝施工 施工圖設計 建筑裝飾工程 施工招標 竣工驗收 編招標文件 竣工驗收 發(fā)布招標公告 交付使用 評標定標 工程保修 二、工作順序安排167。 FF—A工作結束一段時間后 B工作才結束。 網絡圖非常直觀地顯示了項目任務之間的先后關系，對于項目的按時執(zhí)行有相當?shù)闹笇б饬x。網絡中所有活動的進度安排都是依活動持續(xù)時間來推算的，因此，要求每項活動的歷時估計都要盡可能準確?；ㄒ恍r間做出切合實際的估計，是項目成功所必須的。專家判斷法 利用專家的歷史經驗和記錄來估計工期，德爾菲法即為其中之一。第一步，繪制網絡圖。由于每項活動都有開始和結束日期，因此，如果某項活動有一個最早開始時間，它必然對應一個最早結束的時間。例如，通常按順序進行的活動 —— 設計和施工，由于壓縮項目的進度，現(xiàn)將其重疊進行，這種方法又叫并行工程。 把關鍵路徑所需要的時間寫在最后一個活動的 右下角（最晚結束時間） ，然后從后往前依次計算，從該數(shù)字中減去該活動的持續(xù)時間，將結果寫在左下角 ，這個時間就代表了每個活動的 最晚開始時間 。這些活動為關鍵活動。 資源庫的現(xiàn)狀、資源庫的現(xiàn)狀 組織現(xiàn)有什么樣的資源；什么資源在什么時候是可以用的；在項目執(zhí)行過程中每一時刻需要什么樣的資源，這些都是項目進度計劃的基礎。此外，項目的執(zhí)行過程中總會存在一些關鍵事件或者一些里程碑事件，這些都是項目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素；３３ .1 編制進度計劃的方法編制進度計劃的方法里程碑計劃（關鍵日期）、里程碑計劃（關鍵日期）列出關鍵項目的關鍵活動以及這些活動完成或開始的日期。網絡計劃根據(jù)其表達方式可分為以下四種：網絡計劃根據(jù)其表達方式可分為以下四種： 雙代號網絡圖（ AOA）；單代號網絡圖（ AON）、雙代號時標網絡圖（ AOAT）；單代號時標網絡圖（ AONT）。 ?緊前工序、緊后工序、緊前工序、緊后工序、虛工作虛工作工序名稱工序名稱 符號符號 工作時間（月工作時間（月））緊前工序緊前工序框架框架屋面屋面外墻外墻門窗門窗衛(wèi)生管道衛(wèi)生管道電氣電氣內部裝修內部裝修外部油漆外部油漆abcdefgh213243__aaccb、 de、 fb、 dAOA圖例如下：? 下圖中箭線上 “a”表示工作，下 “2”表示工作持續(xù)時間和相互關系。工工 序序 代代 號號 工工 序序 名名 稱稱 工工 序序 時時 間間 （天）（天） 緊緊 前前 作作 業(yè)業(yè)A 清理場地、準備施工清理場地、準備施工 10 —B 備備 料料 8 —C 車車 庫庫 地地 面面 施施 工工 6 A、 BD 預制墻及房頂?shù)蔫旒茴A制墻及房頂?shù)蔫旒?16 BE 車庫混凝土地面保養(yǎng)車庫混凝土地面保養(yǎng) 24 CF 立立 墻墻 架架 4 D、 EG 立立 房房 頂頂 桁桁 架架 4 FH 裝裝 窗窗 及及 邊邊 墻墻 10 FI 安安 裝裝 門門 4 FJ 安安 裝裝 天天 花花 板板 12 GK 油油 漆漆 16 H、 I、 JL 引引 道道 混混 凝凝 土土 施施 工工 8 CM 引引 道道 混混 凝凝 土土 保保 養(yǎng)養(yǎng) 24 LN 清理場地、交工驗收清理場地、交工驗收 4 K、 M練習練習 2 求解問題求解問題確定關鍵路徑求最短工期若工序 L拖延 10天，對整個工程進度有何影響？若 J工序時間由 12天縮短到 8天（或 5天），對整個進度有何影響？為保整個工程在最短工期內完成，工序 I最遲在哪天開工？若要求整個工期在第 75天完成，需要采取措施嗎？若要則可用哪些措施？AOAT（雙代號時標網絡圖（雙代號時標網絡圖 ））? 鋼筋混凝土工程施工時標網絡計劃圖進 度（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 91 65432支模 1混凝土 1扎筋 1混凝土 2扎筋 2支模 212 121010 88注：圖中數(shù)字表示相應工作每天需要的人數(shù)；曲線表示自由時差。 控制項目進度必須兩種信息： 項目應該在的位置和項目現(xiàn)在所在的位置 。在多級項目中，這些事件可能就是各個分項目。 記錄方式： 前鋒線法 （在時標網絡圖上記錄）； 圖上記錄法 （在非時標網絡圖上記錄）； 報告表法 （以適宜的報表形式反映實際進度）。 1）、關鍵活動進展及關鍵線路變化，保證工期目標。 比較的方法：167。（續(xù)）? 進度更新（調整）方法：關鍵工作調整；改變某些工作的邏輯關系；重新編制計劃；非關鍵工作調整；增減工作項目；資源調整；注：調整工作應考慮經濟、資源、效率等。 13:13:2313:13:2313:13Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2113:13:2313:13Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 13:13:2313:13:2313:133/27/2023 1:13:23 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 1:13:23 下午 1:13 下午 13:13:23三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 13:13:2313:13:2313:13Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2113:13:2313:13:23March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 27 三月 20231:13:23 下午 13:13:23三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。調整工作舉例■ 事先在關鍵路徑上設定浮動時間；■ 趕工期（如加班加點以縮短關鍵路徑上各任務的持續(xù)時間；調整關鍵路徑上各種活動之間的邏輯關系，變 FS為 SS；分包等）■ 重新談判（即與項目利益相關者討論增加預算或延長工期）。 實際進度前鋒線比較；實際進度前鋒線比較；167。 2）、非關鍵活動進展，均衡資源配置。 還有其他一些記錄方法前 鋒 線 記 錄 法? 進 度 （天）1