【正文】 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種計(jì)劃方法，它的基本原理是：用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)工作的進(jìn)度。AOA（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖或箭線式網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖或箭線式網(wǎng)絡(luò)圖 ））試練習(xí)繪制 AOA圖例：某經(jīng)貿(mào)大廈的施工任務(wù)及各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和相互關(guān)例：某經(jīng)貿(mào)大廈的施工任務(wù)及各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和相互關(guān)系如下表示，據(jù)此繪制系如下表示，據(jù)此繪制 AOA圖。 再緊前工序中不出現(xiàn)的活動(dòng)與終點(diǎn)相連。進(jìn)度控制過(guò)程圖?圖例進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 偏差資源以及技術(shù)、組織、管理等措施干擾因素、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)及與計(jì)劃比較有分析原因及影響因素。４４ .進(jìn)度控制類型、進(jìn)度控制類型? 按不同管理層次進(jìn)度控制可分為三類? 項(xiàng)目總進(jìn)度控制 即 項(xiàng)目經(jīng)理 等高層次管理部門對(duì)項(xiàng)目中里程碑事件的進(jìn)度控制。? 實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)觀測(cè) 觀測(cè)分 日常觀測(cè) 和 定期觀測(cè) 兩種? 日常觀測(cè)內(nèi)容： 每項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、目前狀況等并記錄。167。 4）、檢查項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更等信息。 S型與香蕉型曲線比較? 進(jìn)度比較 S型圖：一條計(jì)劃線與一條實(shí)際線比較。 13:13:2313:13:2313:133/27/2023 1:13:23 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 1:13:23 下午 1:13 下午 13:13:23三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 211:13 下午 三月 2113:13March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2113:13:2313:13:23March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:13 下午 三月 2113:13March 27, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/27 13:13:2313:13:2327 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 香蕉型曲線比較；香蕉型曲線比較；167。 3）、工作之間的邏輯關(guān)系變化，以適時(shí)調(diào)整。定 期 觀 測(cè)167。４ .詳細(xì)進(jìn)度控制方法? 進(jìn)度控制的依據(jù)主要有： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、報(bào)告請(qǐng)求、合同協(xié)議等。 例如你正在檢查一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，程序員本來(lái)估計(jì)他今天可以寫出 10000行代碼，而他實(shí)際只寫了 8000行，那么，他的任務(wù)只完成了 80%嗎？ 進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)發(fā)生偏差，需要項(xiàng)目管理人員對(duì)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整。 進(jìn)度控制應(yīng)按動(dòng)態(tài)管理原則進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，已及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。1 24356a2c3 eb1 f2 h3g4繪制 AOA圖練習(xí) 1? 已知某項(xiàng)目工序表如下，據(jù)此繪制其 AOA圖 。 浮動(dòng)時(shí)間為零的路徑稱之為關(guān)鍵路徑。 RD 工藝設(shè)計(jì) 機(jī)械工程 電氣工程 儀器儀表工程 冷暖通風(fēng)工程 生產(chǎn) 項(xiàng)目管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1 2 3 4 5 62023 2023（續(xù)）日歷法：以日歷形式表示項(xiàng)目進(jìn)度、日歷法：以日歷形式表示項(xiàng)目進(jìn)度MondayTuesdayWednesday ThursdayFridaySaturdaySunday 24 25 26 27 28 29 30 開(kāi)發(fā)工裝模具， 30 days 確定工藝流程， 10 days 制作樣件 , 10 days 1 2 3 4 5 6 7 開(kāi)發(fā)工裝模具， 30 days 制作樣件 , 10 days 確定測(cè)試范圍及標(biāo)準(zhǔn) 3 days（續(xù)）垂直圖法、垂直圖法 適用于線形工程，如公路、管道工程等的進(jìn)度計(jì)劃。比如，一些項(xiàng)目?jī)H在正常工作時(shí)間進(jìn)行，而另一些項(xiàng)目卻允許以三班倒的方式連續(xù)執(zhí)行。 如非關(guān)鍵線路上的活動(dòng)到了交付的期限還沒(méi)完成，就可能變成關(guān)鍵活動(dòng) . 有人認(rèn)為浮動(dòng)時(shí)間沒(méi)有用，因此應(yīng)該盡早地結(jié)束包含有浮動(dòng)時(shí)間的任務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵路徑上，縮短關(guān)鍵路徑，他們認(rèn)為這樣才能消除掉浮動(dòng)時(shí)間。這條路徑表明完成該項(xiàng)目所必需的最短時(shí)間。趕工期的具體實(shí)現(xiàn)方式又包括： 加班加點(diǎn)；投入更多的資源；提高效率；任務(wù)外包； 值得注意的是，上面的兩種辦法必須用在關(guān)鍵路徑上才能起到縮短工期的作用。如果我們計(jì)劃的時(shí)間比這個(gè)時(shí)間長(zhǎng)，那就不一定非得今天開(kāi)始工作，可以推遲幾天開(kāi)始。167。在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，從左到右把時(shí)間相加， 時(shí)時(shí)間最長(zhǎng)的那條路徑就是關(guān)鍵路徑間最長(zhǎng)的那條路徑就是關(guān)鍵路徑 ，它表明了完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間，關(guān)鍵路徑是在實(shí)施項(xiàng)目的不同線路上通過(guò) 順推和逆推順推和逆推 兩種方式來(lái)確定的。 ” 等你真正能把注意力集中到原來(lái)的工作上，差不多需要 15分鐘的時(shí)間，這就是典型的意外事件對(duì)工作時(shí)間的影響。? 例如，當(dāng)你問(wèn)一個(gè)人需要多長(zhǎng)時(shí)間到達(dá)單位時(shí)，他一般不會(huì)直接說(shuō)用半個(gè)小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)，而是根據(jù)不同的條件， 比如說(shuō)自己開(kāi)車、或者乘坐公共汽車、或者搭乘公司的班車等，然后考慮最順利的情況、堵車的情況、一般的情況下，給我?guī)讉€(gè)時(shí)間數(shù)據(jù)，這就是典型的概率性質(zhì)的估計(jì) 。節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖? AON（ PDM）開(kāi)始FEDA B C結(jié)束（ 2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 AOA（或稱箭線圖法 ADM）167。167。（續(xù)） 所以工程項(xiàng)目進(jìn)度管理接下來(lái)要做工作是： 1 確定活動(dòng)之間的先后順序 2 估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期 3 編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 4 控制項(xiàng)目的進(jìn)度 確定活動(dòng)之間的先后順序 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 通過(guò) WBS，我們知道了完成項(xiàng)目需要執(zhí)行哪些具體的活動(dòng)，那么，這些活動(dòng)應(yīng)該先做哪個(gè)，后做哪個(gè)呢？于是我們需要給這些活動(dòng)排一個(gè)先后順序。 例如，為研制生產(chǎn)某新型設(shè)備項(xiàng)目，可能需要修建一座廠房。 隨著內(nèi)容的層層分解，對(duì)項(xiàng)目的每層次的要素都有一個(gè)明確的技術(shù)規(guī)定要求。如基礎(chǔ)降水與地基開(kāi)挖之間，假如地下水位以上的地基需開(kāi)挖 10天，那么 地基開(kāi)挖開(kāi)始 10天后，地下水的降水工作就要完成 ，以便可以繼續(xù)地下水位以下的地基開(kāi)挖工作。 方法是將工作分解結(jié)構(gòu)中的任務(wù)寫在 及時(shí)貼 上，然后由項(xiàng)目小組成員一起按照這些活動(dòng)的先后 邏輯關(guān)系 ，來(lái)擺放它們的順序 ，確保項(xiàng)目小組對(duì)這種先后順序的意見(jiàn)是一致的?；顒?dòng)時(shí)間 估計(jì)太短 ，可能會(huì)在工作中造成緊張被動(dòng)局面；而 估計(jì)太長(zhǎng) 又會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的工期拉長(zhǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。但這并不意味著我們?cè)诠烙?jì)工期的時(shí)候可以隨心所欲，或者拍拍腦袋、差不多就行，相反，更應(yīng)該嚴(yán)肅地對(duì)待。如果當(dāng)前的項(xiàng)目與類比的項(xiàng)目很類似時(shí)，類比法是一種最有效的方法。 第一步，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。這個(gè)時(shí)間就是執(zhí)行第二個(gè)活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間。 那該怎么辦？（續(xù)） 壓 縮 工 期 假如不能改變項(xiàng)