【摘要】工程項目招投標(biāo)與合同管理課程總復(fù)習(xí)?第一節(jié)建筑市場1、建筑市場的概念建筑市場經(jīng)過近幾年來的快速發(fā)展,已形成由發(fā)包人、承包人和為雙方服務(wù)的中介咨詢?nèi)私M成的市場主體,以建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)過程為對象的市場客體
2025-03-05 17:11
【摘要】第1章建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目管理§1建設(shè)工程項目的組織與管理?§建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)?§建設(shè)工程項目的組織?§建設(shè)工程項目策劃?§建設(shè)工程項目采購的模式?§建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法?
2025-01-16 07:36
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48學(xué)分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程
2025-01-14 00:45
【摘要】教學(xué)課件第6章建設(shè)工程項目質(zhì)量管理質(zhì)量和質(zhì)量管理概述質(zhì)量的含義和特性ISO:質(zhì)量是指產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性,即滿足顧客和其他相關(guān)需求的能力。質(zhì)量明確隱含一、明確的需求:法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者合同等已經(jīng)作出明確元寶的要求。二、隱含的需求:還無法表達(dá)來,但是客觀上卻已經(jīng)存在的需要
2025-01-01 07:24
【摘要】1第一篇工程項目系統(tǒng)?第一章工程項目和項目管理?第二章工程項目的前期策劃?第三章工程項目的系統(tǒng)分析2第一章工程項目和項目管理?本章重點(diǎn):?項目、建設(shè)項目、施工項目概念,?工程項目管理(目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、特點(diǎn))?本章難點(diǎn):
2025-03-08 19:29
【摘要】第三章項目策劃1項目策劃的基本概念2項目環(huán)境調(diào)查與分析3項目決策策劃4項目實施策劃項目策劃的定義項目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項目決策和實施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項目建設(shè)的決策和實
2025-01-10 16:09
【摘要】工程項目實施控制第一節(jié)工程項目實施控制系統(tǒng)第二節(jié)工程項目進(jìn)度控制第三節(jié)工程項目成本控制第四節(jié)工程項目質(zhì)量控制第五節(jié)工程項目全面風(fēng)險管理教學(xué)要求:一般了解:項目控制的主要工作,工程項目風(fēng)險分析的角度一般理解:進(jìn)度控制的過程和方法,成本控制的過程和方法,質(zhì)量控制的過程和
2025-03-08 21:59
【摘要】第三章第三章工程項目進(jìn)度控制工程項目進(jìn)度控制§3-1概述一、進(jìn)度控制的概念指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱總稱。。?
2025-01-11 14:41
【摘要】工程部?由于工程施工管理不規(guī)范,責(zé)任不明確,造成工程項目竣工驗收難、回款難、結(jié)算難等問題。?要求:項目施工必須按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,同時嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程管理手冊》規(guī)定。今后所有工程項目沒有取得工程竣工驗收報告的一律不準(zhǔn)移交甲方使用,否則責(zé)任自負(fù)。?針對以上問題,本期培訓(xùn)主要內(nèi)容:保證項目按時完成的要素;項目工程竣工驗收管理
2025-02-26 16:01
【摘要】第二章工程項目管理簡介1、項目:一、項目管理一次性目標(biāo)明確性管理的整體性一次性的任務(wù)2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制①企業(yè)對項目經(jīng)理授權(quán)充分②項目經(jīng)理具備執(zhí)業(yè)資格證,有豐富經(jīng)驗和質(zhì)量責(zé)任感。第二章工程項目管理簡介一、項目管理1、任務(wù):優(yōu)質(zhì)、按期、低成本完成
2025-01-14 00:36
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程項目組織和計劃,實施控制,信息管理等,具有從事一般工程項目管理工作的能力。?本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn):
2025-03-09 22:28
【摘要】工程項目管理火東存鐵道工程系學(xué)科定位管理學(xué)管理科學(xué)與工程工商管理農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理學(xué)公共管理圖書館、情報與檔案學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)工業(yè)工程管理科學(xué)工程管理工
2025-03-11 10:26
【摘要】?Project(praj’ekt,jkt)n.aproposalofsomethingtobedone。plan。scheme?2.Ananizedundertaking。specif.,a)aspecialunitofwork,research,etc.,asinschool,alaboratory,etc.,b)an
【摘要】項目進(jìn)度管理進(jìn)度管理的基本要求?項目進(jìn)度計劃編制:項目的組織應(yīng)根據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進(jìn)度計劃并提出項目控制性進(jìn)度計劃。?項目進(jìn)度計劃實施經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃,應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實責(zé)任。?項目進(jìn)度計劃的調(diào)整與檢查進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定?以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)?以費(fèi)用-工期標(biāo)準(zhǔn)?
2025-01-11 14:48
【摘要】項目二建設(shè)工程施工成本管理任務(wù)一:建筑安裝工程費(fèi)用項目組成與計算任務(wù)二:建設(shè)工程定額任務(wù)三:施工成本管理任務(wù)四:施工成本計劃任務(wù)五:施工成本控制任務(wù)六:施工成本分析任務(wù)一:建筑安裝工程費(fèi)用項目組成與計算一、項目成本的概念、構(gòu)成及形式?????????
2025-01-10 17:28