【正文】 的編制依據(jù) ? 投標報價文件；? 企業(yè)定額、施工預(yù)算；? 施工組織設(shè)計或施工方案；? 人工、材料、機械臺班的市場價；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 c、按工程進度編制施工成本計劃的方法 時間 —— 成本累計曲線的繪制步驟 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 c、按工程進度編制施工成本計劃的方法 成本：萬元進度：月成本：萬元進度：月成本：萬元進度：月任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析材料商建筑師 成本工程師任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項目成本控制的原則 對成本目標的順利完成影響很大，必須予以高度重視。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù) 一旦發(fā)生變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。因此，控制材料價格，主要通過掌握市場信息，應(yīng)用招標和詢價等方式控制材料設(shè)備采購價格。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法已完成工作實際費用（ ACWP ） =已完成工作量 實際單價任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法當費用偏差時政值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。當進度績效指數(shù)小于 1時表示進度延誤當進度績效指數(shù)大于 1時，表示進度提前。不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或者正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。 （ 1） .比較法。并按其相互關(guān)系進行排序（排序規(guī)則是；先實物量，后價值量，先絕對值后相對值），將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法，并擬訂和采取各項預(yù)防A．應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、檢查工程實施過程，時采取措施進行處理 目標的 (A．經(jīng)濟措施 制，也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置的項目目B．網(wǎng)絡(luò)計劃法C．排列圖法 B．因果分析圖法 B．工程合同價C．實施施工成本 三月 21三月 2112:49:1212:49:12March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 12:49:1212:49:1212:49Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2112:49:1212:49Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/27 12:49:1212:49:1227 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 12:49:1212:49:1212:493/27/2023 12:49:12 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2112:49:1212:49Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的建設(shè)工程項目成本A．成本分析 )。A．施工預(yù)算 管理的重要環(huán)節(jié)．僅就此三項工作而言，其正確的工作流A．排列圖法 A．控制圖法 D．控制圖法和直方圖法分別屬于造價控制的靜態(tài)和動態(tài)分答案 D ()。B．技術(shù)措施 D．被動控制答案 D，管理人員要對經(jīng)常出現(xiàn)的正的控制方式是指項目的 ( 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法（ 1） .實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月（季度）的成本降低水平，通過累積實際成本與累積預(yù)算成本的對比，分析累積的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)成本目標的前景。分析的方法通常有以下幾個方面。 （季）成本分析，與前一次結(jié)果相比較，兩者的差異為該因素對成本的影響程度。 （ 2） .因素分析法，并計算出實際與目標數(shù)的差異。是指在某一時刻已完成工作（或部分工作），已批準認可的預(yù)算為標準所需的資金總額。，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的停置。材料價格主要由材料采購部門控制。材料價格的控制： 實行 ‘量價分離 ’的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的造成的損失。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，即包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃。 要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 但也有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們稱之為 例外一問題。三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。 項目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，防止成本控制人人有責又都人人不管。反之，就能降低成本。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容 以施工項目成本形成的過程作為成本控制對象 (2).施工準備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的自審、會審和其他資料 (如地質(zhì)勘探資料等 )編制實施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟合理、先進可行的施工方案，編制明細而具體的成本計劃，對項目成本進行事前控制；任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容1 2 34756 8 9 10挖基槽 1挖基槽 2墊層 1墊層 2基礎(chǔ) 1基礎(chǔ) 2墻基 1墻基 2回填土 1回填土 23 43223423 21 2 3 5 764 8 9 10挖基槽 2挖基槽 1 墊層 1墊層 2基礎(chǔ) 1基礎(chǔ) 2墻基 1墻基 2回填 1回填 2自由時差FF=2公共時差 PF=1 公共時差 PF=1? 確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖；? 根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的事物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 c、按工程進度編制施工成本計劃的方法 時間 —— 成本累計曲線的繪制步驟 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 c、按工程進度編制施工成本計劃的方法 成本：萬元進度：月? 計算規(guī)定時間 t計劃累計支出的成本額。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制 施工成本計劃的編制依據(jù) ? 已簽訂的工程合同、分包合同；? 結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；? 有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃三、施工成本計劃的編制即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。 ? 競爭性成本計劃? 指導性成本計劃? 實施性成本計劃任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃二、施工成本計劃的概念及類型 ? 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本管理的工作內(nèi)容試計算模板的攤銷量。1 理論計算法（ 1） 1m 3磚砌體材料消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料則 1m3磚砌體中砂漿的凈用量為： B＝ 1－ A漿的消耗量為： B（ 1+砂漿損耗率）【示例】計算 m3砌體中磚和砂漿的消耗量。如腳手架、模板、擋土板等實體消耗性材料定額消耗量的組成構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料用量不可避免的施工廢料和操作損耗六、材料消耗定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額1 理論計算法 2 實驗室實驗法 3 統(tǒng)計分析法4 現(xiàn)場觀察法（ 1） 1m 3磚砌體材料消耗量的計算適合于計算按件論塊的現(xiàn)成制品材料設(shè) 1m3磚砌體凈用量中，標準磚為 A塊，砂漿為 Bm3，則： 1m3=A一塊磚帶砂漿體積，故：因墻厚為磚寬的倍數(shù)，即：墻厚＝磚寬 K如 1/2磚墻 K＝ 1； 1磚墻 K＝ 2； 2磚墻 K＝ 4。勞動定額制定方法經(jīng)驗估計法 統(tǒng)計分析法 技術(shù)測定法 比較類推法測時法 寫實記錄法 工作日寫實法 簡易測定法步驟三五、人工定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額人工定額的制定方法＝ ++時間定額產(chǎn)量定額關(guān)系倒數(shù)【示例】 磚基礎(chǔ)砌體勞動定額 計量單位：工日 /m3如右表示：時間定額：砌 1m3磚基礎(chǔ)需產(chǎn)量定額：每工日綜合可砌1/＝ 。如： m3/工日、 t任務(wù)二：建設(shè)工程定額計算公式規(guī)范時間％＝準備與結(jié)束時間、休息時間、不可避免的中斷時間和輔助時間占定額時間的百分比之和五、人工定額任務(wù)二：建設(shè)工程定額人工定額的形式二、建設(shè)工程定額的性質(zhì)A.A.D.B.C.建設(shè)單位管理費答案 A（ C.A.：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算：是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算：是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。、降水費安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算：指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算：指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用。生產(chǎn)工人開支的各項費用，主要包括：：指發(fā)給成產(chǎn)工人的基本工資。項目二建設(shè)工程施工成本管理任務(wù)一：建筑安裝工程費用項目組成與計算任務(wù)二：建設(shè)工程定額任務(wù)三：施工成本管理任務(wù)四：施工成本計劃任務(wù)五：施工成本控制任務(wù)六：施工成本分析