【正文】 設(shè)的實(shí)際準(zhǔn)備工作。 土木工程項(xiàng)目指產(chǎn)出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水工、礦山、高聳構(gòu)筑物等興工構(gòu)建及相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過(guò)程。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 13 更新改造項(xiàng)目包括 改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目 。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 11 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是： （ 1） 工程項(xiàng)目是一次性的過(guò)程。成功的項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全過(guò)程的管理和控制，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期的系統(tǒng)管理。即以盡可能少的費(fèi)用消耗 (投資、成本 )完成預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定的功能要求，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。任何項(xiàng)目從總體上來(lái)說(shuō)是一次性的、不重復(fù)的，它必然經(jīng)歷前期策劃、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、運(yùn)行的全過(guò)程，最后結(jié)束。 1 工程項(xiàng)目管理概論 3 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目及其特征 項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的獨(dú)特過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合時(shí)間、成本和資源等約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。人們對(duì)工程項(xiàng)目的需求有一定的時(shí)間限制，希望盡快地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，發(fā)揮項(xiàng)目的效用，沒(méi)有時(shí)間限制的項(xiàng)目是不存在的。 ③ 其他限制，如技術(shù)、信息資源的限制，自然條件、地理位置和空間的制約等。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 10 工程項(xiàng)目及其特點(diǎn) 工程項(xiàng)目，又稱土木工程項(xiàng)目或建筑工程項(xiàng)目，是最常見(jiàn)、最典型的項(xiàng)目類型，是以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)品，有開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)所組成的特定過(guò)程。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 12 工程項(xiàng)目的分類 （ 1）按性質(zhì)分類 工程項(xiàng)目按性質(zhì)分類，可分為建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目。 非生產(chǎn)性項(xiàng)目包括居住工程項(xiàng)目、公共工程項(xiàng)目、文化工程項(xiàng)目、服務(wù)工程項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目等。 公路工程的一等項(xiàng)目包括高速公路和一級(jí)公路；二等項(xiàng)目包括高速公路路基和一級(jí)公路路基；三等項(xiàng)目指二級(jí)公路以下的各級(jí)公路。 收尾工程項(xiàng)目，指基本全部投產(chǎn)只剩少量不影響正常生產(chǎn)或使用的輔助工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃職能決定項(xiàng)目的實(shí)施步驟、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施，它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。指揮的職能是把分散的信息集中起來(lái)，變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動(dòng)，集合管理力量，形成合力。項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有： ① 進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和項(xiàng)目管理。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括： ① 分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn)； ② 按照一定原則、方法對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)； ③ 對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。由于各種條件和環(huán)境的變化，在控制與管理的過(guò)程中，必然形成不同程度的干擾，使計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。 工程項(xiàng)目管理的程序 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 35 (6) 企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)” 。 (14) 在保修期滿前，企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書(shū)”和相關(guān)約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。一般地說(shuō)，用行政方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，指令要少些，指導(dǎo)要多些。最重要的適用方法有：目標(biāo)管理方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，價(jià)值工程方法，數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，信息管理方法，線性規(guī)劃方法， ABC分類方法，目標(biāo)管理方法，系統(tǒng)分析方法等?，F(xiàn)在，業(yè)主方的項(xiàng)目招標(biāo)，監(jiān)理方的進(jìn)度控制，承包方的投標(biāo)及進(jìn)度控制，都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已被公認(rèn)為進(jìn)度控制的最有效方法。成本的控制與各種消耗有關(guān)，只有把住消耗關(guān)才能控制成本。 （ 3） 為了實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。情況分析是在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上對(duì)環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，作為目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前提工作。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 51 （ 2）情況分析的內(nèi)容 ① 擬建工程所提供的服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨向的分析。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 53 （ 3）情況分析方法 情況分析可以采用調(diào)查表法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、專家咨詢法、 ABC分類法、決策表法、價(jià)值分析法、敏感性分析法、企業(yè)比較法、回歸分析法、產(chǎn)品份額分析法和對(duì)過(guò)去同類項(xiàng)目的分析方法等。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 55 （ 2）各目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定 目標(biāo)因素指標(biāo)的初步確定就是用時(shí)間、成本、產(chǎn)品數(shù)量和特性指標(biāo)來(lái)表示，且盡可能明確，以便進(jìn)一步定量地分析、對(duì)比、評(píng)價(jià)。如顧客、所有者、合伙人、借貸者、承包商、內(nèi)部人員等。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 59 （ 3）目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) ① 由于許多目標(biāo)因素是由項(xiàng)目利益相關(guān)的各種人提出的，所以許多目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)實(shí)質(zhì)上是不同群體的利益爭(zhēng)執(zhí)。在選聘人員時(shí)，應(yīng)防止盲目性，防止思維僵化和思維的近親繁殖；應(yīng)在廣泛代表性的基礎(chǔ)上組成一個(gè)專業(yè)工種較齊全的工作小組負(fù)責(zé)這方面工作，形成工作班子；同時(shí)，吸引許多上層系統(tǒng)的部門(mén)工作人員在它的周圍，形成一個(gè)外圍圈子，廣泛傾聽(tīng)外部各方面的咨詢、意見(jiàn)，接收信息。 （ 2） 項(xiàng)目背景和歷史。 （ 10） 財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)?？尚行匝芯繄?bào)告經(jīng)上層審查、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)后，項(xiàng)目方可立項(xiàng)，這是項(xiàng)目生命期中最關(guān)鍵性的一步。 07:49:0907:49:0907:49Friday, February 3, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :49:0907:49Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 07:49:0907:49:0907:492/3/2023 7:49:09 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 49分 9秒 上午 7時(shí) 49分 07:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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