【正文】 緒論 建筑工程學(xué)院 工程項目的概念 ? 自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動，項目活動的歷史也就甚為久遠。美國國防部開發(fā)了”規(guī)劃計劃系統(tǒng)“ (PlanningProgrammingBudgeting System, PPBS)。工程于1982年開工， 1985年底截流， 1988年底第一臺機發(fā)電， 1990年底建成。 1982年 11月導(dǎo)流洞正式開工， 1985年 11月截流， 1988年 7月大成公司承擔(dān)的引水系統(tǒng)工程全部完工， 1988年底第一臺機組發(fā)電， 1990年電站全部竣工。 奮起 推行新管理體制 理智和情感在這里打架，難道中國人的潛能非得靠外國人來挖掘不成 ——幾乎每一個平凡的魯布革人都思考過這些本該是政治家們思考的問題。 目前 ， 我們國家在建設(shè)領(lǐng)域普遍實行注冊師制 ， 注冊師考試或多或少都要考到工程項目管理的有關(guān)知識 。 ?改建項目 ：為了提高生產(chǎn)效益，改進產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品方向，對原有設(shè)備、工藝流程進行技術(shù)改造的項目，或為提高綜合生產(chǎn)能力增加一些附屬和輔助車間或非生產(chǎn)性工程項目。 ?銀行信用籌資的建設(shè)項目 ： 通過銀行信用方式，供應(yīng)基本建設(shè)項目。 工程項目的分類 5. 按照建設(shè)總規(guī)模和投資的多少來劃分 ?一般可分為大、中、小型項目，其劃分標(biāo)準各行業(yè)不盡相同，一般情況下： 生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè) 按產(chǎn)品的設(shè)計能力劃分 生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè) 按照主要產(chǎn)品的設(shè)計能力劃分 難以按生產(chǎn)能力劃分的 按照全部投資額劃分 工程項目的分類 6. 按照隸屬關(guān)系劃分 ?部直屬項目 ?地方部門項目 ?企業(yè)自籌建設(shè)項目 工程項目的組成 ?單項工程 ：建設(shè)項目的組成部分，具有獨立的設(shè)計文件，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。這個階段包括項目構(gòu)思、投資機會研究、項目建議書編制等。設(shè)計質(zhì)量對建設(shè)工程的總體質(zhì)量有決定性影響。 工程項目管理的特點 項目實施的特點 單件生產(chǎn) 產(chǎn)品生產(chǎn)的特點 批量生產(chǎn) 項目的一次性特點，究竟給項目管理帶來什么問題？ 計 劃 控 制 工程項目管理的特點 特點之一 ： 計劃的重要性、計劃的多變性 ——圖紙將多次修改，質(zhì)量目標(biāo)變化； ——進度計劃很重要，并不斷調(diào)整； ——應(yīng)有詳細的投資計劃，并不斷調(diào)整； ——組織結(jié)構(gòu)將在項目不同階段調(diào)整； ——招標(biāo)方案將隨著項目進展調(diào)整； 要求項目管理有強有力的計劃班子，編制計劃、修改計劃。 甲方對建筑業(yè)最大的抱怨， 在于建筑業(yè)的各主體單位不能提供集成化服務(wù)。 施工方項目管理的目標(biāo)和服務(wù) 施工總承包管理方 (MC Managing Contractor) 對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下： ?一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 ?負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 工程項目管理的國外背景 工程項目管理發(fā)展趨勢 第 1代 第 2代 第 3代 第 4代 Project Management 項目管理 Program Management 全過程管理 Portfolio Management 組合管理 Change Management 變化管理 工程項目管理發(fā)展趨勢 將決策階段的開發(fā)管理（ DM）、實施階段的項目管理（ PM）和使用階段的設(shè)施管理（ FM）集合為項目全壽命管理（ lifecycle management）。 請以建設(shè)工程項目為例，分析項目生命周期的內(nèi)容及項目生命周 期項目業(yè)主項目管理系統(tǒng)的含義。 2023年 2月 上午 7時 52分 :52February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 52分 8秒 07:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 52分 8秒 07:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 7時 52分 8秒 07:52:083 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 52分 8秒 上午 7時 52分 07:52: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 技術(shù)： 應(yīng)具備建筑、結(jié)構(gòu)、水電、機械等某一方面的知識 經(jīng)濟： 技術(shù)經(jīng)濟，會技術(shù)方案比較，可行性研究、概預(yù)算編制等 管理： 各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的理論與方法。 供貨方項目管理的目標(biāo)和服務(wù) 供貨的成本控制； 供貨的進度控制； 供貨的質(zhì)量控制； 供貨的合同管理； 供貨的信息管理； 供貨的安全管理； 與供貨工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)； 工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢 工程項目管理規(guī)范化趨勢日益明顯 工程項目管理專業(yè)化管理的特征顯著 信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用日益廣泛 工程項目管理的國內(nèi)背景 1991年全面推廣工程項目管理 1988年推行建設(shè)工程監(jiān)理制度 1987年要求采用項目法施工 1983年推行項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制 1995年推行項目經(jīng)理責(zé)任制 2023年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè) 項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè) 資格制度過渡有關(guān)問題的通知 工程項目管理的國外背景 ? 在上世紀 60年代末期和 70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域。 ?一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽定施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 項目管理單位、代建單位不是“代替”甲方，也代替不了甲方，而是“做強甲方”。 業(yè)主 第 10頁：圖 特點之二 ： 組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵 ——指令關(guān)系